【摘要】外企績效管理實務操作普爾斯馬特會員商店的歷史?1954年SolPrice創(chuàng)立美國第一家FedMart連鎖折價商店概念,世界上最大的會員制連鎖超市?1996年北京普爾斯馬特會員購物企業(yè)中心注冊成立,到現(xiàn)在已經(jīng)有18家??冃Ч芾淼牧鞒?制定目標?實施目標?評估(績效考核
2025-02-15 16:37
【摘要】擁有龐大的管理資料庫擁有龐大的管理資料庫1部門績效提升7步法部門績效提升7步法7stepperformanceAdvanceindeparmentP1:績效認知performancecognizing………P2:績效前提performanceprecondition………P3:
2025-01-23 01:12
【摘要】....大量資料天天更新績效管理是“圍城”?46%50%2%2%0%10%20%30%40%50%60%第一階段第二階段第三階段第四階段評估調查顯示……——從填表時間來看:54%的員工不重視績效評估工作表現(xiàn)評估時間安排表第一階段:自評,共9天第二階段:完成面談,共22天
2025-03-15 08:03
【摘要】?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.績效管理全球最佳實務安達信公司一、績效管理循環(huán)§設定績效評估的目標和關鍵評估指標(KPIs)是整個績效管理循環(huán)的起點和核心§分析確認績效障礙,以制定計劃推進績效管理,規(guī)避或克服績效障礙§績效
2025-01-10 21:41
【摘要】績效管理?為什么要進行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具-綜合平衡計分卡新奧集團KPI指標體系KPI指標體系的應用如何進行組織績效考評?如何進行個人績效考評?績效管理的組織?為什么要進行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標。?強化責任,塑造職業(yè)行為。?決策科學,提供
2025-01-11 02:52
【摘要】大量資料天天更新寶潔系列培訓資料小店銷售管理大量資料天天更新一小店概述.....大量資料天天更新大量資料天天更新小店定義小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時
2025-02-14 11:58
【摘要】第一章銷售計劃管理第一節(jié)銷售預測第二節(jié)銷售配額第三節(jié)銷售預算?第一節(jié)銷售預測一、影響銷售預測的因素(1)不可控因素1、需求的動向2、經(jīng)濟的變動3、同業(yè)競爭的動向4、政府、消費者團體的動向?第一節(jié)銷售預測一、影響銷售預測的因素
2025-03-10 19:09
【摘要】第三章銷售區(qū)域管理v第一節(jié)銷售區(qū)域劃分及管理v第二節(jié)時間管理第一節(jié)銷售區(qū)域劃分及管理v一、銷售區(qū)域的涵義v二、銷售區(qū)域的作用v三、銷售區(qū)域的類別v四、銷售區(qū)域的設計一、銷售區(qū)域的涵義v銷售區(qū)域(salesterritory)也稱銷售市場或銷售轄區(qū),是指在一定銷售期間,分配給銷售人員、銷售分支機構或者
2025-02-27 15:27
【摘要】第六章前廳銷售管理?第一節(jié)前廳銷售產(chǎn)品分析?第二節(jié)前廳銷售價格制定?第三節(jié)前廳銷售價格控制?第四節(jié)前廳銷售策略?小結?思考題?實踐活動第一節(jié)前廳銷售產(chǎn)品分析一、飯店的組合產(chǎn)品通常包含三個層次:核心產(chǎn)
2025-02-21 18:52
【摘要】銷售情緒管理?情緒是人類的高級精神活動狀態(tài),正是因為有了情緒,所以我們才高級,才完整。?頂尖的銷售人員一定是情緒飽滿,能夠以情感人的。?銷售需要情緒,積極的情緒是一種強烈的感染力,能夠有效地傳遞出積極的信息。創(chuàng)造良好溝通氛圍。確保溝通質量。人都喜歡與積極快樂的人交往。?伸手不打笑臉人,強顏歡笑,自己內心痛苦,客戶也能感覺到,長時間強顏歡笑的人,更會
2025-03-07 13:29
【摘要】銷售管理實務課程目的?了解銷售管理的基本概念?了解銷售管理的基本模塊?掌握基本的銷售技巧課程大綱?第一部分:價值導向的銷售理念?第二部分:銷售管理?第三部分:銷售技巧第一部分以創(chuàng)造價值為核心的銷售理念價值:顧客購買的關鍵影響因素,決定顧客是否購買
2025-01-19 06:32
【摘要】績效考評體系A、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之間的關系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標–評估過去的績效–制定績效改進方案
2025-03-15 08:07
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績效管理實務1?開篇引子案例1:破解中國企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國的經(jīng)理人從各地打來的電話、發(fā)來的電子郵件或者傳真,分享他們在管理旅程中的激動體驗。更多地,他們把在實際管理工作中常常遇到的問題排出來,希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為中國
2025-03-11 10:57
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyouranizationandHewittAssocia
2025-01-10 19:50
【摘要】員工績效考核與管理實務操練問題的提出?為什么要進行績效考核??績效考核從何處著手??誰來考核??考一些什么內容??怎么考??考核結果如何應用??如何保證考核的信度和效度??為什么一定要將考核結果反饋??績效考核應注意哪些問題??績效考核與管理的發(fā)展趨勢?為什么要進行績效考核?
2025-01-09 16:10