創(chuàng)新管理培訓(xùn)教材(ppt77頁)-展示頁
2025-01-19 19:53本頁面
【正文】 企業(yè)認(rèn)可，到跨國公司認(rèn)可，到國內(nèi)外政府認(rèn)可。 七是資金來源 “三步走 ”從向朋友借錢，到國內(nèi)批準(zhǔn)投錢，到用國外銀行及市場的錢。 五是人才培養(yǎng) “三步走 ”從國內(nèi)派人，到本土化用人，到國內(nèi)外一體化培養(yǎng)人。 三是營銷策略 “三步走 ”從打別人的品牌，到用自己的品牌，到組合品牌優(yōu)勢。29 30三、管理機(jī)制創(chuàng)新萬向集團(tuán)的九個 “三步走 ”： 一是主體轉(zhuǎn)換 “三步走 ”從產(chǎn)品走出去，到人員走出去，到企業(yè)走出去。 “頭腦性企業(yè) ”是指以知識密集性原創(chuàng)為特征，建立在高科技、高價值、高人才集群基礎(chǔ)之上從事經(jīng)營的企業(yè)。創(chuàng) 新 管 理Innovation management12“OEC管理法 ”：全方位（ Ooverall）每一個人（ Eeveryone）每一件事（ Eeverything）每一天（ Eeveryday）控制（ Ccontrol）清理（ Cclear） 3 G模式 （ General，標(biāo)準(zhǔn)或通用）即 MSI模式（ Man， System， Innovation） 強(qiáng)調(diào)管理是 “人＋制度＋創(chuàng)新 ”4A部 經(jīng)營你的領(lǐng)導(dǎo)力一、加強(qiáng)自身修煉人生皆有事，修己為最高；修身以為弓，矯思以為矢，立義以為的；尊而后發(fā)，發(fā)必中矣。5⑴ 履行使命是領(lǐng)導(dǎo)者的天職 ⑵ 使命感是領(lǐng)導(dǎo)者的永恒動力 ⑶ 使命感是領(lǐng)導(dǎo)者的精神支柱 ⑴ 領(lǐng)導(dǎo)者需要有愛心 6⑵ 領(lǐng)導(dǎo)者需要有自信 ⑶ 領(lǐng)導(dǎo)者需要有正氣 二、增強(qiáng)角色意識⑴ 輝煌的業(yè)績 ⑵ 閃光的思想 ⑶ 崇高的人品 7⑴ 應(yīng)是企業(yè)的領(lǐng)航員 ⑵ 應(yīng)是企業(yè)的設(shè)計師 ⑶ 應(yīng)是企業(yè)的管理者 ⑴ 內(nèi)部推銷 ⑵ 外部推銷 8B部 經(jīng)營你的管理力企業(yè)管理分兩個層次：第一個層次以 “管 ”為主：重在改 “制 ”（管理制度）第二個層次以 “理 ”為主：重在改 “治 ”（管理技術(shù)）企業(yè)必須完成從計劃經(jīng)濟(jì)執(zhí)行型管理 “把事做正確 ”到社會主義市場經(jīng)濟(jì)決策型管理 “做正確的事 ”的轉(zhuǎn)變 9一、管理貴于反思，反思 是否做了不該做的事堅持四項準(zhǔn)則：① 不顛倒工作的主次 ② 不干預(yù)他人分管的工作 ③ 處理事情要問 “四個能不能 ” ④ 學(xué)會授權(quán) 10，反思 是否攬了不該攬的權(quán)力 一是樂于奉命辦事 二是樂于旁觀評論 三是樂于見難推脫 四是樂于上下聯(lián)絡(luò) 注意三點：一是放權(quán)不失職；二是依靠不依賴；三是寬松不放松 11，反思 是否有了不該有的作風(fēng) ，反思 是否患了不該患的毛病，反思 是否搞了不該搞的名堂 ，反思 是否少了不該少的威信 12二、牢記四 M法則不做 “三拍干部 ” 建立主動出擊機(jī)制 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)重 “量 ”，新經(jīng)濟(jì)重 “期 ” 樹立市場價值觀念 由 “微笑服務(wù)
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