【正文】 管制 ●成品管理及運(yùn)輸 產(chǎn)品識(shí)別 . 檢驗(yàn)與測(cè)試、 品質(zhì)狀況識(shí)別、不合格管制、包裝、移轉(zhuǎn) 第三 講 :物料管理 四 . 存貨分類(lèi) 存 貨 其它 需求類(lèi)別 數(shù)量及價(jià)值 制造 階段 原 料 半成品 成 品 A類(lèi) B類(lèi) C類(lèi) 獨(dú)立 附屬 維修 營(yíng)運(yùn) 五 .物料管理 績(jī)效 人 材料 設(shè)備 工程 管理 品質(zhì)管理 成本 管理 勞務(wù)管理 (工數(shù)管理 ) 物料管理 設(shè)備管理 生產(chǎn) 管理 ◆產(chǎn)能計(jì)劃 ◆內(nèi)外制區(qū)分 ◆日程計(jì)劃 ◆插卡箱 ◆進(jìn)度管理 ◆生產(chǎn)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì) ◆需求量計(jì)算 ◆采購(gòu) ◆交貨期管理 ◆入庫(kù)驗(yàn)收 ◆倉(cāng)儲(chǔ)管理 ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◆作業(yè)指導(dǎo) ◆標(biāo)準(zhǔn)改訂 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 ◆實(shí)績(jī)成本把握 ◆差異分析 ◆設(shè)定稼動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) ◆把握稼動(dòng)實(shí)績(jī) ◆差異分析 ◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定 ◆實(shí)績(jī)工時(shí)反握 ◆差異分析 ◆工時(shí)低減 ◆品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ◆檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ◆檢驗(yàn)與測(cè)試 ◆不良低減 ◆外包指導(dǎo) ◆預(yù)防保養(yǎng) ◆定期檢驗(yàn) ◆自主保養(yǎng) ◆產(chǎn)能計(jì)劃 ◆內(nèi)外制區(qū)分 ◆日程計(jì)劃 ◆插卡箱 ◆進(jìn)度管理 ◆生產(chǎn)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì) 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) ? 一 .物料規(guī)格的訂定與管制 ? ▲ 圖面、尺寸及公差設(shè)定 ? ▲ 材質(zhì)、物性、化性之要求 ? ▲ 其它規(guī)格之制定 ? ▲ 物料規(guī)格之核準(zhǔn)、分發(fā)、變更等管制辦法 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) 二 .材料清單 BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù) . 一個(gè)產(chǎn)品 ,它的物料構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜 ,為了每批產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)能有明確的用料依據(jù) ,并作為備料之基準(zhǔn) ,每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)建立物料清單 . 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) 二 .材料清單 ●BOM的建立時(shí)機(jī) 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后立即建立 ,在導(dǎo)入批量生產(chǎn)前 ,隨同技術(shù)資料一并移轉(zhuǎn)到相關(guān)部門(mén) . 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) 二 .材料清單 ●建立的方法 將產(chǎn)品的物料包括原材料 ,零配件 ,部件予以折解 ,并在表內(nèi)將各個(gè)單項(xiàng)物料名稱(chēng) 、 料號(hào) (規(guī)格 )、 計(jì)量單位 ,物料來(lái)源 (地區(qū)或廠牌 ),單位用料逐項(xiàng)記入 ,必要時(shí)用簡(jiǎn)圖表示 . 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) .二 .材料清單 ●修改時(shí)機(jī) 在該產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更或用料有變化時(shí) ,應(yīng)實(shí)時(shí)修訂變更 ,以保持最正確的物料表 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) 二 .材料清單 ●材料清單 △全展開(kāi)材料清單 △總材料清單 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) 三 .物料分類(lèi)基本原則 Ⅰ 一致的原則 :所有分類(lèi)之基準(zhǔn) ,必須符合邏輯 之基本原則 . Ⅱ 互斥的原則 :各分類(lèi)必須相排斥 ,凡能歸入某類(lèi)者僅能歸入該類(lèi) ,絕無(wú)歸入他類(lèi)之可能 ,故 互斥之目的在于不致于發(fā)生重復(fù) . Ⅲ 周延的原則 :各分類(lèi)必須包括分類(lèi)之一切物料 ,物不能歸入某一類(lèi)者 ,定可歸入另一類(lèi) ,故周 延的目的為不致遺漏 . 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) 四 .物料編號(hào) 1. 合理之物料編號(hào)原則 □ 簡(jiǎn)單性 :編號(hào)之目的在于將物料名稱(chēng)化繁為簡(jiǎn) , 便于物料之處理 . □ 分類(lèi)性 :較復(fù)雜之物料編號(hào) ,在大分類(lèi)后還需要加以細(xì)分 . □ 完整性 :在原則上有物料都應(yīng)有編號(hào) ,當(dāng)有新物料產(chǎn)生時(shí) ,即給予新的編號(hào) ,以確保物料編號(hào)之完整性 . 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) 四 .物料編號(hào) 1. 合理之物料編號(hào)原則 □ 單一性 :一個(gè)編號(hào)只能代表一種物料 ,換言之 ,一種物料也只能擁有一個(gè)編號(hào) . □ 一貫性 :物料編號(hào)要統(tǒng)一并具有連貫性 . □ 伸縮性 :要考慮到以后新產(chǎn)品之開(kāi)發(fā) ,以及產(chǎn)品規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動(dòng)等事情之可能性 . □ 組織性 :物料編號(hào)系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與排列 ,以便隨時(shí)抽查某項(xiàng)物料之庫(kù)存量 . 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) 四 .物料編號(hào) 1. 合理之物料編號(hào)原則 □ 對(duì)機(jī)械之適應(yīng)性 :在設(shè)計(jì)物料編號(hào)時(shí) ,必要時(shí)應(yīng)考慮須能配合制程機(jī)械 ,以免將來(lái)重編 . □ 充足性 :所采用的文字 、 符號(hào)或數(shù)字 ,必須有足夠之?dāng)?shù)量 ,可以代表所有個(gè)別物料 ,以應(yīng)付將來(lái)物料增加時(shí)之需要 . □ 易記性 :物料編號(hào)應(yīng)選擇易記憶之文字 、 符號(hào)或數(shù)字 ,并應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性 ,以便記憶 . 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) 四 .物料編號(hào) 大分類(lèi) +中分類(lèi) +小分類(lèi) +序號(hào) (1)– (2) (3)—(4)(5)—(6)(7) 不同規(guī)格 0199 0199 0199 A,B….. 那一類(lèi)型 材質(zhì) 產(chǎn)品類(lèi)別 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) 四 .物料編號(hào) □物料編號(hào)范例 ● ● ● ● ● ● 其它特性 :如加工芯數(shù) 顏色 長(zhǎng)度 電線 金屬 .注 :其它特性、顏色、長(zhǎng)度屬小分類(lèi) ,電線屬中分類(lèi) ,金屬屬大分類(lèi) . 例 :ABC公司紅色電線編號(hào)為 2260R14. 第五講 :提高貨倉(cāng)效率之有效方法 一 .貨倉(cāng)管理目標(biāo) ? 改善利潤(rùn)及客戶(hù)服務(wù) ? 充份利用儲(chǔ)存空間 ? 充份利用貨倉(cāng)的設(shè)備 ? 充份利用人手 ? 減少存?zhèn)}單元 (Store Keeping Unit, SKU) 搬運(yùn)次數(shù) ，保持 SKU易于存放及提取 ， 并確保所設(shè)計(jì)的 SKU周轉(zhuǎn)計(jì)劃如實(shí)執(zhí)行 ? 減少公司的營(yíng)運(yùn)開(kāi)支 ? 保護(hù)公司資產(chǎn) 貨倉(cāng)管理 – 調(diào)控 ? 管理階層必須有方法衡量機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)的表現(xiàn) ? 只有在比較計(jì)劃的與實(shí)際的表現(xiàn)，才可進(jìn)行調(diào)控 – 調(diào)控程序：制定目標(biāo)、量度表現(xiàn)、比較表現(xiàn)、進(jìn)行調(diào)控 ? 因此，調(diào)控開(kāi)始前必須先制定標(biāo)準(zhǔn) – 標(biāo)準(zhǔn) ? 存貨水平 ? 工作人員水平 ? 空間使用 ? 物料搬運(yùn)設(shè)備的利用率 ? 存貨維護(hù) ? 財(cái)務(wù)監(jiān)管 第五講 :提高貨倉(cāng)效率之有效方法 二 .貨倉(cāng)任務(wù)與職務(wù) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 確保原材料 、 物料的搬運(yùn) 、 貯存 、 防護(hù)和交付工作得到有效控制及庫(kù)存物料數(shù)量 、 安全 、 標(biāo)識(shí)完整 、 妥善擺放 。 （ 7）簽發(fā)有關(guān)文件和證單憑據(jù)，重要物資流動(dòng)令。 （ 5）審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作程序、規(guī)程和管理制度。 （ 3）參與公司宏觀管理和策略研究的制度。 第二講 :倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 二 .倉(cāng)庫(kù)管理能力建立 （ 1）規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的整體事務(wù)工作。執(zhí)行報(bào)告制度。 第二講 :倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 一 .倉(cāng)庫(kù)管理職能 （ 4） 依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配量和發(fā)放物料。 （ 2）將質(zhì)管部門(mén)驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放。 （ 5）公司物流的“心臟”，具備跟催、備料、驗(yàn) 收核損功能。 ④貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程 。 ②編制供需計(jì)劃。 第一講 :倉(cāng)庫(kù)功能與職責(zé) 一 .倉(cāng)庫(kù)與存貨在公司中的地位 倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的地位 （ 1）倉(cāng)庫(kù)是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站。 倉(cāng)庫(kù)管理：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的收、發(fā)、結(jié)存 等活動(dòng)的有效控制。選擇藍(lán)草咨詢(xún)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè) , 專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) . ? 專(zhuān)業(yè)的由管理咨詢(xún)師組成隊(duì)伍 . ? 藍(lán)草咨詢(xún)擁有一批值得信賴(lài)的管理培訓(xùn)專(zhuān)家，他們不但具有深厚的管理理論學(xué)識(shí)和豐富的咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚扎實(shí)的各類(lèi)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知企業(yè)及職員的需要和對(duì)管理者的素質(zhì)要求，在咨詢(xún)及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。藍(lán)草咨詢(xún) ? 快樂(lè)培訓(xùn) ,精彩人生 藍(lán)草咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，誠(chéng)信鑄就未來(lái) 藍(lán)草咨詢(xún) 藍(lán)草與您攜手共進(jìn) 藍(lán)草咨詢(xún) 免費(fèi)入會(huì)，贏取大獎(jiǎng) . bg For Customer’s Success!! ? 藍(lán)草企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是專(zhuān)業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)的公司。憑借對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，以獨(dú)特的方法和工具，使深?yuàn)W、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單化、趣味化，為各類(lèi)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)。 ? 藍(lán)草咨詢(xún)擁有自己的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合 . 上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 如何做好倉(cāng)庫(kù) 管理 如何做好倉(cāng)庫(kù)管理課程大綱 ? 第一講 :倉(cāng)庫(kù)功能與職責(zé) ? 第二講 :倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 ? 第三講 :物料管理 ? 第四講 :物料分類(lèi)與編號(hào) ? 第五講 :提高貨倉(cāng)效率之有效方法 ? 第六講 :物