供應鏈中的信息技術培訓課件-展示頁
2025-01-16 01:25本頁面
【正文】 觀念的價值 ?簡化信息 ?使用多種溝通方式 ?不斷傳播企業(yè)的戰(zhàn)略與設計思想 22 ?美國 IT戰(zhàn)略家 B. H. Boar提出 IT與企業(yè)業(yè)務結(jié)合的五階段模型 即局部開發(fā)階段 、 內(nèi)部集成階段 、 業(yè)務過程再設計階段 、 業(yè)務網(wǎng)絡再設計階段 、 業(yè)務范圍再定義階段 。 7 ? 解決問題的途徑 : ?組織結(jié)構(gòu)重組，職能部門集成 ?生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)的集成 ?建立 EDI和 Inter的相融合的信息組織模式 8 ? 實施效果 : ?使訂單、發(fā)貨通知、發(fā)票等大量的數(shù)據(jù)、文件信息傳遞變得可靠和通暢 ,減少了低效工作和非增值活動，并使雙方快速獲得信息，更方便地進行交流和聯(lián)系，提高了相互的服務水平 ?使供應鏈各企業(yè)達到電子商務、同步作業(yè)、資源共享的目的 ?大大縮短提前期、降低庫存、加快資金流轉(zhuǎn)、提高響應市場應變能力。 ?信息的處理程序必須規(guī)范化，處理信息要遵守一定的規(guī)程，不因人而異。 5 ? 問題的分析 : ?神龍公司在供應鏈中處于核心企業(yè)的地位，該公司的管理信息系統(tǒng)既要接受來自不同體系的信息，又要對之進行處理，用以計劃、組織和控制本企業(yè)的行為，然后將現(xiàn)有的狀態(tài)反饋給不同的企業(yè)成員，因此，神龍公司的管理信息必須高度集成，為通過供應鏈管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標提供可靠保證。 4 ? 神龍公司面臨的問題 : ? 神龍公司的信息管理存在一些影響供應鏈運作效率的問題 :內(nèi)部供應、生產(chǎn)和需求缺乏必要的溝通，公司內(nèi)部和外部之間的信息共享不夠，難以真正按市場需求安排生產(chǎn)。1 供應鏈中的信 息技術 2 ? 信息技術在企業(yè)應用的發(fā)展 ? ERP的發(fā)展與演變 ? 供應鏈中信息的重要性 ? 供應鏈中信息技術應用的發(fā)展 ? 電子商務對供應鏈集成的影響 ? 供應鏈集成的階段 ? 供應鏈信息技術決策時要牢記的幾個基本觀念 3 神龍公司案例 ? 神龍公司簡介 : ?神龍汽車有限公司由東風汽車集團、法國雪鐵龍汽車集團、法國國民銀行和法國興業(yè)銀行共同出資于 1992年初成立于湖北省武漢市。神龍公司目前擁有零件加工、裝配、包裝、運輸、銷售等一整套設備、設施、人員及組織結(jié)構(gòu)。 ? 神龍公司與其他合作企業(yè)之間的信息交流尚未建立規(guī)范體系，無共同遵守的工作準則。 6 ? 考慮方面 : ?信息必須規(guī)范化，有統(tǒng)一的名稱、明確的定義、標準的格式和字段要求，信息之間的關系也必須明確定義。 ?信息的采集、處理和報告有專人負責，責任明確，沒有冗余的信息采集處理工作，保證信息的及時性、準確性和完整性 ?各種管理信息來自統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，既能為企業(yè)各有關部門的管理人員所共享，又有使用權限和安全保密措施。 9 ? 1984年 ， 邁克爾 .電腦創(chuàng)建戴爾電腦公司； ? 1988年 ， 戴爾電腦上市兩年 ， 市值為 10億美元； ? 1991年 ， 市值達到 20億美元； ? 1996年 ， 市值達到 40億美元； ? 1999年 ， 市值達到 1000億美元； 戴爾電腦案例 10 ? 將零部件制造過程外包 ， 只負責電腦組裝 ， 并直銷電腦； ? 與客戶直接聯(lián)系 ， 能得到關于產(chǎn)品 、 服務和競爭情況的即時反饋信息； ? 直銷可比其他電腦零售商節(jié)省 25%~40%費用 ? 直銷模式對于產(chǎn)品有深入的承諾； ? 存貨少 ， 資產(chǎn)流動性好； 第一個戴爾企業(yè)模式 11 ? 80年代末的 “ 0LYMPIC”計劃 ， 并未得到客戶的積極響應； ? 1988年進入筆記本市場 ， 之后大力研發(fā)新產(chǎn)品； ? 零售業(yè)的彎路：從 1990年到 1994年 ， 戴爾產(chǎn)品通過幾種不同的渠道銷售 ， 零售渠道業(yè)務增長較快 （ 每年 20%） ；但 CFO發(fā)現(xiàn) ， 戴爾沒有從零售業(yè)務中賺到錢； 戴爾企業(yè)模式的演化 12 ? 1996年，戴爾通過 ； ? 關鍵的步驟是建立在線配置器，使用戶可以設計其需要的電腦，并立即得到報價等反饋； ? 同時采取及時的服務，專業(yè)化的供應網(wǎng)絡，簡化裝配工藝：訂貨周期僅需要 6小時； ? 其優(yōu)點在于：抓住重點客戶，避免失誤，節(jié)省倉儲；由于其便捷，促進了銷售； 戴爾的數(shù)字化 13 ? 改變傳統(tǒng)的供應鏈：先得到客戶需求的比特 ， 再轉(zhuǎn)向?qū)嵨镌拥纳a(chǎn)；使得能夠以最小的投入占領最大的市場；其平均存貨周期不超過 6天； ? 擴大客戶關系：提供公司級定制網(wǎng)頁 ， 將銷售 、 服務與技術支持結(jié)合；建立戴爾金融服務公司 ， 為客戶提供設備租賃 、 購買與融資業(yè)務； ? 建立網(wǎng)上商店 ， 銷售非戴爾產(chǎn)品 、 非電腦產(chǎn)品； 戴爾的數(shù)字化 14 ? 1995年 ~1999年 ? 銷售利潤率從 7%增加到 11%； ? 利潤增長由 5%增加到 33%； ? 市值 /銷售額比率由 1： 1增加到 7： 1； 戴爾的數(shù)字化成果 15 通用電器公司 ? GE是一個規(guī)模龐大的 、 多樣化的制造業(yè)公司；業(yè)務范圍十分廣泛 ， 包括電器 、 塑料 、 飛機與
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1