臺灣金融服務業(yè)之發(fā)展與挑戰(zhàn)(1)-展示頁
2025-01-18 21:22本頁面
【正文】 業(yè)觀點，放寬投資信託公司業(yè)務範圍與產(chǎn)品，尤其是針對特定人之投資管理業(yè)務更應減少管制，輔導投信公司轉(zhuǎn)型為投資管理公司 (或稱資產(chǎn)管理公司 )。 9 Ⅲ 、金融產(chǎn)業(yè)之發(fā)展 投資銀行業(yè)務 ?目前 國內(nèi)證券公司最接近投資銀行功能 ?參諸國外案例，少有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型投資銀行成功者 ,應由金控以購併證券公司方式，發(fā)展投資銀行業(yè)務 10 Ⅲ 、金融產(chǎn)業(yè)之發(fā)展 投資銀行業(yè)務 ，應鼓勵合併，擴大證券經(jīng)紀及承銷之規(guī)模經(jīng)濟 ，當務之急就是將國內(nèi)承銷制度與國際制度接軌 ?國內(nèi)承銷制度使定價機制脫離市場供需之風險偏高，扭曲承銷商功能，誘使承銷商賺取包銷利潤，而非承銷手續(xù)費 ?必須修訂公司法才能使承銷制度和國際接軌 ?藉由承銷制度與國際制度接軌，才能進行國內(nèi)外同步作業(yè)(concurrent offering)，否則國內(nèi)外分批作業(yè)，國內(nèi)承銷商將無法建立國際分銷管道，也無法建立國際知名度 ?鼓勵券商往附加價值高、風險低的財務顧問業(yè)務去發(fā)展，包括公營事業(yè)民營化、合併與收購、企業(yè)重建、大型工程財務顧問與專案融資 (Project Finance)、投資管理、財務工程、企業(yè)理財?shù)?。AMC)收購 NPL ?目前國內(nèi) AMC運作績效不彰，銀行轉(zhuǎn)手到 AMC之 NPL未能迅速處理 ?要活化 AMC功能，可借重 RTC參與 NPL交易，增加 NPL交易案源(Deal Flow) ，同時要修正配套法令 (如破產(chǎn)法、重整法 )來協(xié)助 AMC加速處理 NPL 6 Ⅱ 、解決金融問題要多管齊下 :鼓勵籌設(shè)產(chǎn)業(yè)重整基金 (Restructruing Fund)或收購基金 (Buyout Fund) ?藉由產(chǎn)業(yè)重整基金或收購基金，提供銀行重整所需之注資與經(jīng)營管理功能，可以加速銀行資產(chǎn)重整及改善銀行經(jīng)營效率，縮短金融產(chǎn)業(yè)重整的時程 ?協(xié)助收購銀行不良資產(chǎn)的 AMC處理、重整、管理不良資產(chǎn)，加速不良資產(chǎn)的去化。Ⅰ 、為什麼會發(fā)生金融問題 ? Ⅱ 、解決金融問題要多管齊下 Ⅲ 、金融產(chǎn)業(yè)之發(fā)展 金融資源之重分配 Ⅲ 、金融產(chǎn)業(yè)之發(fā)展 投資銀行業(yè)務 Ⅲ 、金融產(chǎn)業(yè)之發(fā)展 投資管理業(yè)務 Ⅲ 、金融產(chǎn)業(yè)之發(fā)展 創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務 Ⅲ 、金融產(chǎn)業(yè)之發(fā)展 債券市場業(yè)務 Ⅳ 、金融產(chǎn)業(yè)的策略選擇：產(chǎn)品與市場組合 Ⅴ 、未來金融產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展 臺灣金融服務業(yè)之發(fā)展與挑戰(zhàn) 楊子江 1 Ⅰ 、為什麼會發(fā)生金融問題 ? (與當時全球金融趨勢的發(fā)展方向正好相反 ) ?1980年代起全球金融走向 直接金融取代間接金融 ?中短期資金逐漸依賴貨幣市場 。中長期資金逐漸依賴
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