禪道項目管理工具使用幫助-展示頁
2025-01-13 14:48本頁面
【正文】 驗收 發(fā)布 需求所經(jīng)歷的各個階段 未通過 未通過 Page ? 25 添加計劃 (plan) 凡事預(yù)則立。目前總共有 等待、已計劃、已立項、開發(fā)中、開發(fā)完畢、測試中、測試完畢、已驗收、已發(fā)布。 ?對應(yīng)為需求的流程操作共有：創(chuàng)建、變更、審核、關(guān)閉、激活。 Page ? 22 需求詳情 通過需求詳情頁面可以看到需求的所有信息，以及歷次的修改記錄。如果團隊中不需要走評審流程，可以將“不需要評審”選上。 ?如果有產(chǎn)品計劃，可以選擇相應(yīng)的計劃。 Page ? 18 添加產(chǎn)品 Page ? 19 維護產(chǎn)品模塊 產(chǎn)品模塊就像一棵樹，用來組織需求。在 scrum里面，簡化為 story(用戶故事 )。 ?在禪道中，所有的一切都是圍繞產(chǎn)品展開的。乃至很多的軟件將產(chǎn)品和項目混為一談。 ?禪道系統(tǒng)會根據(jù)當(dāng)前登錄的每一個用戶的權(quán)限來進(jìn)行相應(yīng)的操作，允許還是禁止。 在實際使用過程中，如果提示訪問受限，可以由管理員分配權(quán)限之后， 重新登錄 即可。一般來講， 刪除權(quán)限需要慎重 。 提示 Page ? 13 分組成員維護 一個用戶可以屬于多個分組。 提示 Page ? 11 添加用戶 禪道中，所有的添加操作都在頁面的最右面。 ?開始下一輪的循環(huán)。 ?項目結(jié)束之后，大家召開演示會議，團隊向相關(guān)人員（產(chǎn)品人員及所有感興趣的人）展示該項目所取得的成果。當(dāng)有版本提交以后，建立相應(yīng)的 測試任務(wù) ，記錄 缺陷 。 ?項目團隊對需求進(jìn)行 WBS(Work Breakdown Structure)任務(wù)分解 ，開始開發(fā)。 Page ? 7 基本概念 ?組織視圖： ? 部門結(jié)構(gòu)、用戶和分組 ?產(chǎn)品視圖： ? 產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布和路線圖 ?項目視圖： ? 項目、任務(wù)、產(chǎn)品、需求、 bug、版本、燃燒圖、團隊 ?測試視圖： ? Bug、測試用例和測試任務(wù) ?我的地盤： ? 待辦、任務(wù)、項目、需求、 bug Page ? 8 禪道項目管理的基本流程 ?首先 產(chǎn)品人員維護需求列表 ，需求有優(yōu)先級和預(yù)計工時。 ?項目經(jīng)理 (Project Manager or scrum master) ? 通過項目，協(xié)調(diào)產(chǎn)品人員，開發(fā)人員，測試人員完成產(chǎn)品。 ?開發(fā)人員 (developer) ? 開發(fā)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)。 ?我的地盤 ? 待辦管理、我的需求、我的 bug、我的任務(wù) …… Page ? 6 用戶角色 ?系統(tǒng)管理員 (Admin) ? 系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)添加用戶，分配權(quán)限。 (not only scrum) Page ? 5 禪道系統(tǒng)的功能列表 ?組織管理 ? 部門管理、用戶管理、分組管理、分組管理、權(quán)限管理 ?產(chǎn)品管理 ? 產(chǎn)品管理、需求管理、計劃管理、發(fā)布管理、路線圖 ?項目管理 ? 項目管理、任務(wù)管理、項目需求管理、團隊管理、工時管理、版本管理、燃燒圖。 ?概念 簡單 ，容易上手。 ?基于國際流行的敏捷管理方式 scrum， 同時也借鑒了 PMP里面的很多概念。 ?禪道系統(tǒng)項目管理的基本流程。 ?禪道系統(tǒng)用戶角色。2023/3/26 Page ? 2 目錄 ?禪道概述 ?組織管理 ?產(chǎn)品管理 ?項目管理 ?測試管理 ?我的地盤 ?其他相關(guān) Page ? 3 第一章 概述 ?禪道系統(tǒng)理論基礎(chǔ)。 ?禪道系統(tǒng)功能列表。 ?禪道系統(tǒng)基本概念。 Page ? 4 禪道系統(tǒng)的理論基礎(chǔ) ?第一款完整涵蓋 產(chǎn)品管理、任務(wù)管理、測試管理 的開源管理軟件，使用一個軟件解決項目管理核心問題。 ?B/S架構(gòu)，方便部署、使用。 ?但并不意味著你的團隊必須使用 scrum方式來進(jìn)行項目管理，完全可以根據(jù)團隊的實際情況來進(jìn)行。 ?測試管理 ? Bug管理、測試用例管理、測試任務(wù)管理。 ?產(chǎn)品人員 (product owner) ? 產(chǎn)品人員主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理。 ?測試人員 (QA) ? 測試人員保證產(chǎn)品的質(zhì)量。scrum里面，該角色稱為 scrum master。 ?召開 產(chǎn)品計劃會議 ，與會人員有產(chǎn)品、研發(fā)和測試，大家就當(dāng)前項目（固定的時間和人）所需要完成的需求達(dá)成一致，形成 項目的需求列表 。 ?測試人員根據(jù)需求創(chuàng)建自己的 測試用例 。研發(fā)人員修復(fù) bug。大家提出的反饋由產(chǎn)品人員整理成為需求。 Page ? 9 第二章 組織管理 ?建立部門結(jié)構(gòu) ?添加用戶 ?設(shè)置分組 ?分組成員維護 ?分組權(quán)限維護 Page ? 10 建立部門結(jié)構(gòu) 合理的部門結(jié)構(gòu)是項目成功的組織保障，也是公司健康發(fā)展的基石。 提示 Page ? 12 設(shè)置分組 分組的目的主要是用來分配權(quán)限。 提示 Page ? 14 分組權(quán)限維護 設(shè)置權(quán)限的時候，根據(jù)自己團隊實際的情況進(jìn)行組合。還有就是
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