決定企業(yè)成敗的重要因素-執(zhí)行力(ppt55頁)-展示頁
2025-01-19 19:26本頁面
【正文】 使各部門協(xié)調(diào)同步，就必須使各個環(huán)節(jié)都基于相同的假設，同時讓其目標協(xié)調(diào)起來，并將他們與整個組織的目標之間結(jié)合起來。思科公司就在運營過程中充分考慮了三個流程的連接。 可行的目標 +延伸的目標168。通用電氣公司的人才評估： C會議f）著眼于執(zhí)行力的績效管理績效管理法的核心要素?績效計劃?動態(tài)、持續(xù)的績效溝通?績效評價?績效診斷與輔導?又回到起點 —— 再計劃全視角績效考核系統(tǒng)：?綜合性強，集中多個角度的反饋信息?信息質(zhì)量可靠?通過強調(diào)團隊和內(nèi)部、外部顧客，推動全面質(zhì)量管理?減少偏見對考核結(jié)果的影響?從員工周圍的人那里獲取反饋信息，可以增加員工的自我發(fā)展意識反思是否為下一階段策略而選人？是否知人善任？好的劇本是否有好的演員？如何篩選評估人才？對績效欠佳的，如何處理？人力資源的定位？對人才的定義是什么？矮人國？(3) 運營流程的設計n 將運營流程與人員戰(zhàn)略流程相結(jié)合n 讓各個部門協(xié)調(diào)起來n 運營計劃的制定168。e）有效的人才評估執(zhí)行力組織中人才評估更傾向于有本人參與的雙向評估。執(zhí)行力組織的人力資源部不僅必須做好人員的選拔、培訓和評估，還必須找出對公司發(fā)展很重要的職位，并為此職位配備合適的人員。當不得不解雇人時，讓其體面地離開也是執(zhí)行力組織人員流程的重要方面。這些人對索尼公司的了解雖不及日本人，卻對公司的國際化發(fā)展作出了貢獻。建立執(zhí)行力組織，就必須重構人員流程，使之著眼于未來而不是過去。 及時的評估可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的偏差，以便在后續(xù)行動中進行糾正反思n 公司的策略制定和策略執(zhí)行是否脫節(jié)？n 策略規(guī)劃委員會的功能和方法是否健全？n 該如何加強策略的執(zhí)行力 ?策略缺乏執(zhí)行力 — 眼高手低，空遺恨！有戰(zhàn)場，沒將軍，遲早煙滅?。?2）人員流程設計n 針對下一階段的策略而選人n 建立完善的領導人才輸送管道n 適當處理績效差的人n 人力資源部的角色定位n 有效的人才評估n 著眼于執(zhí)行力的績效管理傳統(tǒng)的人員流程通常更注重人們當前和以往的表現(xiàn)，以此來決定對此人的任用。 選擇的方案是否正確168。 組織的執(zhí)行力如何168。戰(zhàn)略計劃的評估n 戰(zhàn)略評估會議應該討論的問題168。許多公司的戰(zhàn)略最終遭到失敗，不是因為公司的戰(zhàn)略有問題，而是因為執(zhí)行不力。 在可持續(xù)的基礎上追求獲利讓戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相聯(lián)系n 戰(zhàn)略定義了組織的發(fā)展方向，是組織行動的綱領。 兼顧長期和短期的平衡168。 企業(yè)的執(zhí)行力如何168。 如何在獲利的同時實現(xiàn)成長168。 對外部環(huán)境的假設168。 發(fā)展方向是什么168。決定企業(yè)成敗的重要因素執(zhí) 行 力決定企業(yè)成敗的重要因素執(zhí) 行 力n 面對同樣的客戶，采取相似的策略，為何業(yè)績卻大不相同？n 企業(yè)如何才能實現(xiàn)自己的目標，最終取得勝利呢？執(zhí)行力n組織執(zhí)行力 化三流為一流n領導執(zhí)行力 沒有領導力就沒有執(zhí)行力n個人執(zhí)行力 化腐朽為神奇人員流程運營流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行力執(zhí)行力組織的核心流程設計n （一）戰(zhàn)略流程設計n （二）人員流程設計n （三）運營流程設計（ 1）戰(zhàn)略流程設計n 戰(zhàn)略計劃的制定n 讓戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相聯(lián)系n 戰(zhàn)略計劃的評估n 計劃跟蹤戰(zhàn)略計劃的制定n 戰(zhàn)略計劃的要素應包括168。 該業(yè)務部門當前的狀態(tài)168。 應當采取哪些行動以實現(xiàn)這個目標n 制定戰(zhàn)略計劃應注意的幾個問題168。 了解客戶和市場168。 競爭對手的情況168。 制定合適的階段性目標168。 企業(yè)當前面臨的主要問題168。n 在整個戰(zhàn)略流程中，最費時、最困難的不是戰(zhàn)略的制定，而是 戰(zhàn)略的執(zhí)行 。n 好的戰(zhàn)略計劃應充分考慮到運營流程，能夠執(zhí)行；還應當與人員流程結(jié)合
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