【摘要】管理學概論3計劃與決策1計劃的原理計劃概述n雙重語義“名詞”計劃:對未來活動所作的事前安排,預測和應(yīng)變處理。“動詞”計劃:為未來(下一個月,下一年)設(shè)立目標,確定達到這些目標的詳細步驟,包括日程安排和指導方針,并進行相應(yīng)的資源配量的過程。2某公司年度計劃1、經(jīng)營概要
2025-02-01 11:26
【摘要】第7章決策模式管理本章內(nèi)容?DSS中模式的重要性?臺灣企業(yè)使用模式的情形?如何建造DSS模式?模式管理系統(tǒng)的功能?模式的表達與電腦儲存?模式單元的設(shè)計?結(jié)論與未來發(fā)展DSS中模式的重要性?決策狀況與因果關(guān)係之分析,往往需要借助決策模式,利用既有知識,將決策問題的主要變項間之關(guān)
2025-01-19 19:43
【摘要】第三章融資決策融資渠道與融資方式融資規(guī)模的確定主權(quán)性融資債權(quán)性融資資金成本杠桿原理資本結(jié)構(gòu)決策●學習重點:Ⅰ銷售百分比法Ⅱ普通股融資、債券融資、商業(yè)信用、融資租賃;Ⅲ資金成本計算;Ⅳ資本結(jié)構(gòu)決策?!駥W習難點:Ⅰ無差別點分
2025-01-21 02:01
【摘要】庫存決策客戶服務(wù)目標?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程庫存戰(zhàn)略:?預測?倉儲基本知識?庫存決策?采購與供應(yīng)決策?倉儲決策運輸戰(zhàn)略:?運輸基礎(chǔ)知識?運輸決策每個管理上的失誤最后都會變成庫存(邁克爾.)
2025-03-14 10:25
【摘要】第三章風險型決策分析什么是風險?1、風險是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性之客觀體現(xiàn)。-2、風險是可測定的不確定性。-3、風險是指實際結(jié)果與預期結(jié)果相背離從而產(chǎn)生損失的一種不確定性。-我國學者風險的內(nèi)涵風險衡量公式R=f(C,P)1、風險意味著出現(xiàn)損失,或者是未實現(xiàn)預期的目標值。2、這種損失出
2025-01-18 22:04
【摘要】第三章多指標決策概述多指標決策基本概念無信息的決策原則線性加權(quán)和法概述1、單目標:實數(shù)大小比較,多目標:多維向量比較2、例123451f2f圖五個方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰。但是,
2025-03-04 01:33
【摘要】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-28 17:50
【摘要】內(nèi)容提要本章將從決策支持系統(tǒng)的概念、決策支持系統(tǒng)的組成、智能決策支持系統(tǒng)及群體決策支持系統(tǒng)等四個方面分別敘述決策支持系統(tǒng)的基本知識。學習目的·掌握決策支持系統(tǒng)(DSS)的定義、功能、組成以及與MIS的關(guān)系;·熟悉智能DSS和群體DSS的概念及組成;·能夠開發(fā)簡單的DSS和智能DSS系統(tǒng)。第一節(jié)決策
2025-01-19 19:29
【摘要】第三章決策?范例?第一節(jié)決策類型與程序?第二節(jié)決策原則與原理?第三節(jié)決策方法09:201范例:西南航空公司的決策(1)?赫布·凱萊赫(HerbKelleher)是西南航空公司(SouthwestAirlines)的總裁,他決定將公司飛機機艙前部的壁櫥去掉。他這樣做
2025-01-24 04:41
【摘要】服務(wù)定價決策?第一節(jié)服務(wù)定價的依據(jù)及其影響因素?第二節(jié)服務(wù)定價的方法?第三節(jié)服務(wù)定價技巧一、服務(wù)定價的依據(jù)?成本、需求和競爭。?成本是服務(wù)產(chǎn)品價值的基礎(chǔ)組成部分,它決定著產(chǎn)品價格的最低界限;市場需求影響顧客對產(chǎn)品價值的認識,進而決定著產(chǎn)品價格的上限;而市場競爭狀況則調(diào)節(jié)著價
2025-01-17 23:58
【摘要】OperationsManagementDecision-MakingToolsModuleA21998byPrenticeHall,Inc.Outline?TheDecisionProcessinOperations?FundamentalsofDecisionMaking?DecisionTables–Decisi
2025-02-15 04:07
【摘要】任務(wù)3計劃與決策●在一個組織中,計劃工作是管理的首要職能,其他工作都只有在確定了目標、制訂了計劃以后才能展開,并將圍繞著計劃的變化而變化?!竦谖覈墓芾韺嵺`中,計劃工作普遍不受重視,致使各項工作缺乏明確的目標,短期行為嚴重,結(jié)果不確定程度較大。案例:難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚,就托關(guān)系以預付
2025-03-14 11:56
【摘要】第三講計劃?決策?計劃?戰(zhàn)略第六章決策本章精要:?決策的定義;?決策的類型;?決策的理論;?決策的方法。決策的定義?決策是針對某一問題,在調(diào)研的基礎(chǔ)上,確定目標,擬定行動方案,運用統(tǒng)一標準,選擇滿意方案加以實施的全過程。決
【摘要】第三章決策第三節(jié)決策的原則和步驟決策的原則1.情況明了原則2.系統(tǒng)思考原則3.科學可行原則4.集體決策原則?重視信息?加強預測決策的原則1、注意事物的整體性2、研究事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及聯(lián)系3、強調(diào)系統(tǒng)的開放性和動態(tài)性決策的原則1
2025-01-20 05:44
【摘要】第六章方案產(chǎn)生與決策創(chuàng)意授課教授:陳細鈿博士決策分析DecisionAnalysis序論?一般的決策者在面臨決策問題時,通常以現(xiàn)有的選擇方案進行比較與評估,專注於現(xiàn)有方案的選取,因而產(chǎn)生了「現(xiàn)成偏差」(availabilitybias),產(chǎn)生「既存狀態(tài)的偏差」?除了用好的決策模式進行有效的評估方案外,放大方案思考
2025-03-16 10:32