第1章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念-展示頁
2025-01-16 02:23本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理 》第三節(jié) 幾種典型的供應(yīng)鏈圖 111 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖《 供應(yīng)鏈管理 》第三節(jié) 幾種典型的供應(yīng)鏈 家電行業(yè)供應(yīng)鏈面臨的最大課題是適時推出各種新產(chǎn)品、不斷適應(yīng)市場變化和降低流通庫存。v家用電器的產(chǎn)品生命周期不斷縮短。v適應(yīng)型供應(yīng)鏈（ T型供應(yīng)鏈） —— 介于 V型供應(yīng)鏈和 A型供應(yīng)鏈之間，存在于接近最終客戶的企業(yè)（六）根據(jù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)形態(tài)劃分《 供應(yīng)鏈管理 》第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)二、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)是為指導和幫助供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計、實施和運行而提供的結(jié)構(gòu)化、多功能模型和方法的集合。（五）根據(jù)供應(yīng)鏈所涉及的范圍劃分《 供應(yīng)鏈管理 》第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)v發(fā)散型供應(yīng)鏈（ V型供應(yīng)鏈） —— 指以存在大批量物料為基礎(chǔ)，相對于供應(yīng)商而言，中間產(chǎn)品制造商擁有更多的客戶，從而形成發(fā)散狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 （三）根據(jù)供應(yīng)鏈運作導向劃分 《 供應(yīng)鏈管理 》第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)供應(yīng)商 制造商 銷售商 最終需求“推式 ”供應(yīng)鏈需求預測 /訂單那“拉式 ”供應(yīng)鏈即時需求信息供應(yīng)商 制造商 銷售商 最終需求圖 12 “ 推式 ” 供應(yīng)鏈與 “ 拉式 ” 供應(yīng)鏈《 供應(yīng)鏈管理 》第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)v以生產(chǎn)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈 v以批發(fā)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈v以零售商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈v以第三方物流企業(yè)為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈 （四）根據(jù)供應(yīng)鏈經(jīng)營主體劃分 《 供應(yīng)鏈管理 》第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)圖 13 以生產(chǎn)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式《 供應(yīng)鏈管理 》第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)圖 14 以消費品批發(fā)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式圖 15 以工業(yè)品批發(fā)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式《 供應(yīng)鏈管理 》第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)批發(fā)商制造商配送中心連鎖超市 消費者圖 16 以零售商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式《 供應(yīng)鏈管理 》客戶商業(yè)企業(yè)制造企業(yè)第三方物流企業(yè)（ 3PL）信息系統(tǒng)零售商 配送中心連鎖超市區(qū)域分發(fā)中心客戶的客戶訂單處理貨代公司包裝加工運輸車隊裝卸隊倉儲業(yè)主整合社會資源的運作網(wǎng)絡(luò)體系批發(fā)商 圖 17 第三方物流企業(yè)為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式《 供應(yīng)鏈管理 》第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)v內(nèi)部供應(yīng)鏈 —— 指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流動過程中所涉及的原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料及產(chǎn)品存儲、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)組成的網(wǎng)絡(luò)。（二）根據(jù)供應(yīng)鏈主要功能劃分《 供應(yīng)鏈管理 》表 11 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較內(nèi)容 效率性供應(yīng)鏈 響應(yīng)性供應(yīng)鏈產(chǎn)品特性 產(chǎn)品技術(shù)和市場需求相對平穩(wěn)產(chǎn)品技術(shù)和市場需求變化很大基本目標以最低的成本供應(yīng)可預測的需求，提高服務(wù)水準，減少缺貨等對不可預測的需求作出快速反應(yīng)，使缺貨和庫存最小化產(chǎn)品設(shè)計策略獲取規(guī)模經(jīng)濟和績效最大化 模塊化設(shè)計，盡可能延遲產(chǎn)品差別提前期 在不增加成本前提下，縮短提前期大量投資以縮短提前期制造策略 保持較高的設(shè)備利用率 配置緩沖庫存，柔性制造庫存策略 保持合理庫存 部署零部件和成品的緩沖庫存選擇供應(yīng)商 以成本和質(zhì)量為核心 以速度、柔性和質(zhì)量為核心《 供應(yīng)鏈管理 》第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)v“推式 ”供應(yīng)鏈 —— 以企業(yè)自身產(chǎn)品為導向的供應(yīng)鏈，有時也稱之為 “產(chǎn)品導向 ”或 “庫存導向 ”?！?供應(yīng)鏈管理 》第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念與特征v層次性 v復雜性 v動態(tài)性 v用戶需求性 v交叉性 v創(chuàng)新性 v風險性 二、供應(yīng)鏈的特征《 供應(yīng)鏈管理 》第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu) v功能型供應(yīng)鏈 —— 重點在于以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品v創(chuàng)新型供應(yīng)鏈 —— 重點考慮的是供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和柔性以適應(yīng)多變的市場需求一、供應(yīng)鏈的類型（一）根據(jù)供應(yīng)鏈產(chǎn)品特性劃分《 供應(yīng)鏈管理 》第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)v有效性供應(yīng)鏈 —— 以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理性能為主要目標，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、在制品和產(chǎn)品，并最終運送到消費者手中。除此之外，所有業(yè)務(wù)活動都要耗費資源，因而整個供應(yīng)鏈必然還會有資金的流動（形成資金流，剛好與物流方向相反）。第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念與特征供應(yīng)鏈定義 : 供應(yīng)鏈是在生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零
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