新qc七大手法的應(yīng)用-展示頁
2025-01-17 15:57本頁面
【正文】 圈員家舉行 烤肉郊游 標(biāo)語 舉辦讀書會(huì) 圈會(huì)活潑化 多交流 競(jìng)賽 活動(dòng)活潑化 宣導(dǎo) 公司內(nèi) 公司外 國(guó)際性 技能操作 第四章 系統(tǒng)圖 七、注意事項(xiàng) ?系統(tǒng)圖也適用於生産管理外，還可用在 日 常管理 工作中； ?針對(duì)最 下級(jí)手段應(yīng)具體 ，並且要 提出實(shí)施 對(duì)策和計(jì)劃 ； ?針對(duì)改善對(duì)策可以進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從 實(shí)效 、實(shí)現(xiàn)性、等級(jí) 考慮； 第四章 系統(tǒng)圖 思考題 如果公司 5S定置管理不良，請(qǐng)你利用系統(tǒng)圖法進(jìn)行原因分析和對(duì)策制定。 第三章 關(guān)聯(lián)圖 報(bào)表作業(yè) 時(shí)間太長(zhǎng) 作業(yè)疏忽 培訓(xùn)不夠 部門聯(lián) 系不夠 回復(fù)時(shí)間長(zhǎng) 未定回復(fù)時(shí)間 未追查回復(fù) 追蹤方式不好 部門距 離太遠(yuǎn) 表格不佳 未分類 沒人專人 送報(bào)表 資料遺失 未簽收 追查表不明確 第四章 系統(tǒng)圖 一、定義： v系統(tǒng)圖就是把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要採(cǎi)取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，並繪製成圖， 以明確問題的重點(diǎn)， 尋找最佳手段或措施 的一種方法。 照明耗電大 管理不嚴(yán) 亂 蓋 房 亂 接 燈 用一亮八 燈 頭 多 光 線 暗 廠 房 低 開關(guān)集中控制 檢 查 差 節(jié)電意識(shí)差 長(zhǎng) 明 燈 缺乏節(jié)電教育 責(zé)任不明 第三章 關(guān)聯(lián)圖 八、注意事項(xiàng) v要針對(duì) 複雜 的因果關(guān)係； v原因查找從 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) 等方 面考慮； v針對(duì)找到的原因排序時(shí)適當(dāng) 調(diào)換位置 ； v中間 關(guān)鍵因素 也要作爲(wèi)主因?qū)Υ? 第三章 關(guān)聯(lián)圖 思考題 XX公司發(fā)現(xiàn)報(bào)表發(fā)出到結(jié)案的時(shí)間太長(zhǎng)，往往延誤處理問題的時(shí)效，造成作業(yè)上的困擾，請(qǐng)用關(guān)聯(lián)圖法尋找原因。 v 60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的 千住鎮(zhèn)雄 教授開發(fā)出來的，正式的全名叫做《管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析》 。 第二章 品管新七大手法概述 v品管新七大手法在品管手法中的地位： ?並 不取代 品管七大手法； ?與品管七大手法 相輔相成 ； ?與品管七大手法的 差異 。 第二章 品管新七大手法概述 一、品管新七大手法的來源： v1972年日本科技聯(lián)盟 整理 出七個(gè)新手法； v1977年在日本開始在企業(yè)中 推行 實(shí)施； v1978年由日本 水野滋 、 近藤良夫 教授召開研討會(huì) 命名 爲(wèi) “品管新七大手法”； v1979年日本科技聯(lián)盟 正式公佈 品管新七大手法。 前 言 ? 當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備 品質(zhì) 意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)， 尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。 ? 在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的 “ 品管七大手法 ” 和 “ 品管新七大手法 ” 。 第二章 品管新七大手法概述 二、品管新七大手法淺說 品管新七大手法的使用情形，可歸納如下： v關(guān)聯(lián)圖 —— 理清 複雜因素 間的關(guān)係； v系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 手段 ； v親和圖 —— 從雜亂的語言資料中 汲取資訊 ； v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變數(shù)關(guān)係 ； vPDPC法 —— 預(yù)測(cè) 設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果； v箭條圖 —— 合理制定 進(jìn)度計(jì)劃 ； v矩陣資料解析法 — 多變數(shù) 轉(zhuǎn)化 少變數(shù) 資料分析； 二、品管新七大手法淺說 ?品管新七大手法的特點(diǎn)： ■ 整理 語言資料 ； ■ 引發(fā)思考，有效 解決零亂問題 ； ■ 充實(shí) 計(jì)劃 ； ■ 防止 遺漏 、 疏忽 ； ■ 使有關(guān) 人員瞭解 ； ■ 促使有關(guān)人員的 協(xié)助 ； ■ 確實(shí) 表達(dá)過程 。 第二章 品管新七大手法概述 v兩種品管七大手法的區(qū)別 : ?兩種品管手法之間相輔相成； 品管七大手法 品管新七大手法 理性面 感性面 大量的 數(shù)據(jù) 資料 大量的語言資料 問題發(fā)生後 的改善 問題發(fā)生前 計(jì)劃、構(gòu)想 第三章 關(guān)聯(lián)圖 一、定義 : v就是把 關(guān)係複雜 而 相互糾纏 的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和專案的方法。 第三章 關(guān)聯(lián)圖 二、適用範(fàn)圍 : v 用於 紛繁複雜的因果 糾纏分析 v 用於 現(xiàn)場(chǎng)問題 的掌握 v用於 市場(chǎng)調(diào)查 及 抱怨分析 v 用於 方針管理 的展開 第三章 關(guān)聯(lián)圖 三、關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)： v適合整理 原因非常複雜 的問題； v容易取得成員的 一致意見 ； v從計(jì)劃階段一開始就可以 廣闊的視野 透視問題； v形式自由 ，有助於因素之間的連接和轉(zhuǎn)換； v可打破 先入爲(wèi)主 的觀念； 第三章 關(guān)聯(lián)圖 四、關(guān)聯(lián)圖類型 : v多目的型 （兩個(gè)以上目的） ?單目的型 （單一目的） 問題 1 3 2 4 5 6 問題 問題 1 2 3 4 5 6 問題 第三章 關(guān)聯(lián)圖 ?中央集中型（向外擴(kuò)散） ?單向彙集型（單向順延） 1 3 2 4 5 6 問題 7 8 9 11 10 1 2 3 4 5 6 問題 第三章 關(guān)聯(lián)圖 ?應(yīng)用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用） A 部門 B 部門 C 部門 D 部
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