【正文】 12 萬(wàn) 2% 8 萬(wàn) 2% 臺(tái)階及銷售獎(jiǎng) 勵(lì)點(diǎn) 15 萬(wàn) 4% 10 萬(wàn) 4% ?進(jìn)貨業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) (占 35%):臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì) ?考慮到產(chǎn)品銷售的季節(jié)性 ,建議采取 季度考核 的方式 ,具體臺(tái)階的指標(biāo)由公司銷售管理部結(jié)合各區(qū)域的市場(chǎng)特征確定 ?返利的百分比僅供參考 ?銷貨業(yè)績(jī)的考核同上 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 舉例 —— 代理商的激勵(lì)二 :市場(chǎng)信譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 序號(hào) 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 1 價(jià)格管理 (現(xiàn)階段可以暫緩考慮 ) l 必須按照公司規(guī)定 的批發(fā)和零售價(jià)格 l 每發(fā)現(xiàn)一次扣 10分 l 累計(jì)三次否決全部得分 2 渠道管理 l 嚴(yán)格按照合同中規(guī) 定的銷售區(qū)域銷售 產(chǎn)品 l 分銷商必須在規(guī)定 區(qū)域內(nèi)進(jìn)行批發(fā) 供貨前必須得到公司 的認(rèn)可 l 零售商必須在規(guī)定 的零售區(qū)域內(nèi)零售 不得進(jìn)行批發(fā)業(yè)務(wù) l 每發(fā)現(xiàn)一次竄貨 扣 10分 , 所竄的貨計(jì) 入被竄地區(qū)的銷售額 l 累計(jì)三次竄貨 , 取消 年終返利 , 公司有權(quán) 作降級(jí)處理或取消 經(jīng)銷商資格 , 并否決 全部得分 3 促銷配合 l 積極配合公司的促 銷宣傳 , 并提供必要 的物質(zhì)人力支持 l 每季度至少自行組 織二次公司產(chǎn)品的 促銷活動(dòng) l 每少開展一次促銷 活動(dòng)扣除五分 l 累計(jì)最高扣除分為 30 分 4 服務(wù) l 送貨及時(shí) l 服務(wù)投訴 l 每次扣 5 分 l 公司收到下級(jí)經(jīng)銷 商投訴或零售終端 投訴一次 , 扣 5 分 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 舉例 —— 代理商的激勵(lì)三 :網(wǎng)絡(luò)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) ?對(duì)于積極協(xié)助公司開發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)銷商 ,設(shè)立網(wǎng)絡(luò)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) .區(qū)分一級(jí)分銷商和二級(jí)經(jīng)銷商 ,具體方法如下 : (注 :具體開放數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司銷售管理部結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況確定 ) 經(jīng)銷商類型 開發(fā)數(shù)量 獎(jiǎng)勵(lì) 一級(jí)分銷商 30 50 100 提取 5% 新開發(fā)經(jīng)銷商銷售額 提取 10% 新開發(fā)經(jīng)銷商銷售額 提取 20% 新開發(fā)經(jīng)銷商銷售額 二級(jí)經(jīng)銷商 10 20 50 提取 5% 新開發(fā)經(jīng)銷商銷售額 提取 10% 新開發(fā)經(jīng)銷商銷售額 提取 20% 新開發(fā)經(jīng)銷商銷售額 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 舉例 —— 營(yíng)銷預(yù)算的形成與費(fèi)用的控制 同意 申請(qǐng) 否 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算外 信息分析 市場(chǎng)資訊 銷售預(yù)測(cè) 營(yíng)銷計(jì)劃 預(yù)算形成 修正 上級(jí)審批 預(yù)算成立 銷售公司 大區(qū)公司 合理 銷售財(cái)務(wù)部 公司財(cái)務(wù)部 審批 終止 終止 數(shù)據(jù)庫(kù) 去年銷售情況 使用 22% 4% 9% 65% 促銷活動(dòng) 公關(guān)活動(dòng) 人員推銷 廣告 快速消費(fèi)品的各種營(yíng)銷費(fèi)用比例的經(jīng)驗(yàn)值 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 舉例 —— 銷售人員激勵(lì) — 績(jī)效考評(píng) C 銷售人員的能力 A銷售人員的業(yè)績(jī) ?人際交往能力 ?影響力 ?員工發(fā)展 * ?溝通 ?判斷和決策 ?計(jì)劃和執(zhí)行 ?工作態(tài)度 ?客戶服務(wù) ?銷售量 ?回款 ?銷售單價(jià) ?銷售費(fèi)用 ＋ B 主要工作職責(zé)履行情況 ?安全 ?質(zhì)量 ?領(lǐng)導(dǎo) * ?績(jī)效管理 * ?財(cái)務(wù)管理和盈利性 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ?培訓(xùn)和發(fā)展 * ?實(shí)施 ?業(yè)務(wù)開拓 ?發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求 ?項(xiàng)目過(guò)程管理 ?技術(shù)實(shí)施能力 ＋ *: 僅對(duì)銷售經(jīng)理 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 舉例 —— 銷售人員激勵(lì) — 薪酬方案 銷售人員薪酬 = 按績(jī)效考核評(píng)分核 算的月薪 + 按績(jī)效考核單項(xiàng)指 標(biāo)計(jì)算的獎(jiǎng)懲 + 由進(jìn)銷差價(jià)產(chǎn)生的 獎(jiǎng)金 ? 銷售人員實(shí)行年薪制 ? 月薪基數(shù)＝年薪 /12 ? 績(jī)效考評(píng)的得分按比例換算成月薪 ? 單項(xiàng)指標(biāo)按月考核 ? 根據(jù)單項(xiàng)指標(biāo)完成情況計(jì)算獎(jiǎng)金或者罰款 ? 完成銷售任務(wù)的情況下可以提取 ? 進(jìn)銷差價(jià)按季度核算 ,獎(jiǎng)金按季度發(fā)放 ? 各分公司從進(jìn)銷差價(jià)中提取的獎(jiǎng)金比例不同 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 舉例 —— 營(yíng)銷表格設(shè)計(jì) — 分銷商年度評(píng)估表 分銷商年度評(píng)估表區(qū)域經(jīng)理： 評(píng)估日期： 年 月 日分銷商 級(jí)別所屬區(qū)域 負(fù)責(zé)人開始合作時(shí)間 本年度累計(jì)回款 （元）銷售指標(biāo)完成情況平均存貨情況價(jià)格管理情況財(cái)務(wù)、信用情況促銷合作程度搜集、提供市場(chǎng)信息的合作程度評(píng)估項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r發(fā)展?jié)摿Ψ治龃嬖诘膯?wèn)題下年度對(duì)策主管經(jīng)理批示銷售管理部注： 1 ，本表由區(qū)域經(jīng)理填寫， 上級(jí)主管經(jīng)理批示營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 舉例 —— 營(yíng)銷表格設(shè)計(jì) — 費(fèi)用預(yù)算 假設(shè)：營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)期銷售 額的比例 = 合計(jì) 目標(biāo)區(qū)域是 云南 天津 山東 廣東 福建 四川 上海 北京 目標(biāo)區(qū)域的權(quán)重分別為 ( 根 據(jù)市場(chǎng)潛力和公司戰(zhàn)略 ) 2 4 3 1 預(yù)期銷售額（萬(wàn)元） 4500 1600 1800 574 200 150 98 78 9000 未加權(quán)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算 450 160 180 20 15 900 加權(quán)后的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算 360 160 198 36 986 加權(quán)后的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算占總 預(yù)算的百分比 37% 16% 20% 15% 4% 3% 4% 2% 100% 實(shí)際的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算 900 10% 非重點(diǎn)銷售區(qū) ( ) 重點(diǎn)銷售 ( ) 重點(diǎn)開發(fā) ( 4) ? 上圖為示意圖 , 地區(qū)具體銷售費(fèi)用的確定由銷售管理部具體負(fù)責(zé) 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 目錄 ? 項(xiàng)目概述 ? 項(xiàng)目具體內(nèi)容、思路和方法 ? 項(xiàng)目組織及時(shí)間安排 附錄 附錄一 :新華信主要顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 附錄二 :管理咨詢和新華信 附錄三 :管理咨詢服務(wù)協(xié)議書 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 新華信和山東臨工的充分溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，體系在六個(gè)方面： l 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求 l 基本事實(shí)的準(zhǔn)確性要求 l 項(xiàng)目涉及的廣泛性要求 l 項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性要求 l 項(xiàng)目期限的緊迫性要求 l 項(xiàng)目容量的充實(shí)性要求 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 ? 本項(xiàng)目小組將在新華信管理咨詢公司合伙人 趙民 /張江燕的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。項(xiàng)目運(yùn)作采取訪談、研討會(huì)、小組討論、培訓(xùn)等多種咨詢形式，體現(xiàn)”過(guò)程咨詢“理念。 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 ? 山東臨工是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的知名企業(yè) ,經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)領(lǐng)先 ? 山東臨工的主導(dǎo)產(chǎn)品 ,裝載機(jī)產(chǎn)銷量雖然這兩年有較大幅度的增長(zhǎng) ,但低于行業(yè)增長(zhǎng)水平。 2023年 3月 25日 北京 機(jī)密 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 合同編號(hào)： SDLG0121271 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 目錄 ? 項(xiàng)目背景 :工程機(jī)械行業(yè)初步分析 ? 項(xiàng)目具體內(nèi)容、思路和方法 ? 項(xiàng)目組織及時(shí)間安排 附錄 附錄一 :新華信主要顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 附錄二 :管理咨詢和新華信 附錄三 :管理咨詢服務(wù)協(xié)議書 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目意義 山東臨工應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須通過(guò)恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略和有效的營(yíng)銷管理擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在銷售策略、銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、經(jīng)銷商的管理考核和激勵(lì)、銷售隊(duì)伍的考核激勵(lì)、銷售流程的優(yōu)化等方面提出合理化的改善意見和可操作的實(shí)施方案，提高臨工的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，保證山東臨工的可持續(xù)發(fā)展。 為了達(dá)到以上目的，山東臨工高層認(rèn)為有必要借助“外腦”，搭建平臺(tái)，助臨工未來(lái)發(fā)展一臂之力。但在同行業(yè)中，臨工的制造成本是最低的 ? 山東臨工拆巨資 ,希望做為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)挖掘機(jī) ,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)外品牌占據(jù)主動(dòng)地位 ? 面對(duì)近幾年的膨脹式發(fā)展，臨工未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是明晰的，但是最薄弱的環(huán)節(jié)是在營(yíng)銷方面 ,全面提升管理和營(yíng)銷水平 背景 問(wèn)題 項(xiàng)目背景概述 面對(duì)挑戰(zhàn) , 山東臨工高層在思考以下問(wèn)題 : ?在工程機(jī)械行業(yè)從自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中 , 臨工的主導(dǎo)產(chǎn)品裝載機(jī)如何能夠躋身“第一集團(tuán)“，如何能夠改善資金周轉(zhuǎn)速度慢的現(xiàn)狀？ ?營(yíng)銷公司的銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，銷售渠道不暢通， 90%以上的產(chǎn)品銷往長(zhǎng)江以北，其中 70%集中在山東周邊 56個(gè)省區(qū)，其中 35%在山東 ?代理制度不規(guī)范，經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且拖欠款嚴(yán)重，沒(méi)有大型的代理商 ?銷售公司內(nèi)部的管理存在問(wèn)題，信息交流不通暢，管理制度不健全，風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管力度不夠 ?售后服務(wù)反映速度較慢 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)是“內(nèi)需拉動(dòng)型” , 作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程機(jī)械具有廣闊的發(fā)展前景 48055001002003004005006002023年 2023年全行業(yè)銷售收入 億元 81551000002,0004,0006,0008,00010,0002023年 2023年液壓挖掘機(jī)關(guān)鍵主機(jī)廠銷量 臺(tái) 88001211602,0004,0006,0008,00010,00012,00014,0002023年上半年 2023年上半年裝載機(jī)關(guān)鍵主機(jī)廠銷量 臺(tái) 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 但是由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程機(jī)械行業(yè)毛利普遍下降 010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,000廈工 柳工 龍巖 徐裝 常林 山工 成工 臨工 鄭工 宜工銷售收入利潤(rùn)骨干企業(yè) 2023年 18月的銷售情況 萬(wàn)元 按銷量由大至小排列 除宜工外企業(yè)利潤(rùn)總體趨薄，銷量前三位企業(yè)的利潤(rùn)總和還不如第十位的宜工，臨工的利潤(rùn)率在行業(yè)內(nèi)是中上游水平 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 業(yè)內(nèi)企業(yè)分析 典型公司 ?中聯(lián)重科 ?山推股份 ?安徽合力 ?徐工集團(tuán) ?廈工股份 ?山東臨工 ?河北宣工 ?廣西柳工 ?鞍山一工 主要產(chǎn)品 ?混凝土輸送泵、塔式起重機(jī) ?大中型推土機(jī) ?牽引車、叉車 ?起重機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、筑路機(jī)械、混凝土機(jī)械、液壓挖掘機(jī) ?裝載車 ?挖掘機(jī) ?平地車 公司類型 產(chǎn)品處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)同時(shí)增長(zhǎng) 具有行業(yè)規(guī)模效應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng) 以價(jià)格為代價(jià)保有市場(chǎng)占有率，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻下降 企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)同時(shí)下降 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 造成裝載機(jī)行業(yè)平均利潤(rùn)由 1020%跳水到低于 5%的主要原因是今年的價(jià)格大戰(zhàn) 降價(jià)風(fēng)暴 降價(jià)原因 降價(jià)的作用 ?廈工是策源地 ， 把主打機(jī)型價(jià)格下調(diào) 13% ?柳工 、 山工 、 宜工等跟進(jìn)跳水 ?余波未了 ， 還將持續(xù) ?現(xiàn)行價(jià)格虛高 、 降價(jià)空間大 ?市場(chǎng)進(jìn)入容易 ， 競(jìng)爭(zhēng)者過(guò)多 ， 急需重新整合 ?入世的壓力 ?薄利多銷 ?存貨變現(xiàn)后增強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)效率 ?打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 舉例 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 加入世貿(mào)組織后，工程機(jī)械行業(yè)更是面臨“六大沖擊” 關(guān)稅減讓 ?對(duì)重大技術(shù)裝備、機(jī)電一體化產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品的沖擊較大 ?勞動(dòng)密集型、資源密集型的一般機(jī)械設(shè)備和配附件具有較強(qiáng)抗沖擊能力 取消非關(guān)稅措施 ?對(duì)特定機(jī)械產(chǎn)品造成嚴(yán)重沖擊，難以同進(jìn)口同類產(chǎn)品相抗衡 開放流通領(lǐng)域 ?3年內(nèi)基本開放流通領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)和進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，開放分銷服務(wù)以及售后服務(wù)，逐步取消對(duì)外商設(shè)立分銷企業(yè)的地域、數(shù)量及股權(quán)比例限制 開放金融領(lǐng)域 ?憑借雄厚的金融資產(chǎn)和先進(jìn)的服務(wù) ， 爭(zhēng)奪中國(guó)的消費(fèi)者 ， 直接擴(kuò)大外國(guó)機(jī)械產(chǎn)品的銷售 ?外商投資企業(yè)可能得到更方便的金融支持 ,增強(qiáng)我國(guó)機(jī)械工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力 引進(jìn)外資政策和國(guó)產(chǎn)化政策的調(diào)整 ?取消對(duì)外國(guó)投資者的外匯平衡 、 出口實(shí)績(jī) 、 當(dāng)?shù)睾恳约凹夹g(shù)轉(zhuǎn)讓的要求 ，將對(duì)我國(guó)機(jī)械工業(yè)擴(kuò)大出口 、 以市場(chǎng)換技術(shù) 、 通過(guò)國(guó)產(chǎn)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)不利影響 遵循公平貿(mào)易和非歧視原則 ?對(duì)國(guó)有機(jī)械企業(yè)陳舊落后的管理體制 、 經(jīng)營(yíng)機(jī)制和思想觀念產(chǎn)生巨大沖擊 營(yíng)銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 工程機(jī)械行業(yè)正在經(jīng)歷行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整 , 市場(chǎng)集中度將越來(lái)