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產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌策劃-展示頁

2025-01-14 02:58本頁面
  

【正文】 校 周年制作靈感來自浙大建校 111周年 很酷的“光棍衫”已賣到了國外 四、產(chǎn)品創(chuàng)新的過程 (一)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的三個階段 技術(shù)開發(fā)階段: 將新思想、新構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌漠a(chǎn)品原型或樣品。 盛田昭夫發(fā)明 “ 隨身聽 ” 。 發(fā)明不一定啟動創(chuàng)新,但創(chuàng)新的起點一般是發(fā)明。 《 Alice in Wonderland 》 一、發(fā)明與創(chuàng)新 發(fā)明是通過思維或?qū)嶒炦^程創(chuàng)造出來的一種思想、一種構(gòu)思或一種樣品,準(zhǔn)確地說,一件發(fā)明就是一個物質(zhì)形態(tài)或概念形態(tài)存在的新的實體。 品牌 ≠ 產(chǎn)品 第一章 創(chuàng)新特征與過程 無疑這聽起來是一個完美的計劃,安排得非常明確、非常簡單,但唯一的困難在于,她根本不知道該如何去實施這一計劃。數(shù)碼相 機(jī)取代傳統(tǒng)相機(jī)的速度是如此之快,這是他 們始料未及的。 2023年 5月,柯達(dá)宣布將關(guān)閉其在中 國廈門海滄工廠的膠卷生產(chǎn)線。 ● 1997年世界最有價值品牌排名第七位, 億美元, 1999年 16位, 2023年 24位, 119億 美元, 2023 年 , 53位。伊士曼柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位,一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。 韋豪的哲學(xué) 》 座右銘: 創(chuàng)新技術(shù) 突破生活 ● 1881年設(shè)立公司, 1888 年創(chuàng)立此品牌, 總部位于美國紐約州羅切斯特市。泰勒知道,總統(tǒng)知道,流浪 漢知道,你也知道。所有 的可口可樂都是一樣的,都是好的。 泰勒喝可口可樂,你也可以喝可口可樂。 “ 美國的偉大之處在于,美國開創(chuàng)了一種傳統(tǒng) 最富的人與最窮的人購買 的東西從本質(zhì)上講是一樣的。 現(xiàn)在全世界每 天消費超過 10億瓶、罐或杯。 差異化競爭,以產(chǎn)品的特異性取得市場競爭優(yōu)勢(差異化的精髓是產(chǎn)品的獨特性,如技術(shù)特征、功能特性、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象等)。 查爾斯 抓住時機(jī) S型曲線 如果沒有抓住 AX機(jī)會, 損失會更大 如果能在第一條曲線出現(xiàn)峰值之前進(jìn)入一條新的曲線,就能獲得新生 。 二、產(chǎn)品創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)成長的基礎(chǔ) ―S曲線理論 ” : 查爾斯 主講人:陳發(fā)河 .... . 第一篇 產(chǎn)品創(chuàng)新 緒 論 一、創(chuàng)新 現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動力 創(chuàng)新:指把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。 這種“新組合”包括: 引進(jìn)新產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新 引進(jìn)新技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新 開辟新市場市場創(chuàng)新 引入新的經(jīng)營理念 觀念創(chuàng)新 實現(xiàn)生產(chǎn)的新組織 組織創(chuàng)新 企業(yè)面臨的創(chuàng)新壓力來自三個方面: 社會需求的不斷變化和多樣化; 科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展 (創(chuàng)新領(lǐng)域更廣、周期更短); 市場競爭尖銳化。漢迪( 1994)認(rèn)為它“概括了人類、政治體系、企業(yè)以及產(chǎn)品的生命周期”,它們都是一個誕生、成長、開花、結(jié)果、凋謝、死亡的過程。 那些在 A點步入第二條曲線的人是非常明智的,因為這是一條超越矛盾的小路,是既維持現(xiàn)狀又開創(chuàng)未來的通途。漢迪 教授 企業(yè)間競爭分為兩大類型: 建立成本優(yōu)勢,進(jìn)行價格競爭(通過大批量生產(chǎn)系統(tǒng)和較多產(chǎn)品系列降低成本)。 品牌力的本質(zhì): 終極的卓越 廣告詞: 貨真價實 ● 1883年藥劑師彭伯頓發(fā)明了可口可樂配方, 1886年 5月在亞特蘭大市的 Jacobs 藥店面市,價格每杯 5美, 1891年,可口可樂公司成立。 ● 世界第一品牌, 2023 年 710億美元左右; 2023 年 687億美元左右。你在電視上看到可口可樂時,你可以知道總統(tǒng) 喝可口可樂,利茲 你喝的可口可樂 與別人喝的一樣,沒有錢能使你買到比街頭流浪漢喝的更好的可口可樂。這一點利茲 《 安迪 全球營業(yè)額達(dá) 128億美元,其中一半以上來自美國以外市場。 持續(xù)不斷的新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新。 2023年 86位。 ● 柯達(dá)誤判了膠卷在中國的生命周期。 三、產(chǎn)品與品牌的關(guān)系 (一)品牌以產(chǎn)品為載體 品牌的屬性源于產(chǎn)品屬性 如 Benz(奔馳) 品牌的承諾借助產(chǎn)品來兌現(xiàn) 如 Goldlion, Crest(健康的牙齒) (二) 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,它影響著品牌的競爭力 產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合 ISO9000質(zhì)量管理體系是對作業(yè)質(zhì)量的國際通用性約束 設(shè)計質(zhì)量是技術(shù)質(zhì)量與認(rèn)知質(zhì)量的結(jié)合 (三) 產(chǎn)品有市場生命周期,品牌則沒有市場生命周期 產(chǎn)品市場生命周期是科技進(jìn)步、需求變化、企業(yè)競爭的必然結(jié)果 產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌永續(xù)的基礎(chǔ) (四) 品牌比 產(chǎn)品更重要 用產(chǎn)品創(chuàng)品牌與用品牌推產(chǎn)品是品牌運營的兩個階段,前者是后者的前提與 基礎(chǔ),后者是前者目標(biāo)與結(jié)果。 所以她坐在那兒,閉著眼睛,她幾乎相信自己已經(jīng)在仙境中了,但她也知道,只要自己一睜開眼睛,一切馬上又會變回到單調(diào)枯燥的現(xiàn)實中來。 創(chuàng)新,是發(fā)明的第一次商品化,是把發(fā)明引入生產(chǎn)體系并為商業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的過程。 二、新產(chǎn)品的概念 (一)企業(yè)型新產(chǎn)品 : 企業(yè)產(chǎn)品的四種類型 (二)市場型新產(chǎn)品: (三)技術(shù)型新產(chǎn)品: 現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品變型產(chǎn)品全新產(chǎn)品 三、創(chuàng)新的特征 (一)創(chuàng)新的不確定性 產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險事先未知 創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價值不可預(yù)測 同類企業(yè)競爭的不確定性 (二)偶然性或機(jī)遇 案例: 思維達(dá)發(fā)明 “ 糖精 ” (環(huán)烷鈉)。 (三)創(chuàng)新的時效性 創(chuàng)新具有市場需求的時效性特征, 這種特征:一是表現(xiàn)在創(chuàng)新類型的時序 分配上;二是反映在產(chǎn)品的替代過程中。 生產(chǎn)開發(fā)階段: 將新的產(chǎn)品原型或樣品轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品。 在實踐中,產(chǎn)品創(chuàng)新過程的三個階段往往是交織在一起的,難以分割。 40年來英特爾公司在芯片創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品與平臺等領(lǐng)域奠定了全球領(lǐng)先的地位,并始終引 領(lǐng)著相關(guān)行業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)與市場的發(fā)展。英特爾一直堅守 “ 創(chuàng)新 ” 理念,根據(jù)市場和產(chǎn)業(yè)趨勢變化不斷自我調(diào)整。 到酷睿 TM,從硅技術(shù)、微架構(gòu)到芯片與平臺創(chuàng)新,英特爾不間斷地為行業(yè)注入新鮮活力,并聯(lián)合產(chǎn)業(yè)合作伙伴開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品,推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,從而為世界各地的用戶帶來更加精彩的體驗。 凌動 ? 處理器。 酷睿 ? 2 至尊處理器和英特爾 174。 處理器, 45 納 米制程和高 K 金屬柵極硅制程技術(shù)重新定義了晶體管概念。 至強(qiáng) 174。 酷睿 ? 2 至尊處理 器,開啟多核時代大幕。 迅馳 174。 2023年 – 英特爾 174。 處理器和英特爾 174。 處理器上市,進(jìn)一步提升服 務(wù)器和工作站的性能。 奔騰 174。III 至強(qiáng) 174。 1998年 – 特爾 174。II 至強(qiáng) 174。 1995年 – 英特爾 174。 處理器推出,支持 32 位工作站和服務(wù)器。 奔騰 174。 1989年 – 第一款商業(yè)化微處理器 i860 處理器誕生,內(nèi)嵌超過 100 萬枚晶體管。 1982年-推出 286微處理器,含 10萬個晶體管。 8088 處理器作為其第一款電腦的組件。 新產(chǎn)品性能欠佳 三菱汽車的召回修理 . 信息溝通有誤,市場營銷失誤 利用廣告媒體告知消費者。 提供協(xié)同 體現(xiàn)在水平、垂直和延伸三個方向上。 配置資源 有限資源保證企業(yè)的生存和發(fā)展,為戰(zhàn)略研究的主要課題。 2)索尼公司: 音像產(chǎn)品,長期專注于光電、數(shù)碼、電視、激光等技術(shù) 領(lǐng)域的創(chuàng)新。 3)同一產(chǎn)品而最終用途不同,如計算機(jī)用于處理復(fù)雜數(shù)據(jù)的大型機(jī)和 PC機(jī)。 2)保潔公司: 海飛絲 —“頭屑去無蹤,秀發(fā)更出眾 ” 。 2)五糧液集團(tuán): 體現(xiàn)在釀酒工藝的勾兌技術(shù),此類如宣紙、景泰藍(lán)等??紤]的維數(shù)越多,限定的開發(fā)領(lǐng)域就越窄,相應(yīng), 戰(zhàn)略競爭域越單純,將開發(fā)的新產(chǎn)品的針對性和競爭力越強(qiáng) 。 1)迅速發(fā)展型目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)、投放市場、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量迅速膨脹。 2)受控發(fā)展型目標(biāo) 從節(jié)省投資
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