品質(zhì)管理-8s管理知識及實戰(zhàn)指南-展示頁
2025-01-14 09:19本頁面
【正文】 項規(guī)章制度；誰都明白工作該怎么做；每天都有所改善，有所進步。 提高工作效率 ——8S是高效率的前提 工具經(jīng)過整頓，沒有過多的尋找時間；徹底的 8S，讓初學(xué)的人和新人迅速熟悉環(huán)境，輕松上崗。 減少浪費 ——8S是節(jié)約能手 8S能減少庫存量，避免零件、材料庫存過多；避免購置不必要的機器、材料；避免 “ 尋找、等待、避讓 ” 等動作引起的浪費；消除 “ 拿起、放下、清點、搬運 ” 等無附加價值動作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 8S的說明書（廣譜抗菌藥） 廣譜抗菌藥（藥方） ? [成分 ] 整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、服務(wù) ? [適用范圍 ] 物業(yè)服務(wù)范圍、員工宿舍、員工思想意識、服務(wù)理念等 ? [作用 ] 消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力。 8S看似簡單，實則涵蓋了管理學(xué)、人體工程學(xué)、組織行為學(xué)、質(zhì)量管理學(xué)等管理學(xué)科理論精華。 7S——節(jié)約 （ SAVE） 減少企業(yè)人力、成本、空間、時間、庫存、 物料的浪費。 5S——素養(yǎng) （ SHITSUKE） 全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是 8S追求的最高境界。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。 2S——整頓 （ SEITON） 就是把必要的物品進行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，是節(jié)約時間的技術(shù)。 ? 5S/8S管理，是規(guī)范現(xiàn)場，提升素養(yǎng)最有效的管理模式。 我們企業(yè)根據(jù)行業(yè)特質(zhì)和公司發(fā)展的需要，在 6S的基礎(chǔ)上增加了兩個 S，這就是 8S。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。 1986年， 5S專著問世整理 （ SEIRI） ，整頓 SETTON） 清掃 （ SEISO） ，清潔 （ SETKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 對整個日本企業(yè)現(xiàn)場管理模式起到了燈塔式的指引作用，并由此掀起 5S熱潮。它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “ 講究 ” 的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的，它是日式企業(yè)獨特的管理方法。 1. 8S起源 首先從 5S談起。 關(guān)愛如雨 潤澤萬家 由點到面 精益求精 8S管理知識及實戰(zhàn)指南 品質(zhì)管理部 二〇一四年十月 第一部分 8S基礎(chǔ)知識 第二部分 8S實戰(zhàn)指南 第三部分 8S成果展示 第一部分 8S基礎(chǔ)知識 一、 8S管理目的 我們?yōu)槭裁匆?“ 8S”？ 做 “ 8S”對我們有什么好處？ （ 1）忽然想到要查找一個文件，在文件堆里花了很長時間才找到； （ 2）想找一個表單，柜子里一大堆文件夾，看了很長時間才找到； （ 3）進會議室想開換氣扇，在試了很多個開關(guān)后，才打開； 在日常工作中我們是不是會經(jīng)常遇到下列問題： （ 4）在開空調(diào)的時候不知道把空調(diào)溫度設(shè)到幾度； （ 5）大家總是抱怨辦公室文件放不下，倉庫里物品和資料放不下。 物品隨意亂放，雜亂無章； 庫房物品多而雜，很難找到物品，即使找到，也難區(qū)分好壞； 幾乎沒有不要的物品； 沒有通道，物品隨意擺放； 公共區(qū)域無人整理； 有基礎(chǔ)的 8S管理，但需要強身健體。 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。 1955年，日本 5S的宣傳口號為 “ 安全始于整理整頓，終于整理整頓 ” 推行了前 2個 S，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù) 3S，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍得到進一步拓展。 一、何謂 8S 日式企業(yè)將 5S運動作為工廠管理的基礎(chǔ) ,推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。我國企業(yè)根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展需要，在原來 5S基礎(chǔ)上增加了安全（ safety）要素，形成 6S。 ? 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（ shiukanka)，堅持（ perseverance)形成 10S，但是萬變不離其宗，所謂的 6S， 7S， 8S， 10S都是從 5S里衍生出來的。 二、 8S含義 整理 （ SEIRI） ， 整頓 （ SETTON） 清掃 （ SEISO） ， 清潔 （ SETKETSU） 安全 （ SAFETY） ， 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 節(jié)約 （ SAVE） ， 服務(wù) （ SERVICE） 因為八個單詞均以 “ S”開頭 ，所以統(tǒng)稱為 “ 8S” 二、什么是 8S管理？ 1S——整理 （ SEIRI） 就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，并且必要品只保存合適的數(shù)量，節(jié)約有效空間的技術(shù)。 3S——清掃 （ SEISO） 通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護、點檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。 4S——清潔 （ SEIKETSU） 通過建立起規(guī)范化和制度化的標準，確保 3S的成果和持之以恒。 6S——安全 （ SAFETY） 從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。 8S——服務(wù) （ SERVICE） 標準化、正規(guī)化、規(guī)范化是提高服務(wù)質(zhì)量和 效率的根本保證。實施的過程不但要有持之以恒的決心，還需要全體員工的積極投入和配合。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1