某公司戰(zhàn)略發(fā)展部職能設計-展示頁
2025-01-13 11:01本頁面
【正文】 定本事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部業(yè)務規(guī)劃 制定 /批準 Z 審核事業(yè)部制定的業(yè)務規(guī)劃，并報公司批準 依據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定業(yè)務規(guī)劃（營銷、研發(fā)、制造等方面 35年的能力構建規(guī)劃） 資本 投資 管理 制定資本投資規(guī)劃 Z 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃 向總部輸入并購需求（可通過投資構建的核心競爭力、目標對象需具備的條件） 投資： ? 總部統(tǒng)籌管理 ? 事業(yè)部提供信息及支持 投資目標收集 Z 組織收集研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的投資、合作機會 配合總部，利用事業(yè)部業(yè)務關系收集投資、合作機會 投資方案 制定 /批準 /實施 Z 制定資本投資方案（公關 /交易結構 /管控 /文化整合 )報經(jīng)董事會批準后組織實施 ? 兼并收購新業(yè)務的組織和決策 ? 兼并收購現(xiàn)有業(yè)務的決策 ? 自主開發(fā)新業(yè)務的決策及監(jiān)督 ? 海外投資業(yè)務的組織和決策 配合總部制定并實施投資方案 ? 參與兼并收購新業(yè)務工作 ? 兼并收購現(xiàn)有業(yè)務的實施 ? 自主開發(fā)新業(yè)務的實施 ? 參與實施海外投資業(yè)務 戰(zhàn)略 /投資管理關鍵職能接口描述（ 1/2） Z=戰(zhàn)略發(fā)展部 C=財務部 R=人力資源部 YX=銷售分公司 J=技術研究院 X=信息技術部 YY=運營管理部 ZN=總部職能部門 BG=辦公室 D=黨委工作部 3 戰(zhàn)略發(fā)展部組織結構 戰(zhàn)略發(fā)展部部長 副部長 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 法務主管 /專員 制度建設主管 /專員 資本投資主管 統(tǒng)計主管 信息主管 ? 負責戰(zhàn)略規(guī)劃部全面管理 ? 決策支持 ? 制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃實施 ? 建立戰(zhàn)略管理體制 ? 管理創(chuàng)新及企業(yè)改型方案 ? 投資談判 ? 組織建立公司知識管理（ KM）系統(tǒng) ? 資本投資規(guī)劃 ? 投資項目管理 ? 信息管理 ? 編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 編制事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 檢查公司及事業(yè)部戰(zhàn)略實施情況 ? 制訂公司年度經(jīng)營計劃并檢查 ? 法律體系建立 ? 法律事務支持 ? 訴訟事務辦理 ? 合同法務審查 ? 印章管理 ? 制度研究 ? 制訂公司制度
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