【正文】 銷售、采購、工程技術(shù)等各個子系統(tǒng)，強調(diào)了對企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的管理，同時 MRP II加入了提供決策的功能，這是符合八十年代主張戰(zhàn)略管理的思想的。 ERP更重視客戶的需求變化和企業(yè)信息資源的綜合管理，在生產(chǎn)上不僅考慮到適應(yīng)市場需求的大批量生產(chǎn)，還要組織小批量、多品種、零庫存的生產(chǎn)方式，這是與以文化、技術(shù)、信息等為核心的知識管理思想分不開的。 國外軟件總的來說較為成熟，在國外都有許多成功的用戶，且商品化工作做得較好，能夠跟上新的計算機技術(shù)的發(fā)展和新的管理思想的發(fā)展，不斷推出新版本的產(chǎn)品。 國內(nèi)以 用友，金蝶 為代表的財務(wù)軟件提供商成功轉(zhuǎn)型 。國內(nèi)軟件由于受開發(fā)費用和開發(fā)人員水平的限制，一般規(guī)模較小，商品化程度不高，開發(fā)控制和管理不夠規(guī)范，沒有齊全的技術(shù)文檔和用戶手冊。國內(nèi)軟件由于規(guī)模較小，所以只能面向某種類型的企業(yè)，而不能覆蓋大多數(shù)企業(yè)的多樣化需求，因而通用性較差。 總結(jié)： ERP是以財務(wù)為中心的閉環(huán)系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)物料管理思想的形成和發(fā)展 早在本世紀(jì)四十年代初期，西方經(jīng)濟學(xué)家通過對庫存物料隨時間的推移而使用和消耗規(guī)律的研究提出了訂貨點的方法和理論，并將其運用于企業(yè)的 庫存計劃管理 。這種方法對需求量穩(wěn)定均衡的物料比較適用，但它還不能很好的解決按物料真正的需求時間來定貨的問題。奧利佛博士首先提出了獨立需求和相關(guān)需求的概念，將企業(yè)內(nèi)的物料分成獨立需求物料和相關(guān)需求物料兩種類型，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了一種新的管理理論一一物料需求計劃 MRP (Material Requirements Planning)理論。 MRP邏輯關(guān)系 注 :MPS一 Master Production Scheduling主生產(chǎn)計劃 BOM一 Bill Of Materials物料清單 MRP一 Material Requirements Planning物料需求計劃 INV一 Inventory庫存物料 MPS BOM MRP INV ERP邏輯關(guān)系 實施 ERP的必要性 提高企業(yè)的競爭能力 信息高度集成 ，業(yè)務(wù)人員和管理人員能夠快速得到各種信息，最大限度的享有各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。無論操作員是誰，計算機的數(shù)據(jù)只能是按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)輸入，不合標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)一律不被計算機所接收。 決策支持的數(shù)據(jù)依據(jù) ，做到事先預(yù)算，事中控制，事后反饋。 ★ 高效的管理業(yè)務(wù)流程，結(jié)合工作流思想的應(yīng)用，提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍?。 ★ 全面質(zhì)量管理，密切監(jiān)控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，隨時改進(jìn)， 避免浪費 。 ★ 合理周轉(zhuǎn)的庫存，加速資金周轉(zhuǎn) 。 ★ 通過技術(shù)技能的培訓(xùn)，滿足企業(yè)人員長期發(fā)展計劃，提高企業(yè)的整體素質(zhì) : ★ 資源的優(yōu)化利用。它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件，直到原材料之間的 結(jié)構(gòu)關(guān)系 ，以及每一組裝件所需要的下屬各部件的數(shù)量。獨立需求的物料包括產(chǎn)品、成品、樣品、備品、備件等。相關(guān)需求物料包括半成品、零部件、原材料，這些物料的需求量可以從獨立需求物料的需求量計算出來。 MPS對最終產(chǎn)品 (通常是獨立需求物料 )進(jìn)行計劃排產(chǎn)，它根據(jù)客戶合同或預(yù)測，按時間段給出每個最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量及交貨期， 它決定一個企業(yè)計劃生產(chǎn)什么、什么時間生產(chǎn)和生產(chǎn)多少 。 (4)工作中心 工作中心 (WCWorking Center)是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成。工作中心是能力需求計劃中進(jìn)行平衡的基本單元，同時又是成本核算時成本分?jǐn)偟幕締卧蛙囬g生產(chǎn)作業(yè)核實投入產(chǎn)出情況的基本單元。工藝路線主要用于能力需求計劃的分析計算、平衡及加工成本的計算和對物料在制過程的跟蹤和監(jiān)控及計算加工件的提前期。對于產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期來說，可以分為產(chǎn)品設(shè)計提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運提前期等等 。采購、加工、裝配提前期的總和稱為累計提前期。 MRP的對象是相關(guān)需求類型的物料。 MRP就是要 編排好它們的加工和采購計劃 ，使之在需用的日期能夠配套備齊，滿足裝配或交貨的要求，而在不需要的時候又不要過量壓庫。 ERP信息流 1)物品信息流 :描述供應(yīng)鏈過程中物品流動所產(chǎn)生的信息，如采購物品、庫存原材料、生產(chǎn)在制品及成品、庫存制品及成品、銷售產(chǎn)品。 3)質(zhì)量信息流 :描述供應(yīng)鏈過程中物品流動所產(chǎn)生的質(zhì)量信息，從采購進(jìn)廠開始，直到銷售至客戶所產(chǎn)生的質(zhì)量信息。 5)固定資產(chǎn)及設(shè)備信息流 :描述供應(yīng)鏈過程中固定資產(chǎn)及設(shè)備的需求、分布、流動情況。如采購計劃、物料需求計劃、庫存生產(chǎn)計劃、銷售計劃、庫存計劃、生產(chǎn)過程控制信息等，屬于用來描述管理物流過程的信息流 :財務(wù)預(yù)算、付款計劃、成本計劃、收款計劃屬于用來描述管理資金流過程的信息流。 7)供應(yīng)市場信息 :描述企業(yè)外部為企業(yè)生產(chǎn)提供各種資源首先是物品資源的信息，如供應(yīng)商信息、物料供應(yīng)信息等。 ERP應(yīng)用之一 — 物料管理 財務(wù)會計－ FI 總帳 應(yīng)付 應(yīng)收 財務(wù)報表 管理會計－ CO 產(chǎn)品成本 /內(nèi)部定單 成本中心 /利潤中心 資產(chǎn) 會計－ AM 資產(chǎn)管理 人力資源－ HR 員工管理 組織計劃 ERP項目 SAP系統(tǒng)功能范圍 物料管理－ MM 庫存管理 采購 發(fā)票校驗 生產(chǎn)管理－ PP 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 銷售管理－ SD 銷售訂單管理 銷售定價策略 銷售開票和銷售分析 信用管理 SAP R/3 FI 財務(wù)會計 CO 管理會計 PS 項目管理 WF 工作流 MM 物資管理 HR 人力資源 SD 銷售與分銷 PP 計劃 QM 質(zhì)量管理 PM 設(shè)備管理 行業(yè) 解決方案 AM 企業(yè)資產(chǎn) 管理 R/3 系統(tǒng) FI CO AM HR 財務(wù)控制 財務(wù)會計 資產(chǎn)管理 人事管理 項目管理 設(shè)備維修 質(zhì)量管理 ?銷售計劃 ?物料需求計劃 ?能力計劃 ?生產(chǎn)活動控制 ?成本核算 ?信息系統(tǒng) 采購 庫存 發(fā)票核對 銷售 發(fā)運 發(fā)票 客戶 供應(yīng)商 SD PPSD SD MM SD QM SD PMSD PS 物料管理