【摘要】經(jīng)常遇到的方輪子1.目標(biāo)不清晰,摸著石頭過(guò)河,走到哪里算到哪里。2.目標(biāo)大而空,聽(tīng)起來(lái)象口號(hào),喊起來(lái)振奮人心,做起來(lái)無(wú)從下手。3.目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?,讓人無(wú)所適從。4.上下目標(biāo)不一致,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),各有各的心思,各有各的打算。5.只考慮自己的目標(biāo),不考慮相關(guān)的部門(mén),導(dǎo)致資源不匹配或者不配合。6.分解目標(biāo)時(shí)好像沒(méi)有問(wèn)題,事
2025-02-28 12:12
【摘要】時(shí)間管理您的時(shí)間管理現(xiàn)狀如何??小測(cè)試:時(shí)間管理現(xiàn)狀測(cè)評(píng)下面的每個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況,如實(shí)地給自己評(píng)分。計(jì)分方式為:“從不”0分,“有時(shí)”1分,“經(jīng)常”2分,“總是”3分。測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理1我在每個(gè)工作日之前,都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備??偸墙?jīng)常有
2025-01-13 09:05
【摘要】高效能的時(shí)間管理課時(shí)安排:2個(gè)課時(shí)(2小時(shí)/課時(shí))培訓(xùn)契約這不僅僅是培訓(xùn),更是對(duì)培訓(xùn)師的尊重和對(duì)自己的承諾,請(qǐng)做到:1、我同意全程參與,不會(huì)無(wú)故缺席。2、在別人說(shuō)話的時(shí)候要學(xué)會(huì)傾聽(tīng),在要求配合的時(shí)候請(qǐng)積極配合。3、培訓(xùn)期間請(qǐng)將通訊工具關(guān)機(jī)或靜音。
2025-03-16 23:18
【摘要】績(jī)效管理方案績(jī)效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一。績(jī)效管理的過(guò)程由四個(gè)部分組成:目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營(yíng)區(qū)域的有效落實(shí),進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績(jī)水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績(jī)
2025-04-21 23:31
【摘要】張國(guó)平中脈·道和系統(tǒng)全球運(yùn)營(yíng)總裁目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理道和系統(tǒng)訓(xùn)練課程的定義1.目標(biāo)是要達(dá)成的,決定了努力的方向2.射箭要如何有效進(jìn)行?當(dāng)然是先找到,目標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)的標(biāo)靶,有了明確的目標(biāo),我們才能瞄準(zhǔn)標(biāo)靶,方向正確。目標(biāo)設(shè)定的重
2025-01-20 11:17
【摘要】時(shí)間管理-高效職業(yè)人士必備技能(節(jié)選)【課程名稱(chēng)】時(shí)間管理:高效職業(yè)人士必備技能【課程編號(hào)】A06【所屬體系】個(gè)人發(fā)展類(lèi)【主講專(zhuān)家】劉敏興123/123★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講時(shí)間的真諦?第二講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)?第三講第
2025-04-28 05:19
【摘要】時(shí)間&目標(biāo)管理?1、全身心投入學(xué)習(xí)、不處理與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情;?2、手機(jī)調(diào)為振動(dòng),不在現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)電話;?3、上課時(shí)請(qǐng)不要講話,以免影響其它學(xué)員;?4、我一定能做到!會(huì)務(wù)管理高效能人士的時(shí)間管理?競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在轉(zhuǎn)移質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)速度競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-13 08:49
2025-03-16 23:09
【摘要】熱烈恭喜熱烈恭喜各位精英進(jìn)入各位精英進(jìn)入西點(diǎn)軍校!西點(diǎn)軍校!阿凃送上兩份人生好禮時(shí)鐘+指南針時(shí)間管理阿里巴巴西點(diǎn)軍校小故事一則86400美金?有家銀行每天都在你的帳戶里存入86400?想象有一家銀行每天早上都在你的帳戶里存入86,400,可是每天的帳戶余額都不能結(jié)轉(zhuǎn)到明天,一到結(jié)算時(shí)間,銀行就會(huì)把你當(dāng)日未用盡的款項(xiàng)全數(shù)刪除。
【摘要】第1頁(yè)中層管理者培訕乊——目標(biāo)管理第2頁(yè)基礎(chǔ)管理工具(SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、80/20原則等)經(jīng)過(guò)閱讀、傳授獲得的認(rèn)知叫知識(shí);經(jīng)過(guò)積累,把知識(shí)點(diǎn)建立起相關(guān)乊間的關(guān)系、形成系統(tǒng)的知識(shí)體系那叫學(xué)問(wèn);把學(xué)問(wèn)融會(huì)貫通,迚行運(yùn)用,幵達(dá)成結(jié)果,那叫能力。第3
2025-03-14 00:59
【摘要】演講人:羅修彪目標(biāo)設(shè)定與管理航海者古訓(xùn):關(guān)鍵不在于風(fēng)向何處吹,關(guān)鍵不在于風(fēng)向何處吹,而在于我有沒(méi)有明確停泊海港。而在于我有沒(méi)有明確停泊海港。我們?nèi)藶槭裁葱枰繕?biāo)?成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。-美國(guó)潛能大師伯恩·崔西語(yǔ)
2025-01-13 14:22
【摘要】如何使提案成功Presentation楊石頭1999年9月9日一.什么是提案?在限制的時(shí)間中,將情報(bào)正確的傳達(dá)、判斷,并作意思決定的傳播方法。會(huì)場(chǎng)大小及布置?最好不要太大,如果太大,聽(tīng)眾很容易集中在后半部,而狹小的話,接受者更能感覺(jué)到發(fā)表者的熱心。?提案的基本目的是希望能
2025-01-11 22:37
【摘要】目標(biāo)與時(shí)間管理通用管理課程目標(biāo)與時(shí)間管理一、時(shí)間管理概述二、耗時(shí)因素分析三、時(shí)間管理法四、確立時(shí)間管理目標(biāo)五、時(shí)間管理工具實(shí)操——私人生活六、時(shí)間管理工具實(shí)操——工作中七、平衡工作不生活一、時(shí)間管理概述(一)時(shí)間認(rèn)知時(shí)間是這個(gè)世界上真正公平分配的一種資源……無(wú)法通過(guò)權(quán)
2025-01-28 01:02
【摘要】-目標(biāo)設(shè)定與行動(dòng)管理–SMC中國(guó)營(yíng)業(yè)培訓(xùn)???目錄為什么要進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定小故事為什么要進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定有人活著沒(méi)有任何目標(biāo),他們?cè)谑篱g行走,就像河流中的一棵小草,他們不是行走而是隨波逐流!為什么要進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定今天你取得的工作的成就不是今天所決定的,它是我們過(guò)去對(duì)自己目標(biāo)設(shè)定的
【摘要】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)1.一個(gè)整體的業(yè)績(jī)2.一個(gè)共同的努力方向德魯
2025-01-22 00:16