第13章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁
2025-01-13 15:13本頁面
【正文】 ? 知識因素 ： 越豐富影響力越大 錢學(xué)森、袁隆平 ? 感情因素 ： 感情關(guān)系良好，影響力大 6 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 性格理論（領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論）； ? 行為方式理論； ? 權(quán)變理論（情境理論）。 （ 2）由傳統(tǒng)因素、職位因素和資力因素構(gòu)成。 3 領(lǐng)導(dǎo)的作用（ 401） ? ? ? 4 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) －影響力 權(quán)力性影響力及其構(gòu)成因素： （ 1）權(quán)利性影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用上級授予的權(quán)力 強(qiáng)制 下屬服從的一種能力。 6) 管理以事為本 ,以工作為本 ,以效率為本 ,以市場為本 。 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會當(dāng)教練 ,當(dāng)輔導(dǎo)員 ,當(dāng)教師 ,還要為追隨者提供良好的環(huán)境和條件 ,提供追隨者所真正需要的服務(wù) 。 領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)未來 。 領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注企業(yè)的生存和發(fā)展 ,更關(guān)注策略規(guī)劃背后的目的 。 3) 管理把管理者視為管理的主體 ,把下屬視為管理的客體 ,管理者負(fù)責(zé)制訂決策 ,下屬負(fù)責(zé)執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)將領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者都視為領(lǐng)導(dǎo)活動的主體 ,視為決策活動的主體 。 2) 管理依賴權(quán)力的運(yùn)用 ,依賴規(guī)則的運(yùn)用 。 ： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有下屬和追隨者 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo) ?3. “領(lǐng)”與“導(dǎo)” 1 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1) 管理重在控制約束 ,重在既定秩序的維持 ,重在制度和組織 ,重在效率的提高 ,重在把已經(jīng)決定了的事情辦好 。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 ?第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 ?（ 400） 名詞：領(lǐng)導(dǎo)是指實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的人，即領(lǐng)導(dǎo)者。 動詞：領(lǐng)導(dǎo)是指一種活動過程。 領(lǐng)導(dǎo)重在激勵鼓舞 ,重在革新突破 ,重在人 ,重在效果的追求 ,重在決定做正確的事情 。 領(lǐng)導(dǎo)主要依賴非權(quán)力影響力的作用 ,依賴領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的應(yīng)用 。 4) 管理者關(guān)注企業(yè)的決策 、 經(jīng)營的策略 。 管理重點(diǎn)是現(xiàn)在 。 5) 管理者習(xí)慣于當(dāng)裁判 ,習(xí)慣于個人說了算 。 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) ,領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)員 。 領(lǐng)導(dǎo)卻以人為本 ,以員工為本 ,以顧客為本 ,以效率為本 ,以價值為本 。權(quán)力性影響力僅為當(dāng)權(quán)者所有，也僅在當(dāng)權(quán)時所有，具有 強(qiáng)迫性 和 不可抗拒性 。 核心是權(quán)力的擁有 5 非權(quán)力性影響力及其構(gòu)成因素 由領(lǐng)導(dǎo)者的品格、才能、知識和感情等因素構(gòu)成 。 7 領(lǐng)導(dǎo)理論 一、性格理論 領(lǐng)導(dǎo)性格理論又稱為領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、素質(zhì)理論、品質(zhì)理論、性格理論。 ? ： ? 身體特征； 包括體力、年齡、身高等。 ? 智力特征； 包括知識、智商、判斷分析能力等。 ? 與工作有關(guān)的特征； 包括責(zé)任感、首創(chuàng)性、毅力、事業(yè)心等。 包括指揮
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