班長培訓知識講座-展示頁
2025-01-14 16:21本頁面
【正文】 檢查交班記錄表檢查對班班長的工作記錄，對另一班組的品質(zhì) /設備等狀況進行確認確認內(nèi)容如下：l停線時間及原因l生產(chǎn)臺數(shù)l品質(zhì)問題和原因l加班時間目的撐握對班組解決問題和改善情況?！ ?⑦ 班組交班會 班長是在正常生產(chǎn)的基礎上協(xié)助現(xiàn)場工程師和主任工作：1 如何做好交班會、早會及檢查交接班記錄。 ⑤ 完成各種日報的填報工作。 ④ 把握停線時間和貫徹標準作業(yè)，檢查班組組員的作業(yè)狀況，把握生產(chǎn)狀況。 ② 各個項目 (品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、人事、成本 )的控制及落實情況。做為一名班長首先要充分理解、掌握組長每天做什么樣的工作和活動。 見識 人情 技術高層（總經(jīng)理、董事長一級）47 35 18中層（車間主任一級）31 42 27基層（班組長一級）18 35 47第一節(jié)理解掌握班長每天的工作 從班組長對三個階層人員的不同立場看作用：① 面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；② 面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；③ 面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話?！?迪斯尼清掃工的培訓感悟號稱 “兵頭將尾 ”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者?！?課程意義 ●兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用 提升班組長管理能力和技能 掌握作為班組長適宜的領導風格了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法★ 課程目標班組長的地位在企業(yè)中，從縱向結構上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行 ◆ 執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領班，更多的是班組長。浪人片段欣賞結論：班長是企業(yè)的基層管理者班長的使命： 品 質(zhì) 生 產(chǎn)人才育成成 本安全班長的管理水平和現(xiàn)狀企業(yè)真正需要的是技過硬的管理型班長管理者的技能要求及權重請大家說一下班長每天的工作內(nèi)容？班長每天的工作： ① 開班組早會。 ③ 交班記錄的檢查。檢查不安全場所等。 ⑥ 交班記錄的記入等。2 班長在開線后應做的工作。在把握現(xiàn)狀的基礎上進行正常的生產(chǎn)。是否全員出席 )l對白班出現(xiàn)的問題及措施進行通報l對有病休人員，要安排好班組內(nèi)工作，組內(nèi)調(diào)整困難時會后向工長報告l交班記錄的內(nèi)容及時間向現(xiàn)場工程師聯(lián)絡(設備狀況，停線狀況 )因班長事前要確認工位內(nèi)的狀況，因此把握其內(nèi)容確認生產(chǎn)活動是否正常進行內(nèi)容目的③ 班前會l迅速召集組員集合l詢問組員的健康狀況l將車間班組長會議和交班記錄內(nèi)容向組員匯報l布置生產(chǎn)任務l強調(diào)質(zhì)量 .安全事項確認各組員的身體狀況目的內(nèi)容班長在生產(chǎn)開始后的幾項工作生產(chǎn)開始后的制品 (根據(jù)工位的不同，臺數(shù)也不同的品質(zhì)確認 )特別是開線后容易發(fā)生品質(zhì)問題現(xiàn)象。作業(yè)上也會出現(xiàn)浪費。確認生產(chǎn)必要的部品在庫量和是否放在正確位置以達到生產(chǎn)目標為目的、防止生產(chǎn)線停線l部品在庫檢查 目的內(nèi)容班長現(xiàn)場監(jiān)督工作的四個要點及時將生產(chǎn)的臺數(shù)要記錄在生產(chǎn)管理板上確認生產(chǎn)線的停歇臺時l生產(chǎn)臺數(shù)的管理 目的內(nèi)容定時到后工位、確認自己工位是否發(fā)生不合格情況把發(fā)生的不合格情況告訴作業(yè)者、防止再次發(fā)生l把握后工位的品質(zhì)情報目的內(nèi)容對于品質(zhì)不合格生產(chǎn)線停止等狀況、要追究原因、實施對策 提高裝配質(zhì)量、完成生產(chǎn)計劃l突發(fā)不合格的對策目的內(nèi)容第二節(jié)做為班長必備的技能和知識班長必須的技能和知識３個技能２個知識2個知識：工作的知識：做為班長如果不知道自己作業(yè)場所特有的知識、就不能進行作業(yè)指導班長必須不斷的努力學習，豐富自己的知識水平班長職責任： 班長必須充分的理解自己的責任和權利要積極的輔助現(xiàn)場工程師的工作l對于班組成員要教給他們工作方法，還要和他們商量教育好組員。無論你對工作掌握多少，如不能傳授技能，就不能勝任培養(yǎng)技能員工作掌握人員技能 人和人關系要圓滑 .防止問題發(fā)生．如問題發(fā)生，必須在問題不大時處理掉改善的技能 日常工作中要進行現(xiàn)場觀察，判斷正常和異常 .做為班長必須了解現(xiàn)場作為班長必須學會的幾個工具? 要因圖? 排列圖? 雷達圖? 管理圖? 發(fā)現(xiàn)問題確定改善目標步驟? 查質(zhì)量問題原因要領不滿意的乘客人員方法機器原料飛機機械故障乘務員不足行李傳送帶破損售票點不足訂票程序防氣流顛簸措施提供雜志不恰當提供飯菜不恰當標借行李標簽繁瑣的檢票程序 未經(jīng)良好培訓的乘務員除冰裝置失靈枕頭和毛毯不夠干凈航空公司乘客服務要因圖要因圖要因圖頻率（數(shù)量）5種原因及其所占的百分比1月 5日數(shù)據(jù)% % % % %排列圖直屬油漆車間雷達圖樣表直屬油漆車間雷達圖樣表
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