某公司人力資源咨詢介紹-展示頁
2025-01-13 10:52本頁面
【正文】 級管理層和基層員工舉行薪酬調(diào)整實施溝通會議主要工作階段目標(biāo)：建立寶信的 “網(wǎng)格化薪酬”體系，形成以市場和績效為出發(fā)點，基于不同業(yè)務(wù)特性、類別化的薪酬結(jié)構(gòu)并與公司一體化的薪酬管理相銜接。HumanResourceConsulting14過程與結(jié)果 職責(zé)與目標(biāo) 對員工 的能力、素質(zhì)要求關(guān)注長期的發(fā)展達成什么目標(biāo)取得卓越績效的技術(shù)能力、行為素質(zhì)關(guān)注短期結(jié)果30%70%項目流程 —— 模塊四MercerHumanResource階段目標(biāo)：n 明確寶信的總體績效目標(biāo)，并將其分解到部門n 績效管理工作表格n 績效管理指導(dǎo)手冊n 中層管理層基本掌握績效管理的基本理念、流程和方法關(guān)鍵成果項目流程 —— 模塊四MercerResourceConsulting10因素舉例 溝通1231 2 3445溝通交流影響談判策略性談判傳達內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分歧的利益外部分歧的利益253643項目流程 —— 模塊二MercerHumanResource項目流程 —— 模塊二Mercer在國內(nèi)，已有數(shù)百家包括一流外企、高科技公司、大型國企在內(nèi)的企業(yè)運用 IPE建立其崗位體系。PositionConsulting84要素10維 度團隊知識復(fù)雜 性創(chuàng)新貢獻影響框架溝通影響影響 溝通溝通創(chuàng)創(chuàng) 新新 知識知識組織寬度美世崗位評估工具 —— （ IPE ）國際崗位評估系統(tǒng)（ IPE,HumanResource項目流程 —— 模塊二Mercer并建立崗位級別n 與公司高層審核 ,Consulting6n 收集、整理、審核現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)n 美世負責(zé)通過訪談、撰寫部門經(jīng)理的崗位說明書n 美世提供崗位分析與描述的培訓(xùn) ,HumanResourceConsulting4n 組成聯(lián)合項目小組n 項目啟動會議 ,項目小組協(xié)調(diào)會議n 仔細磋商大綱和項目交付成果內(nèi)容，制訂詳盡的項目工作計劃n 確定并收集有關(guān)的數(shù)據(jù)和材料n 對材料進行分析 ,并準備訪談提綱n 舉行高層訪談，了解企業(yè)戰(zhàn)略與組織構(gòu)架、人力資源現(xiàn)狀和目標(biāo)n 舉行選擇的管理層訪談、人力資源部訪談及基層員工訪談n 向高層 , 中層經(jīng)理 , 和基層員工溝通診斷結(jié)果和體系設(shè)計理念主要工作n項目計劃， 明確參加項目人員的角色和責(zé)任n第一模塊調(diào)研報告，陳述前期發(fā)現(xiàn)、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、需求、項目目標(biāo)n明確項目的體系整體設(shè)計方針n取得公司各層面廣泛的共識與理解深入了解寶信軟件的人力資源現(xiàn)狀和需求以及不同層次人員的期望，廣泛溝通美世的管理理念 , 為項目實施打下良好基礎(chǔ)階段目標(biāo)：模塊一：項目規(guī)劃、數(shù)據(jù)收集與組織診斷項目流程 —— 模塊一關(guān)鍵成果MercerHumanResource1寶信軟件股份有限公司創(chuàng)建職位－能力－績效－薪酬一體化的創(chuàng)建職位－能力－績效－薪酬一體化的人力資源管理平臺人力資源管理平臺 人力資源咨詢項目介紹2項目的流程與成果 MercerHumanConsulting3美世建議的 項目 流程由以下六大模塊組成：項目流程 —— 總覽項目規(guī)劃廣泛溝通數(shù)據(jù)收集組織診斷模塊一薪酬體系職位體系 績效管理模塊二 模塊四 模塊五貫穿整個項目的培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移模塊三職業(yè)生涯能力模型模塊六MercerResourceHumanConsulting5美世將運用多種工具和途徑收集信息和進行診斷通過訪談，小組討論或問卷等收集第一手資料分析國內(nèi)外研究報告和類似項目案例美世內(nèi)部專家討論行業(yè)內(nèi)其他人員的觀點診斷總結(jié)項目流程 —— 模塊一診斷總結(jié) 診斷總結(jié)MercerResource提供崗位說明書的標(biāo)準模版與流程n 按照美世提供的標(biāo)準模版，組織相關(guān)部門進行崗位描述；美世顧問協(xié)助寶信項目組審核、修訂崗位描述n 美世提供崗位評估的培訓(xùn)n 聯(lián)合項目組共同對參考崗位進行評估 ,修改并確認評估結(jié)果n 美世協(xié)助寶信進行非參考崗位穿插，并完成寶信崗位級別體系主要工作n 明確到崗位的、清晰的組織結(jié)構(gòu)n 寶信
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