【正文】 ，允許管理者將精力集中于高風險的設備上，應用有效的檢驗技術加以檢測，在降低停機及日常檢驗和維修費用的同時，提高設備的安全性和可靠性，最終優(yōu)化生產(chǎn)過程安全管理的等工作。1990年石油煉制業(yè)界把 RBI技術引入石油石化系統(tǒng)，并在 ASME RBI基礎上，改造成為 API581等RBI系列標準，使 RBI技術開始陸續(xù)應用于煉油和化工裝置并有相當多的成功案例，近年來在美、歐、日等國家地區(qū)得到廣發(fā)應用。推行管修分流，強化管理主體，逐步建立以生產(chǎn)裝置運行為核心的設備綜合管理模式，實現(xiàn)針對設備選、管、用、養(yǎng)、修的全過程管理。n 建立二個體系：o 以操作圖管理技術為載體建立煉油技術資料管理體系，完善設備、管道檢驗、檢測、檢修、維修資料圖表o 以 RBI/RCM/SIS等風險管理技術為載體，建立設備（管道、機械、儀表）預防性檢維修管理體系。當管理部門開始消減成本時， “維修 ”被認為是一個容易實現(xiàn)而卻可以避開新聞媒體、股東和公眾的不顯眼目標，但想過后果嗎？n 維修隊伍：如果把日常的維修外委給那些通常均臨時雇用低工資勞動力并把賺錢放在首位的承包商，那么，其結果會使維修的效果十分低劣。 對設備管理及維修理念的不同聲音o 一個從事設備維修工作 50余年的英國老人的感悟n 維修費用：主管部門應更加關心怎樣把更多的錢用到 有效 的維修上，而不是消減這筆費用 ； “維修不是什么好事，但卻非做不可 ” 。其技術特征則是設備的狀態(tài)監(jiān)測維修，可靠性與維修性設計，設備運行的風險研究與分析，計算機的輔助管理，設備故障原因與影響分析，專家系統(tǒng)，全員自主維修。 對設備管理及維修理念的不同聲音o 設備協(xié)會赴歐考察心得n 預知維修： 基于狀態(tài)的維修，也就是狀態(tài)監(jiān)測維修，從 20世紀 80年代至現(xiàn)在。即便是臨時性的項目，一般也都要設置專門的臨時性機構以確保其順利實施。n 維修費用及人員： 34家企業(yè)調(diào)查顯示，維修人員平均占員工總數(shù)的 %， 最高、最低分別為 %與 %；維修費用占企業(yè)銷售額的比例最高、最低分別為 %， %， 平均為 %； 維修費用占設備價值的比例最高、最低與平均值則分別為 %、%、 %。對設備管理及維修理念的不同聲音o 設備管理協(xié)會赴歐考察心得n 對設備管理及維修的認識： 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對高新技術的要求總是不斷提高的，表現(xiàn)在生產(chǎn)的自動化，集約化及市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求上；生產(chǎn)設備，車輛，軟、硬件，建筑物等固定資產(chǎn)的狀態(tài)及其使用對于提高企業(yè)效益來說是關鍵的要素；日益嚴苛的環(huán)保政策及對維修措施的計劃、實施、認證產(chǎn)生的影響。n 股份公司增創(chuàng) “國內(nèi)領先、國際一流 ”的戰(zhàn)略目標 ，要求設備管理工作必須提供一流的物質(zhì)保障。n 設備管理工作必須主動了解和預見市場變化、技術發(fā)展的趨勢，從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設備的性能、壽命周期及費用的預測分析，設備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設備管理及維修策略等。一方面要求設備具有更高的可靠性、維修性及自診斷性；另一方面，要求有良好的售后服務和社會化維修力量，促使我們必須思考科學的設備檢維修管理模式以及科學的管理體制?？茖W管理方法推廣應用安排煉油技術處科學管理方法應用推廣安排為什么要推廣科學管理方法？推廣那些管理方法？要達到什么樣的目標？如何推廣？啥時間完成呢？科學管理方法應用推廣安排o 推廣科學管理方法的必要性n 煉油技術裝備發(fā)展對設備管理的提出的要求n 公司高層領導的指示及板塊發(fā)展的需要o 煉油設備管理理念及思路n 管理理念n 管理的思路o 科學管理推廣應用安排n 操作規(guī)程推廣用n 操作圖技術推廣應用n RBI等風險管理方法的推廣應用n 檢修作業(yè)規(guī)程的推廣用為什么要推廣科學管理方法？o 煉油技術裝備的發(fā)展對設備管理提出的要求n 煉油技術裝備日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化等方向發(fā)展，先進的設備使得企業(yè)的設備操作人員不斷減少，而維修任務和維修人員的比重不斷增加；操作的技術含量逐漸下降，而維修的技術含量不斷上升，先進的設備需要先進的維修技術以及規(guī)范的操作程序，更需要先進的管理方法。n 煉油技術裝備的快速發(fā)展與落后的設備維修資源的矛盾日益突出。n 安全生產(chǎn)的需要、企業(yè)產(chǎn)品結構的調(diào)整以及日益苛刻的環(huán)保要求，除對設備的選擇提出越來越高的要求外，同時要求企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有以及企業(yè)間設備資源，通過更新改造、結構調(diào)整、優(yōu)化配置，以低費用、高速度去實現(xiàn)安全生產(chǎn)下、不同種類產(chǎn)品間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換以及連續(xù)化的生產(chǎn)。為什么要推廣科學管理方法？o 股份公司黨組高層領導的指示要求n 蔣總在視察東北企業(yè)后，對設備檢修作業(yè)規(guī)程等科學管理方法給予了高度的評價，要求加大推廣力度，全面提升企業(yè)管理水平。n 板塊提出的 “工作有計劃，行動有方案，事事有確認，管理定量化 ”的管理理念 ，對設備管理工作提出更高的要求，促使設備管理必須思考先進的科學管理方法以提升設備管理水平。企業(yè)內(nèi)部的維修機構或外部的維修資源在上述前提下被賦予了更為重要的意義。 就全德國而言，用于維修的支出占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的 13%～ 15%，達 4000～ 5000千億馬克左右n 設備項目組織： 德國企業(yè)非常重視各類管理組織的設置。在各類管理組織中，組織形式，管理職能，人員配置、分工、權、責等有明確的界定。對設備管理與維修的要求是較高的設備有效度及可靠度，較高的安全性及產(chǎn)品質(zhì)量，設備的環(huán)保性，較高的設備運營效益。n 維修質(zhì)量： 高質(zhì)量的零配件及材料，高素質(zhì)的員工及高度的敬業(yè)精神，嚴格的質(zhì)量認證標準及同樣 嚴格執(zhí)行的作業(yè)、檢驗程序 是維修質(zhì)量得以保證的三項要素。n 在今天的全球經(jīng)濟中，出于對合并和獲利的追求，消減成本已成為普遍的特征。 n 技術培訓：我們的大學好不容易培養(yǎng)出了數(shù)以千計的、受過良好教育的科學家、設計師、計算機專業(yè)人員和其他人才，但是，維修工程師和技工的培訓又是怎樣的情況呢？ 為什么要推廣科學管理方法？煉油技術裝備的發(fā)展、股份公司高層領導的要求以及各界人士不同的心聲促使我們必須思考如何提升煉油設備的管理水平？？？ ？？ ？煉油設備管理總體思路預防性檢維修管理體系規(guī)范裝置及設備操作規(guī)范設備檢維修作業(yè)基礎資料管理體系構建設備綜合管理模式長周期運行 修選管用養(yǎng)煉油設備管理理念、思路