chp3設(shè)施選址-展示頁
2025-01-19 09:16本頁面
【正文】 – 市場(chǎng)的位置 – 勞動(dòng)力因素 – 社區(qū)因素 – 其他 ? 選擇具體位置時(shí)的影響因素 – 土地 – 設(shè)施 – 環(huán)境／交通 – 法律 13 區(qū)域因素 ? 原材料的位置 ： 鄰近程度、運(yùn)輸?shù)姆绞胶统杀荆色@取的數(shù)量 ? 市場(chǎng)的位置 ： 鄰近程度、銷售數(shù)量，目標(biāo)市場(chǎng)，交易管理及限制 ? 勞動(dòng)力因素 ： 可得性，員工年齡分布，工作態(tài)度，有無工會(huì)，生產(chǎn)能力，薪資水平，失業(yè)救濟(jì)法律等 ? 能源因素 ? 其他因素 – 氣候 – 稅收 14 原材料的位置 企業(yè)距原材料產(chǎn)地很近是出于三個(gè)主要原因： ? 必要性 采礦業(yè)、農(nóng)場(chǎng)、林業(yè)、漁業(yè) ? 易損壞性 新鮮水果或蔬菜的制冷保鮮、罐頭生產(chǎn)、奶產(chǎn)品加工、烘烤行業(yè) ? 運(yùn)輸成本 鋁精煉、造紙業(yè) 15 市場(chǎng)的位置 盈利性組織通常會(huì)選擇駐扎在它們作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一部分的市場(chǎng)附近，而非盈利組織則選擇在需要他們服務(wù)的用戶附近。 ? 反方：怒江是目前我國生態(tài)保存較好的，為數(shù)不多的幾條大江大河，水電開發(fā)會(huì)導(dǎo)致生態(tài)的破壞；怒江沿江是地震和泥石流的高發(fā)區(qū)，會(huì)對(duì)壩址造成損害；建壩后，老百姓到底有多少實(shí)惠，還不得而知 此舉引起各界極大關(guān)注： ? 正方；水力資源是怒江沿江地區(qū)最可利用的水電是清潔能源；可使沿江人民脫貧致富 ? 企業(yè)改變地理布局不僅是為了獲取關(guān)鍵資源，對(duì)企業(yè)的管理理念、內(nèi)部管理體制都會(huì)產(chǎn)生影響。這家企業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)地域多元化的過程。 (銀行 ) ? 一個(gè)組織即使擴(kuò)充現(xiàn)有地點(diǎn)也無法滿足需求增長 —— 為改善而增加新地點(diǎn)（一家固體飲料企業(yè)的例子） ? 一些企業(yè)由于基本投入的消耗而面對(duì)選址決策 ? 市場(chǎng)變動(dòng)或某一地區(qū)經(jīng)營費(fèi)用高 9 例：云南白藥公司 ? 企業(yè)內(nèi)部地域結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。 ? 失敗原因： 地處偏遠(yuǎn)，政治上保守，沒有文化、沒有差異，因而排斥 MCI公司所希望吸引的不同種族的工程師； 公司的工程師們同總部的同仁彼此形成孤立，漸漸破壞了它們的合作精神； 沒有研究型大學(xué)，沒有活力，沒有就業(yè)市場(chǎng)的彈力； 在當(dāng)?shù)卣衅笇I(yè)人員過于昂貴； 許多普通雇員很熱情，破壞了公司在當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)招聘員工的計(jì)劃。 7 MCI公司在科羅拉多州斯普林斯遭遇的文化沖擊 ? 在 1991年， MCI通信公司決定把其擁有 4000名員工的系統(tǒng)工程部從華盛頓總部搬到科羅拉多州的斯普林斯。（可廣泛分布也可集中） ? 市場(chǎng)區(qū)域工廠策略 不同工廠服務(wù)于特定地理區(qū)域的市場(chǎng)。因?yàn)槿蚧囊粋€(gè)重要特征是制造活動(dòng)從集中式到分布式的轉(zhuǎn)變，人們面對(duì)的不再是一個(gè)單一的工廠選址，而是由不同工廠及市場(chǎng)構(gòu)成的 制造網(wǎng)絡(luò)的選址問題。 4 設(shè)施選址的重要性 長期責(zé)任 影響諸多方面 投資 運(yùn)作成本 稅收 員工 對(duì)設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而長久的影響。天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 3 1設(shè)施布置 4 設(shè)施選址 3 項(xiàng)目管理 7 物料需求計(jì)劃 3 6庫存控制 9 質(zhì)量管理 3 8生產(chǎn)計(jì)劃 3 5 精益生產(chǎn)方式 3 10 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄 2 本章結(jié)構(gòu) 服務(wù)業(yè)及全球選址 4 設(shè)施選址的概念與重要性 1 設(shè)施選址的動(dòng)因 2 設(shè)施選址的影響因素 3 設(shè)施選址的方法 5 3 一、設(shè)施選址的概念 運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。它包括選址與定位兩個(gè)層面的內(nèi)容。 5 設(shè)施選址的重要性 特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展 ,選址問題更受到人們的重視。 6 多工廠制造策略 ? 產(chǎn)品工廠策略 某一產(chǎn)品的全部都在獨(dú)立的工廠里制造，每個(gè)工廠向整個(gè)市場(chǎng)供給該產(chǎn)品。（運(yùn)作成本高但運(yùn)輸成本低） ? 工序工廠策略 不同工廠側(cè)重于生產(chǎn)流程的不同工序。 ? 選址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產(chǎn)價(jià)格、廉價(jià)的勞動(dòng)力，已有四家高科技公司搬到那里 ? 結(jié)果：大量的執(zhí)行經(jīng)理、工程師和數(shù)以百計(jì)的占公司少數(shù)民族雇員51％的人或者不去，或者去了以后很快又離開的斯普林斯；搬遷成本居高不下。 8 二、設(shè)施選址的動(dòng)因 ? 服務(wù)業(yè)將區(qū)位看作市場(chǎng)戰(zhàn)略的一部分，尋求將有助于他們擴(kuò)大市場(chǎng)的區(qū)位。云南白藥集團(tuán)的成長過程為我們提供了一個(gè)非常好的例子。企業(yè)的經(jīng)營決策中心、生產(chǎn)中心、研究開發(fā)中心都在進(jìn)行重新布局，這是企業(yè)成長的一個(gè)特定階段。 10 設(shè)施選址的難度 ? 選址因素相互矛盾 ? 不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量 ? 不同決策部門利益不同，追求目標(biāo)不同 ? 判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)變化 11 案例：怒江水電開發(fā)規(guī)劃 ? 云南怒江傈僳族自治州規(guī)劃開發(fā)怒江，在怒江沿江 760公里河段內(nèi)修建 16個(gè)梯形電站。 ? 零售業(yè)和服務(wù)業(yè)一般位于它們服務(wù)的市場(chǎng)地區(qū)的中心位置附近，靠便利性吸引顧客； ? 零售運(yùn)作的 競(jìng)爭(zhēng)壓力 ； ? 有些公司引起產(chǎn)品的易腐爛性而必須緊挨市場(chǎng)； ? 因需要與顧客保持緊密的聯(lián)系； 36524 ? 政府服務(wù)機(jī)構(gòu)的位置要靠近它們服務(wù)的地區(qū) 16 麥當(dāng)勞的選址策略 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群 麥當(dāng)勞經(jīng)營定位于年輕人、兒童和家庭成員，所以選點(diǎn)必須在這些人出沒的地方或繁華鬧市人潮涌動(dòng)之所。
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