民營中小企業(yè)內(nèi)部治理課件-展示頁
2025-01-15 18:31本頁面
【正文】 外因 缺少足夠的抵押資產(chǎn) 難 管理人員素質(zhì)相對較低 社會信用偏低 企業(yè)制度不健全 產(chǎn)業(yè)層次低，科技含量少 。 二、民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 16 二、民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 2） 成本上升成為民營企業(yè)發(fā)展主要困難 調(diào)查顯示，關(guān)于“當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難”，民營企業(yè)家選擇比重最高的兩項分別是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，明顯高于資金緊張、不正當(dāng)競爭、國內(nèi)需求不足、出口需求不足等其他選項。 民營經(jīng)濟(jì)不僅堂堂正正登上了中國經(jīng)濟(jì)的舞臺，而且已經(jīng)成為推動社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要引擎，鞏固和完善社會主義制度的重要力量，富裕人民群眾的重要源泉，激發(fā)社會活力、促進(jìn)社會和諧的重要支撐。再一看表，凌晨三點。 ? 老板一直忙到晚上 12點，才拖著疲憊的身體回到家里，家人已進(jìn)入夢鄉(xiāng) 臨睡前，還想想明天有那些事要辦？ 想。 。老總和他談完話，開始考慮：這個營銷員走后，他的工作誰來干？他手上的十幾個客戶怎么辦？ ? ，還沒有定地方。 民營中小企業(yè)內(nèi)部治理 2 目錄 3 民營中小企業(yè)的定義 所有制 : 以獨立的私人所有制為主，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者 合一，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分 資本形成 : 一般不通過資本市場籌集資金 風(fēng)險 : 經(jīng)營風(fēng)險較大，且有企業(yè)所有者獨自承擔(dān) 就業(yè)人數(shù) 營業(yè)額 民營中小企業(yè)的特征 民營中小企業(yè)老板的一天 ? ，總經(jīng)理還沒有吃飯。他正在接從早晨到現(xiàn)在的第 36個電話 ? ，某款商品降價一百塊錢可不可以賣？老板作出答復(fù) ? ，原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意。馬上打電話定房，安排今晚吃飯的地方 ? ：稅務(wù)局明天來查賬，我們應(yīng)該怎么應(yīng)付 ? ，手上拿著一摞用款單，請老板簽字 。 。想。 11 民營企業(yè)的重要性 ? 1）解決就業(yè)的重要途徑 ? 2）對 GDP的貢獻(xiàn) ? 3）對稅收的貢獻(xiàn) 到“十一五”末，我們的私營企業(yè)和個體工商業(yè)戶的登記數(shù)量超過了 4200萬戶，解決了社會就業(yè)大概 75%以上， GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)到 60%，稅收的貢獻(xiàn)率達(dá)到了 50%，而且為我們國家市場的繁榮、內(nèi)需的擴(kuò)大、就業(yè)的解決，我們的民營企業(yè)和中小企業(yè)確實做了很多卓有成效的工作?！? 民營中小企業(yè)管理 ※ 民營中小企業(yè)的人力資源管理 ※ 民營中小企業(yè)的內(nèi)部管理 ※ 民營中小企業(yè)的財務(wù)管理 財務(wù)管理 民營中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 民營中小企業(yè)財務(wù)管理完善的對策 二 三 一 注重銷售額， 管理思想落后 財務(wù)管理與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng) 一、民營中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 （ 1）中小企業(yè)籌資難前所未有 ?《 2023年千戶民營企業(yè)跟蹤調(diào)查報告 》 顯示，認(rèn)為從銀行貸款“比較難”或“非常難”的民營企業(yè)家占 %，認(rèn)為“有難度”的占 %，認(rèn)為“不太難”或“不難”的占 %，由于從銀行貸款的難度較大，不少民營企業(yè)選擇從民間渠道籌資 ? 中小企業(yè)融資難表現(xiàn)在：融資難，難從正規(guī)銀行貸款；融資貴，民間借貸利息太高；融資糾結(jié)，有企業(yè)開玩笑說借高利貸是找死，不借高利貸是等死；融資亂，有的銀行、上市公司也參與到民間高利貸。 從人工成本的情況來看，調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)目前的人工成本“上升”的民營企業(yè)家占９８．６％， 從物料采購價格的情況來看，調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)目前的物料采購價格“上升”的占８７．７％，這一數(shù)據(jù)比2023年高了１１．９個百分
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