泛微-讓我來幫您規(guī)劃流程、文檔和門戶的設(shè)計-展示頁
2025-01-19 16:00本頁面
【正文】 The Target of KM 核 心 競 爭 力 精確管理 正確行動 提升效率 主動行動 領(lǐng)導(dǎo)決策知識 崗位技能知識 企業(yè)規(guī)范知識 企業(yè)文化知識 領(lǐng)導(dǎo)決策能力 員工工作技能 員工工作規(guī)范 員工工作熱情 KMS的目標(biāo)： 穩(wěn)定組織成長，提升創(chuàng)新能力 The Diffculties of KM 應(yīng)用幾年后遇到的困惑？？ The diffculties of KM The Diffculties of KM 知識管理建設(shè)的難點 About the Key Difficulty of KM 1. 難點一：究竟什么知識對員工有用？到底哪些是知識哪些是垃圾？ 2. 難點二：員工自愿把各種知識留下來共享的意愿度？ 3. 難點三：個人的知識發(fā)展怎么與企業(yè)的知識發(fā)展步調(diào)一致？ 4. 難點四：知識的生命周期如何管理？ 5. 難點五：如何避免知識管理系統(tǒng)變成了知識的“下水道”？ 6. 難點六：怎么讓適當(dāng)?shù)闹R在恰當(dāng)時候推給需要的人？ 7. 難點七：怎么樣讓知識管理能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合 ？ 8. 難點八：文檔性的知識比較容易管理但是數(shù)據(jù)性的知識怎么管理？ Weaver’s Suggestions for You 泛微建議 Weaver’s Suggestions for You Weaver’s Suggestions for You 難點一：究竟什么知識對員工有用？到底哪些是知識哪些是垃圾？ 泛微的解決方法： 確立每一個業(yè)務(wù)塊的知識專家，由知識專家來負(fù)責(zé)知識的篩選。 ?知識管理的過程： 一般分成知識的積累 、 知識的共享 、 知識的利用 、 知識的創(chuàng)新四個過程 。讓我來幫您規(guī)劃流程、文檔和門戶的設(shè)計 知 識 提 升 企 業(yè) 競 爭 力 Contents of the proposal 一、知識管理 二、門戶管理 三、工作流程 第一部分 :知識管理的定義 第一部分： 知識管理應(yīng)用推廣 About the Target of KM 知識管理建設(shè)目標(biāo)及落地分析 About the Target of KM The Target of KM 知識管理介紹 Introduction to KM 知識管理的定義 ?知識的定義 指能協(xié)助個人 、 團(tuán)體或企業(yè)創(chuàng)造價值的有用信息 。 ?知識管理的定義： 知識管理 (Knowledge Management)， 是指通過計算機(jī)系統(tǒng)把企業(yè)內(nèi)部各種存放在員工頭腦中的有用信息按照一定邏輯關(guān)系呈現(xiàn)出來 （ 讓知識從隱形到顯性 ） ；能協(xié)助企業(yè) 、 組織或個人 ， 透過信息科技 ， 將知識經(jīng)由創(chuàng)造 、 分類 、 儲存 、 分享 、 更新 ， 并為企業(yè)或個人產(chǎn)生實質(zhì)價值的流程與策略 ， 主要
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