企業(yè)人員招聘流程管理-展示頁
2025-01-18 20:00本頁面
【正文】 員 管理人員 待分配 資源類別 人數(shù) 78 582 200 100 50 75 35 5 非熟練工人 50 50 熟練工人 600 28 572 技工 200 8 192 職員 100 100 工程技術人員 60 2 8 50 專業(yè)管理人員 80 75 5 管理人員 35 35 三、人力資源質量配置分析 工作難度與人員能力水平關系 ? 工作能力 ? 業(yè)務知識 ? 技術水平 人員素質的高低與職位匹配的關系 四、人與工作量配置分析 人力配置 . 負荷率 A B C D E ( A、 B、 C、 D、 E 分別代表五道工序 ) 五、人員使用效果分析 能力低 績效高 能力高 績效高 能力低 績效低 能力高 績效低 工作績效 個人能力 招聘需求確定 企業(yè)人員自然減員 組織機構調整及企業(yè)業(yè)務變化 企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理 第二節(jié) 招聘準備 第一單元 工作分析和 勝任能力分析 工作分析的基本流程 一、準備階段 確定目標和重點 制定總體實施方案（包括建立工作小 組，分析收集信息，時間安排等） 收集和分析有關資料（如組織機構， 工作流程，部門職能等） 二、實施階段 與有關人員進行溝通 制定具體實施計劃 實際收集和分析有關信息 三、結果形成階段 與有關人員審核、確認工作信息 形成職務說明書 形成任職條件說明 四、應用與反饋階段 培訓有關人員如何使用職務說 明書 使用職務說明書過程的反饋與 修改 確定工作分析的目標和重點 工作分析 員工招聘 確立績效考核標準 制定薪酬體系 培訓與開發(fā) 工作分析方法的選擇 觀 察 法 面談法 調查問卷 法 工作日志 工作實踐 典型事件 法 根據(jù)目標、崗位特點、實際條件選擇 工作說明書的編寫 一、內(nèi)容 ? 工作標識（名稱、編號、部門、工作位置、說 明書編寫日期） ? 工作綜述（工作總體性質描述） ? 工作活動和程序（工作任務、責任、流程及與 相關部門的溝通關系等） ? 工作條件和物理環(huán)境（工作地溫度、光線、安 全措施等） 一、內(nèi)容 ? 社會環(huán)境（工作中的人數(shù)，需要與配合 部門之間的人際關系等） ? 工作權限（決策權限、監(jiān)督權限及資金 預算權限等） ? 績效標準 ? 聘用條件（工作時數(shù)、薪酬結構、福利 待遇、晉升、培訓機會等） ? 工作規(guī)范（任職基本資格、健康狀況、 學習能力、興趣愛好等） 續(xù)上 職 務： 發(fā)貨員 部 門： 貨品收發(fā)部門 地 點： 倉庫 C 大樓 職務概況： 聽倉庫經(jīng)理指揮，根據(jù)銷售部門遞來的發(fā)貨委托單據(jù)，將貨品發(fā)往客戶。 第一節(jié) 招聘需求分析 何謂招聘？ 企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析，通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。企業(yè)人員招聘與配置 世界上的任何組織，無論大小，也無論其所處何處，若想維系其生存與發(fā)展，就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質、能量和信息的交換，其作用就如同我們身體里的 “血液” 一樣。 招聘者警示： 招聘了不該招聘的人，拒絕了不該拒絕的人。 補充 有效招聘的要件 申請者－職位匹配 申請者－組織匹配 職位－組織匹配 時間－方式－結果匹配 時間 結果 申請者 職位 組織 方式 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境 經(jīng)濟條件 （人們對產(chǎn)品及服務需求 量的增減等影響） 勞動力市場 （勞動力數(shù)量及素質 影響） 法律法規(guī) （熟悉國家及地方法律 法規(guī)，避免或減少企業(yè)損傷） 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃影響 人力資源管理任務 企業(yè)財務預算影響人員需求 招聘環(huán)境分析 續(xù)上 人力資源配置狀況分析 考慮因素 人員自然流矢：退休、辭 職、解聘、意外死亡等； 人員與崗位的配合以及人 員之間的協(xié)調。和其他發(fā)貨員、打包工一起，徒手或靠電動設備從貨架搬卸貨品，打包裝箱，以備卡車、火車、空運或郵遞。 教育程度 ： 高中畢業(yè) 工作經(jīng)歷： 可有可無 崗位責任： 一、花 70% 的工作時間干以下的工作： 1. 從貨架上搬卸貨品，打包裝箱； 2. 根據(jù)運輸單位在貨運單上標明的要求，磅秤紙箱并貼上標簽； 3. 協(xié)助送貨人裝車。 三、剩余的時間干以下的工作： 1. 開公司的卡車送貨去郵局，偶爾也搞當?shù)氐闹苯油哆f； 2. 協(xié)助別人盤點存貨； 3. 為其他的發(fā)貨員或收貨員核查貨品； 4. 保持工作場所清潔，一切井井有條。 工作關系： 與打包工、倉庫保管員等密切配合，共同工作。 工作設備： 操縱提貨升降機、電動運輸帶、打包機、電腦終端及打字機。行走自如，攀登安全，提貨方便。 二、編寫要求 清晰 具體 簡潔 勝任能力分析 關鍵能力因素 認知能力（分析思考能力）
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