傳立媒體面向大客戶的媒介培訓(xùn)資料暨百事媒體溝通會-展示頁
2025-01-19 03:14本頁面
【正文】 ? 一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，會在第一時間通知客戶44周收視表現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)測 ,保障點成本購買? 廣告播出 14天后，在第三周將收到第一周的收視表現(xiàn)監(jiān)測報告? 一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，會在第一時間通知媒體進(jìn)行及時補(bǔ)救XXMU45播后分析報告總收視點到達(dá)率和頻次贈播次數(shù)錯漏播次數(shù)位置播出次數(shù)總結(jié) （ Spot Postbuy) 收視點總結(jié) (GRP Postbuy)每收視點成本時間、節(jié)目在波段結(jié)束后，制作播后分析報告46? 該評估報告將于波段結(jié)束后 6周左右提供 投放次數(shù)投放次數(shù)總體投放次數(shù)是否有錯漏播 傳播效果傳播效果GRP表現(xiàn)到達(dá)率表現(xiàn)接觸頻次表現(xiàn) 差錯分析差錯分析錯 /漏播的原因傳播效果異動的原因 下一步建議下一步建議調(diào)整年度計劃？調(diào)整購買戰(zhàn)術(shù)？ 購買戰(zhàn)術(shù)各節(jié)目線 GRP表現(xiàn) 購買附加值贈播情況廣告位置表現(xiàn)根據(jù)播后分析報告及時調(diào)整媒介策略47案例分析 解讀播后評估 48 傳播效果傳播效果GRP下跌 25%凈到達(dá)率下跌 13%3+到達(dá)率下跌 7%接觸頻次下跌 12%(通常行業(yè)允許的幅度為 15%) 投放次數(shù)投放次數(shù)整體次數(shù)下降 8次 (3%)出現(xiàn)了 5次的錯播現(xiàn)象 (2%)出現(xiàn)了 8次漏播現(xiàn)象 (3%)(通常行業(yè)允許的幅度為 3%) 購買戰(zhàn)術(shù)購買戰(zhàn)術(shù)兩條節(jié)目線 GRP明顯下跌 ,導(dǎo)致 ,主頻道及黃金時間的比例減少 (廣告影響力及沖擊力受到影響 ) 購買附加值購買附加值得到了 10GRP的贈送 (3%)前 /后 3廣告位置的表現(xiàn)為 48%(通常 60%以上是表現(xiàn)好的 ) 49百事中國計劃購買標(biāo)準(zhǔn)流程AOP(1) MU/BU確認(rèn)年度市場運作計劃 (AOP)(2) MU準(zhǔn)備媒介簡報(3) 計劃公司發(fā)展媒介計劃并與 MU確認(rèn)(4) 購買公司進(jìn)行媒介購買(5) 購買公司準(zhǔn)備事后評估信息反饋50Q A(15分鐘 )51? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 增強(qiáng)各區(qū)域之間，經(jīng)驗 /教訓(xùn)共享，進(jìn)一步提升媒介效益。? 基于本地的實際情況，確定適量本地臺投放，以增強(qiáng)頻次和沖擊力。17小組游戲18分糖游戲?某幼兒園的高老師，手上一共有紅、黃、棕、藍(lán)四種顏色的糖，一共 XX粒。WHERE12幫助計劃人員制定出更為合理的媒介行程安排AOP?通?？梢杂脠D表的形式現(xiàn)實市場活動安排 :?品牌消費的季節(jié)性 ? ?消費者的消費行為受氣候影響 ??消費者的消費行為受節(jié)假的推動 ??消費者飲料購買流程是怎樣的 ??與之前的市場活動相比，其消費行為是否有特殊之處 ??市場行程安排WHEN13媒介簡報中還應(yīng)包括清楚的預(yù)算說明AOP?預(yù)算?需注明凈價和毛價 (包含廣告公司代理費和稅 )?不應(yīng)包括任何與媒介購買無關(guān)的費用 ,如拷帶費百事 MU的特別思考應(yīng)明確當(dāng)計劃公司發(fā)現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)重不足或過多時，該如何處理 .HOW MUCH14不可或缺的執(zhí)行方面的細(xì)節(jié)AOP?創(chuàng)意材料考慮 :電視的版本運用策略 /報刊尺寸 ……?是否因簽訂年度計劃 ,而存在特殊的折扣 ,頻道 /時間 /節(jié)目線上的限制?希望計劃公司何時提交媒介計劃 (合理現(xiàn)實 )百事 MU的特別思考?對于計劃和購買分不同代理公司處理的市場，還應(yīng)主動告訴計劃公司已存在的媒介委托業(yè)務(wù) .EXECUTION15簡報樣本發(fā)放 七喜冰法 16“共同語言 ”是制定媒介策略的前提?毛總收視點 Gross Rating Points (GRP):?為在一定期間內(nèi)所有的電視檔次收視率的總和?是我們購買電視的計量單位?凈到達(dá)率 (Reach
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