企業(yè)績效管理與年度考評-展示頁
2025-01-18 15:28本頁面
【正文】 的形象部門占有的資源管理者可以影響部門可改進的領域17員工的工作環(huán)境員工的被認可的程度員工的工作技能員工的工作方法及習慣員工對待工作的態(tài)度員工的需求被滿足程度員工的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃員工之間的配合程度管理者可以影響的員工的可改進領域18三、三、 2023年度績效考評年度績效考評19績效 =結果 ＋ 行為 /素質年度考評的內容結果： 年度目標完成程度 (占權重 60~70%)管理者所轄員工的績效改進管理者個人的績效改進績效考核分類13考核指標體系確立? 考核指標： 考什么 (2023年度指標體系 )？指標體系是績效考核的核心問題? 公司、部門、個人（崗位）的績效指標形成層層支持的指標體系，指向戰(zhàn)略實現(xiàn)14對于管理者來說，績效改進有三方面的含義：績效 =結果 +行為 /素質績效 =做了什么（實際收益） +能做什么（預期收評價 —— 能力，周期較長，重發(fā)展?jié)摿己?—— 業(yè)績，周期較短，重業(yè)績；績效考評包括績效考核和績效評價績效管理與年度考評績效管理與年度考評二 OO三年十二月一、績效管理概述一、績效管理概述哈佛商業(yè)研究雜志哈佛商業(yè)研究雜志 “研究表明：研究表明：l 凡采用目標績效管理的企業(yè)，比沒有采用目標績效管理的企業(yè)，具有更高的盈利、更好的資金流動、更強的股票績效和市值。人才庫 招聘錄用 薪酬福利職業(yè)規(guī)劃 培訓與開發(fā)職位的績效指標 與行為標準授權與分配工作 績效考核 輔導與交流HR部門的責任HR部門與管理者的共同責任管理者的責任績效管理與人力資源管理4績效管理與績效考核績效管理與績效考核l 績效考核不等于績效管理 ,l 年度績效考核只是績效管理的一部分；二、績效管理循環(huán)二、績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)l 績效計劃、 績效輔導 、績效考評、 績效改進關鍵詞：l 績效輔導與溝通是績效改進的基礎，是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)！結果目標 (“做什么 ”“達到什么 ”)行為目標 (“怎樣做 ”“表現(xiàn)如何 ”)? 結果行為活動績效計劃 —— 制訂 KPI目標8KPI目標設定的目標設定的 SMART原則原則lS:Specific 明確可行的lM:Measurable 可以衡量的lA:Attainable 可以達成的lR:Related 結果導向 的lT:TimeBound 時間限制的績效輔導與溝通意義輔導與溝通是廣義的在職培訓的一部分輔導與溝通是管理者對員工有針對性的培訓輔導與溝通是持續(xù)不斷的培訓輔導與溝通使員工可以做好現(xiàn)有工作，并且有能力做更多的工作10252?？冃Ч芾硎墙M織對組織成員完成的工作結果進行識別、測評和開發(fā)的過程。益） =工作表現(xiàn)績效考評 什么11知 識技 能基本動機、態(tài)度、價值觀品質、形象素質的冰山模型12考核要素構成（德能勤績）： 選拔：能力 50%+經驗 20%+品德 30%選拔與招聘：事后考核意義為零 晉升：品德 50%+能力 50%晉升與配置
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