【正文】 特殊產(chǎn)品、特殊機種、客戶、出貨時效性在排程中的考量， 減少返 修、重工等影響產(chǎn)能的排程規(guī)劃 當(dāng)制程 實際損耗接近或超出損耗率上線 時，需 召集相關(guān)部門及人員檢討 對策，控制生產(chǎn)成本，對 損耗率予以檢視修訂 (在於生產(chǎn)數(shù)量規(guī)劃、製令管理、生產(chǎn)排程與進度管理、不良率反饋與修正、動態(tài)成品入庫數(shù)與預(yù)期入庫數(shù)反饋及投產(chǎn)與開料數(shù)量控制作業(yè)模式、成品餘數(shù)管理、開料作業(yè)模式等管理活動與機制 ) ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` ? 訂單變更、插單、急單、追加單的物料調(diào)撥與業(yè)務(wù)、物控、采購互動關(guān)系 ? 及時公布進度狀況 ,讓各生產(chǎn)單位形成良性生產(chǎn)竟?fàn)帣C制 ? 上游對應(yīng) :業(yè)務(wù)作業(yè) 。 訂購點 ?訂購點 =安全存量 +訂購前置時間被領(lǐng)用量 PMC運作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 存量管制 存量管制的五種方式 （適用于 B類物料） M R P P T1 T2 請購 M：最高存量 P：請購點 R：安全存量 T1：購備時間 T2：一個生產(chǎn)周期的時間 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 存量管制 存量管制的五種方式 （適用于 A類物料） 定期訂購管制之程序圖 請 購 檢查 訂購周期 不請購 已到 未到 PMC運作模擬 物料是否適用、呆料 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 存量管制 存量管制的五種方式 Ss管制系統(tǒng) 不請購 請購 大于小 s 小于小 s 檢查現(xiàn)存量 檢查訂購周期 不請購 S=最高存量 s=請購點 未到 已到 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 存量管制 存量管制的五種方式 請購 檢查發(fā)貨箱 庫存量 不請購 已用完 未用完 PMC運作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 存量管制 存量管制的五種方式 （ Lot For Lot,LFL） ? 此法所發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同（ 含適量損耗 ），凈需求一旦改變，訂購的數(shù)量就隨之改變。 ?最高存量 =一個生產(chǎn)周期的天數(shù) ?每天使用量 +安 全存量 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 最低存量 ?最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時期內(nèi)，能確保配合 生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。下游對應(yīng) :采購作業(yè) ,物料需求 PMC運作模擬 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 安全存量 ?安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平 時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。``` 智慧之鑰 管理之友 ``` ? PMC運作模擬 智友顧問 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 研討四階段 : ? 一 .PMC運作模式與各相關(guān)部門的銜接 ? 二 .PMC運作模式中各單位細部作業(yè)、表單控管內(nèi)部研討 (業(yè)務(wù) 、 物控 、 生管、采購、倉管、工程、生產(chǎn)、品管等 ) ? 三 . PMC運作模式中各單位相互研討 提出問題 ,由顧問釐清權(quán)責(zé)單位 ? 四 .后續(xù)現(xiàn)場模擬運行輔導(dǎo) ,檢視運行成果 ,即使糾正改善 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 一 .PMC運作模式與各相關(guān)部門的銜接 ? (生管 、 物控 )與公司各相關(guān)部門的權(quán)責(zé)關(guān)系 : ? 附件 :公司調(diào)整后之組織架構(gòu)說明 ? 生管組織架構(gòu)說明 ? 物控組織架構(gòu)說明 ? 生產(chǎn)運作控制流程 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程 業(yè)務(wù)部 PMC RD 制造部 PE 采購 半成品 物料倉 /成品倉 品保部 會計 /財務(wù)部 定單 排程 生產(chǎn) 計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)進度進程修正 規(guī)格設(shè)計 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 排位安排 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn) 生產(chǎn)控制 制程管理 成品入倉 工業(yè)工程 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 物料采購預(yù)算與計劃 采購管理 排序排位 生產(chǎn) 物料入倉 儲存管理 品質(zhì)檢查 入倉 成品入倉 品質(zhì)管理 品質(zhì)保證 成本會計 ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 一 .PMC運作模式與各相關(guān)部門的銜接 ? (生管 、 物控 )與公司各相關(guān)部門的工作職掌 、 關(guān)鍵控制點 : ? ? ? ? ? ? ? ? ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` PMC運作模擬 ? (生管 、 物控 )與公司各相關(guān)部門的工作職掌 、 關(guān)鍵控制點 : ? 將客戶訂單轉(zhuǎn)換為公司內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè) :訂單明細表 ? 訂單評審（業(yè)務(wù) 單價 /內(nèi)容，生管 交期，生技部 技術(shù)、資料提供） ? 依客戶交貨需求，定時匯總所接訂單出貨優(yōu)先一覽表交由生管排單作業(yè)，并與生管達成共識 ? 市場調(diào)查 、市場分析、市場推廣、客戶開發(fā)及客戶關(guān)系管理 ? 明確增訂并落實業(yè)務(wù)部年度新客戶、新市場開發(fā)計劃與各階段完成數(shù) (如報價、送樣、驗廠、試單、下量產(chǎn)單 )、年度新客戶新創(chuàng)營收數(shù) ? 從報價作業(yè)開始至中單率、訂單完成逐一統(tǒng)計、分析，以為強化接單、開發(fā)客戶作業(yè)能力 ? 客戶往來記錄分析 ；客戶訴怨及滿意度分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及客戶、區(qū)域關(guān)聯(lián)趨勢分析 ?