團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理教材-展示頁(yè)
2025-01-13 07:09本頁(yè)面
【正文】 文化 ” 改良 ,建立良好的會(huì)議文化 ,擯棄官僚作風(fēng)。超 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 Method Chapter 方法篇 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 培養(yǎng)下屬 的流程 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 1 管理者要有培養(yǎng)下屬的意識(shí) 2 部下培養(yǎng)的 三種途徑 3 新進(jìn)員工 的引導(dǎo) 4 有效教導(dǎo)下 屬四階段法 培養(yǎng)下屬的流程 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 1 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 管理就是讓別人做好你想做的事 , 解放自己的最好方式，就是 —— 培養(yǎng) 下屬 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 不良的行為源于不良的管理 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 16 一名普工要提升為一名班組長(zhǎng)的條件是什么？ 水漲船高 自己具備做班組長(zhǎng)的綜合能力。趕 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 為 地 落 實(shí)戰(zhàn)落地服務(wù) 系列課程 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 團(tuán)隊(duì)的 建設(shè)與管理 主講人： xxxx 【實(shí)戰(zhàn)落地服務(wù)】系列三 LOGO 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 學(xué)習(xí)的六大步驟 初步的了解 B 重復(fù)為學(xué)習(xí)之母 C 用心的思考 、 總結(jié)和感悟 開(kāi)始使用 E 融會(huì)貫通 再一次加強(qiáng) 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 第一篇章 觀念篇 第二篇章 方法篇 第三篇章 行動(dòng)篇 目 錄 Catalogue 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 Concept Chapter 觀念篇 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 領(lǐng)導(dǎo)者不能太羅嗦 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者首先要成為讓員工喜歡的人 能幫員工 直接解決問(wèn)題 要有時(shí)間觀念（控制時(shí)間） 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 帶團(tuán)隊(duì)就是帶氛圍 帶團(tuán)隊(duì)就是帶狀態(tài) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶作風(fēng) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶快樂(lè) 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 發(fā)揚(yáng) “ 傳幫帶 ” 精神 1 “軍隊(duì) +學(xué)校 +家庭”文化 像軍隊(duì)一樣執(zhí)行有力，紀(jì)律嚴(yán)明 像家庭一樣溫馨和諧，互幫互助 像學(xué)
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