供應(yīng)鏈管理與實踐(1)-展示頁
2025-01-17 11:38本頁面
【正文】 – 雙方各自明確各自的責(zé)任，觀念上要達(dá)成一致目標(biāo)，如：存貨的擺放、支付流程、費用結(jié)算等，并體現(xiàn)在雙方的框架協(xié)議中。FactorySuppliers FactorySuppliers傳統(tǒng)方式 VMI方式VMI系統(tǒng)的實施原則? 合作精神– 實施 VMI 策略中，相互信任與信息共享是非常重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都需要有良好的合作精神?？朔L尾效應(yīng)原因 消除策略需求數(shù)據(jù)處理（獨立預(yù)測）需求信息共享，建立業(yè)務(wù)伙伴， 聯(lián)合制定聯(lián)合預(yù)測訂單批量限制 運(yùn)輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務(wù)（ 3PL）價格波動 采購訂單與收貨同步，建立伙伴關(guān)系短缺屯貨 重新設(shè)定配貨規(guī)則，倉庫和存貨共享16最基本的解決方案：信息共享? 改進(jìn)預(yù)測準(zhǔn)確性– POS 數(shù)據(jù)– 生產(chǎn)計劃制定? 改進(jìn)質(zhì)量一致性– 減少波動 /平衡生產(chǎn)? 降低成本– 信息替代了實際庫存? 提高設(shè)備利用率實現(xiàn)業(yè)務(wù)伙伴互聯(lián)互通是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)供應(yīng)商管理存貨策略（ VMI）? VMI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。? 制造過程方面– 面向制造的產(chǎn)品設(shè)計：最低的材料成本 并非 導(dǎo)致最少的供應(yīng)鏈成本；– 盡可能的設(shè)計和生產(chǎn)通用的部件和產(chǎn)品；– 協(xié)作加工（生產(chǎn)）廠的績效考核和激勵制度。? 供應(yīng)鏈管理– 借助信息技術(shù)和電子商務(wù) ， 將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成 ， 從而有效地管理從原材料采購 、 產(chǎn)品制造 、 分銷 、 到交付給最終消費者的全過程 ， 在提高客戶滿意度的同時 ， 降低成本 、 提高企業(yè)的效益 。供應(yīng)鏈管理與實踐史文月供應(yīng)鏈管理高級顧問Supply Chain Management (SCM)Basics, Strategies and Case Studies? 什么是供應(yīng)鏈管理？? 供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)）? 基于供應(yīng)鏈的存貨管理? 供應(yīng)鏈管理的實踐舉例? 案例研究：自動補(bǔ)貨系統(tǒng)? 供應(yīng)鏈管理的效益內(nèi)容概要供應(yīng)鏈中的物流和信息流信息
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