【摘要】第二章創(chuàng)新概述牛貞福2023/1/2811、創(chuàng)新的主體性大自然的演化不是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的特征2023/1/282轉(zhuǎn)基因的發(fā)光植物2023/1/283大腦是創(chuàng)新能力的物質(zhì)承擔(dān)者?腦重占體重的比率:鯨(1/10000),獅子(1/550),象(1/440),猴(1/90),人(1/40)
2025-01-19 20:22
【摘要】國(guó)際物流-內(nèi)容簡(jiǎn)介一.國(guó)際物流概述?國(guó)際物流興起的背景?國(guó)際物流的內(nèi)涵?國(guó)際物流的系統(tǒng)構(gòu)成?國(guó)際物流活動(dòng)中要重點(diǎn)考慮的因素?國(guó)際物流活動(dòng)管理流程二、國(guó)內(nèi)外國(guó)際物流發(fā)展概況?國(guó)外國(guó)際物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)(歐洲、北美、日本)?我國(guó)國(guó)際物流發(fā)展?fàn)顩r三、國(guó)際物流學(xué)?國(guó)際物流學(xué)興起的背
2025-01-13 07:32
【摘要】服裝營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的來(lái)源主要內(nèi)容:服裝營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的涵義與分類服裝市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)觀察調(diào)查數(shù)據(jù)服裝企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)西紡廣東服裝學(xué)院第一節(jié)服裝營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的涵義與分類主要內(nèi)容:一、服裝營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的涵義及特點(diǎn)二、服裝營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)源三、服裝營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的構(gòu)成要素四、服裝營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的作用
2025-03-04 05:27
【摘要】第二章?企業(yè)戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷(xiāo)管理本章目標(biāo)?學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)當(dāng)了解:u企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理過(guò)程的基本內(nèi)容u戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評(píng)價(jià),發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法u市場(chǎng)環(huán)境分析的重要性u(píng)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略及其主要內(nèi)容u市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的基本方法u決策的程序與基本方法u營(yíng)銷(xiāo)管理中4P的主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的概念及特征?戰(zhàn)略泛指重大的、全局性的、左右勝敗的
2025-01-14 23:25
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理的視角戰(zhàn)略發(fā)展部商業(yè)分析組Chrissyuan目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述4總結(jié)目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述?產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品經(jīng)理是什么?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作體系4總
2025-03-13 23:51
【摘要】國(guó)際郵輪服務(wù)與管理InternationalCruiseServiceandManagement郵輪營(yíng)銷(xiāo)SymphonyoftheSeasShipTour29mins學(xué)習(xí)目標(biāo)?郵輪旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵?購(gòu)買(mǎi)郵輪旅游產(chǎn)品顧客的主要類型?郵輪旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)?郵輪旅游產(chǎn)品銷(xiāo)售的技巧美國(guó)著名的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者
2025-03-01 13:54
【摘要】拓之林微信營(yíng)銷(xiāo)解決方案1/趨勢(shì)前景n移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)n為什么選擇微信營(yíng)銷(xiāo)n微信與微博的區(qū)別n微信的獨(dú)特之處n微信營(yíng)銷(xiāo)核心價(jià)值5/常見(jiàn)問(wèn)題解答2/概念釋義n微信公眾平臺(tái)n微信客戶端n公眾號(hào)與個(gè)人號(hào)n訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)4/費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)n初階服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)n進(jìn)階服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)n執(zhí)行費(fèi)用說(shuō)明3/服務(wù)詳情n顧問(wèn)
2025-01-24 19:45
【摘要】ChenChunHua2023營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的思考--如何在不確定的環(huán)境中理解中國(guó)市場(chǎng)華南理工大學(xué)陳春花ChenChunHua2023討論要點(diǎn)123面對(duì)市場(chǎng)的新的商業(yè)模式我們?cè)撊绾嗡伎??我們能夠做什么?/span>
2025-01-19 01:26
【摘要】國(guó)慶營(yíng)銷(xiāo)日一二三四五六12345678910111213141516171819202122232431252627282930國(guó)慶時(shí)間表國(guó)慶假日可經(jīng)營(yíng)時(shí)間:10月1日10月7日國(guó)慶的經(jīng)營(yíng)決定著我們十月份的收入!假日經(jīng)濟(jì)生活節(jié)奏的加快使人們的消費(fèi)向節(jié)假日集
2025-01-18 05:37
【摘要】整合營(yíng)銷(xiāo)傳播第一篇基本框架概念界定學(xué)科發(fā)展理
2025-02-15 18:56
【摘要】第一章物流系統(tǒng)【知識(shí)目標(biāo)】熟練掌握物流系統(tǒng)的基本概念、掌握系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的定義、物流系統(tǒng)的組成要素和功能要素;了解物流系統(tǒng)的模式、物流系統(tǒng)分析的基本方法和原則、適當(dāng)了解系統(tǒng)的建模方法。【能力目標(biāo)】會(huì)用系統(tǒng)的方法分析物流問(wèn)題;會(huì)綜合地進(jìn)行物流系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。能夠結(jié)合實(shí)際對(duì)本章所列舉物流系統(tǒng)案例進(jìn)行分析,并提出評(píng)價(jià)方式和建模。
2025-03-07 09:43
【摘要】戰(zhàn)略管理教程柯年滿--人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂開(kāi)篇案例:《隆中對(duì)》自董卓以來(lái),豪杰并起,跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹,則名微而眾寡。然操遂能克紹,以弱為強(qiáng)者,非惟天時(shí)。抑亦人謀也。今操已擁有百萬(wàn)之眾,挾天子以令諸侯,此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國(guó)險(xiǎn)而民附,賢能為之用,此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔,利盡南海,東連吳、會(huì),西通巴、蜀,此
2025-02-26 11:48
【摘要】專業(yè)演講技巧WhyYouAreHere?集思廣益(一)請(qǐng)你談一談對(duì)演講的看法關(guān)于演講激動(dòng)人心的演講至關(guān)重要的演講蠱惑人心的演講得來(lái)不易的
2025-02-21 20:12
【摘要】現(xiàn)代物流概論山東永春堂生物科技的限公司馬祥物流中心經(jīng)理國(guó)家高級(jí)物流師企業(yè)物流培訓(xùn)物流學(xué)是一門(mén)多學(xué)科性質(zhì)的邊緣科學(xué)(交叉科學(xué)),既涉及到管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論,又涉及到商品學(xué)、機(jī)械工程學(xué)、商品養(yǎng)護(hù)學(xué)等科學(xué)技術(shù),是一門(mén)復(fù)合型學(xué)科,要求從業(yè)人員必須是復(fù)合型人才。一、學(xué)習(xí)要求
2025-01-14 00:22
【摘要】員工績(jī)效管理美國(guó)有一家研究所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明:管理人員最不愿意做的工作第一項(xiàng)是解雇員工;第二項(xiàng)就是正式評(píng)定員工的工作業(yè)績(jī)???jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)!——科龍集團(tuán)人力資源總監(jiān)引言:本章主要內(nèi)容第一節(jié)績(jī)效評(píng)估概述第二節(jié)
2025-01-09 16:02