bi商業(yè)智能介紹簡版-展示頁
2025-01-18 23:46本頁面
【正文】 資金指標(biāo)儀表盤監(jiān)控216。 靈活定制 各個不同管理角色的首頁面216。U8商業(yè)智能（商業(yè)智能（ BI））用友軟件股份有限公司分析決策 / 績效管理U8商業(yè)智能－應(yīng)用架構(gòu)UFIDA 如何實現(xiàn)不同角色所需的管理桌面？如何實現(xiàn)不同角色所需的管理桌面？ 企業(yè)中的每個管理角色（ CEO、 CFO、 COO、業(yè)務(wù)人員），在企業(yè)經(jīng)營管理中所關(guān)注的重點各有不同，需要有一個性化管理者桌面（個性化決策門戶），即時掌握 ……角色門戶角色門戶綜合決策：綜合決策：1整體經(jīng)營指標(biāo)整體經(jīng)營指標(biāo) 2綜合發(fā)展能力綜合發(fā)展能力重大事件重大事件審批，互動關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)資金； HR；產(chǎn)能。CEO/總經(jīng)理應(yīng)用界面總經(jīng)理應(yīng)用界面靈活的定制出不同管理角色應(yīng)用門戶靈活的定制出不同管理角色應(yīng)用門戶216。 通過個性化應(yīng)用界面，即時監(jiān)控所關(guān)注業(yè)務(wù)運營情況采購主管應(yīng)用界面采購主管應(yīng)用界面銷售主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面銷售主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面財務(wù)主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面財務(wù)主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面現(xiàn)金指標(biāo)現(xiàn)金指標(biāo)近日趨勢分析216。 預(yù)測現(xiàn)金指標(biāo)趨勢變化216。 銷售業(yè)務(wù) 趨勢預(yù)測分析 /指標(biāo)預(yù)警分析216。 多維度的銷售分析－按產(chǎn)品對銷售收入進行排名分析、結(jié)構(gòu)分析、對比分析、趨勢分析…排名分析 結(jié)構(gòu)分析對比分析 趨勢分析角色門戶之應(yīng)用：銷售主管角色門戶之應(yīng)用：銷售主管UFIDA 如何幫助企業(yè)建立自己的指標(biāo)體系如何幫助企業(yè)建立自己的指標(biāo)體系 指標(biāo)體系的建立，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，指標(biāo)體系體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理目的和戰(zhàn)略，是企業(yè)衡量一切經(jīng)營活動的重要邏輯依據(jù)指標(biāo)體系建立指標(biāo)體系建立案例案例 1：建立指標(biāo)體系：建立指標(biāo)體系 平衡計分卡（平衡計分卡（ BSC)財務(wù)指標(biāo) 客戶指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長指標(biāo) 內(nèi)部流程指標(biāo)建立關(guān)鍵績效指標(biāo)建立關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPIs)的因果關(guān)系的因果關(guān)系案例案例 2：某企業(yè)三年戰(zhàn)略發(fā)展落實為指標(biāo)：某企業(yè)三年戰(zhàn)略發(fā)展落實為指標(biāo)利潤 9000萬收入 5億元總成本費用 82％客戶滿意度 97％A產(chǎn)品 4億元B產(chǎn)品 1億元區(qū)域 1收入?yún)^(qū)域 2收入
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