企業(yè)管理ppt之八戰(zhàn)略管理-展示頁(yè)
2025-01-16 20:03本頁(yè)面
【正文】 向、 目標(biāo)之規(guī)定） 基本步驟 戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略方案的制定、評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 第八講：戰(zhàn)略管理 20 三、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 企業(yè)使命的定位 企業(yè)功能的定位 企業(yè)使命的定位 ?企業(yè)使命的定義 ?企業(yè)使命的內(nèi)容 ?企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)使命的定義 企業(yè)使命（宗旨）： 是指企業(yè)區(qū)別于其他 類型組織而存在的原因或目的。 職能戰(zhàn)略： 為營(yíng)銷、開發(fā)等職能領(lǐng)域所采用， 重點(diǎn)是以企業(yè)資源的利用效率最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)公司 和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略。 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略： 是公司的戰(zhàn)略總綱和最高行動(dòng) 綱領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)做的業(yè)務(wù)及怎樣發(fā)展這些業(yè) 務(wù)。 企業(yè)各資源的合理分配和協(xié)調(diào)。 企業(yè)必須要分析競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)地位和自己的比 較優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向。 企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)屬于什么特點(diǎn)的行業(yè)和尋求 什么發(fā)展領(lǐng)域。 （ 4）綱領(lǐng)性。 （ 2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。 企業(yè)戰(zhàn)略： 是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源的 情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)企 業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體性謀 劃。 它包括規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及為達(dá)到目標(biāo)所必需的 資源的取得、使用及處理方針。 強(qiáng)調(diào)了在構(gòu)架企業(yè)戰(zhàn)略中環(huán)境、戰(zhàn)略模式和組織三 個(gè)要素的相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)。 它包括了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、為達(dá)到目標(biāo)所制定的 經(jīng)營(yíng)方針以及對(duì)企業(yè)資源的分配等戰(zhàn)略決策。 ?5． 戰(zhàn)略是一種觀念 。 ?3． 戰(zhàn)略是一種模式 。 即 5P模型 明茨博格的戰(zhàn)略觀點(diǎn)（ 續(xù)） ?1． 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 。因此可以說(shuō)，戰(zhàn)略一詞原是個(gè)軍事方面的概念。 ? 西方的戰(zhàn)略概念起源于古代的戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來(lái)指軍事指揮中的活動(dòng) ? 英語(yǔ)中，戰(zhàn)略一詞來(lái)源于希臘文“ Strategos”，其含義是 “ 將軍 ” ?！? 引子（ 續(xù)） ?首先，戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)（來(lái)了一個(gè)大黑熊，由此而產(chǎn)生的反應(yīng)）； ?其次，戰(zhàn)略管理包含了一系列重要的決策（是坐以待斃，或是趕快離開，還是與大黑熊搏斗）； ?再次，戰(zhàn)略管理包含了行動(dòng)（穿上運(yùn)動(dòng)鞋） ?最后，戰(zhàn)略管理是為了達(dá)到一定的目的（比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得更快）。第 八 講 戰(zhàn) 略 管 理 Strategy management 引子 ?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。 ?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說(shuō)：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了。 本講主要內(nèi)容 ?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理層次及過程 ?戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 ?企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇 萬(wàn)坤揚(yáng) 第八講：戰(zhàn)略管理 5 一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ?戰(zhàn)略管理特征 ?戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ? 在中國(guó)，它起源于兵法，指將帥的智謀。當(dāng)時(shí)這個(gè)詞的意義是指揮軍隊(duì)的克敵制勝藝術(shù)和科學(xué)。 明茨博格的戰(zhàn)略觀點(diǎn) ★ 明茨博格借鑒市場(chǎng)學(xué)中四要素（ 4Ps）的提法，即產(chǎn)品（ Product）、價(jià)格（ Price）、地點(diǎn)（ Place）和促銷（ Promotion），提出戰(zhàn)略從五個(gè)不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：計(jì)劃（ Plan）、計(jì)謀（ Ploy）、模式（ Pattern）、定位（ Position）和觀念（ Perspective）。 ?2． 戰(zhàn)略是一種計(jì)策 （ 策略 ） 。 ?4． 戰(zhàn)略是一種定位 。 第一種：安德魯斯（美） 企業(yè)戰(zhàn)略： 就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。 大師戰(zhàn)略管理觀 第三種： 安索夫（美） 企業(yè)戰(zhàn)略 就是企業(yè)的產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)戰(zhàn)略。 第二種：魁因（美） 企業(yè)戰(zhàn)略 就是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃或規(guī)劃。 第四種：明茨伯格（加） 企業(yè)戰(zhàn)略： 是由 5P
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