六西格瑪管理在組織中的實施-展示頁
2025-01-16 00:06本頁面
【正文】 ?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒又腥? 黑帶大師 綠 帶 ?全職服務(wù)于團隊 ?帶領(lǐng)、激勵、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團隊成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時外聘 ?培訓(xùn)黑帶 ?為黑帶提供培訓(xùn)和咨詢 普通成員 ?兼職 ?保證項目與企業(yè)目標(biāo)的一致 ?監(jiān)督與匯報 ?為團隊爭取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團隊的矛盾 項目成敗的負(fù)責(zé)者 項目的執(zhí)行者 ? ? 項目負(fù)責(zé)人 /倡導(dǎo)者 ?發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力 ?收集、分析數(shù)據(jù)的能力 ?激勵成員的能力 ?贏得上司信任的能力 ?協(xié)調(diào)各方的能力 工作室周會專題之五 : 6 σ 管理體系 六西格瑪解決問題的模型 —— DMAIC 1. 界定問題（ Define） 2. 測量（ Measure) 3. 分析（ Analyze) 4. 改進（ Improve) 5. 控制（ Control) 一個案例 界定問題 顧客之聲 ,過程 ,特許任務(wù)書 發(fā)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1