執(zhí)行力與真正的執(zhí)行-展示頁
2025-01-13 01:44本頁面
【正文】 驟二、設計組織結構 解決崗位不清，分工不明的問題。 ? 步驟四、梳理管理流程 解決部門各自為政，不相配合的問題。 ? 步驟六、考核員工績效 解決工作無結果，分配不公平問題。 ? 步驟八、建設文化制度 解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題。 ? 步驟十、管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題。 ?協(xié)調 — 協(xié)調是手段。 ?責任 — 責任是關鍵。 執(zhí)行力的 48字執(zhí)行真經(jīng) ? 認真第一 聰明第二 ? 結果提前 自我退后 ? 鎖定目標 專注重復 ? 決心第一 成敗第二 ? 速度第一 完美第二 ? 結果第一 理由第二 一、責任思維 自我反省意識缺乏 —— 怪圈現(xiàn)象（推諉） 領導者 以身作則 身教大于言教 責任思維的關鍵 ： 強將手下無弱兵 內向型思維模式 外向型思維模式 《三只老鼠偷油的故事》 執(zhí)行力不力的十大病因： ? 一、 推過攬功 不負責任 ? 二、 選人無方 用人不當 ? 三、 只重制度 忽視文化 ? 四、 管理不當 領導不足 ? 五、 目標不清 計劃不明 ? 六、 標準缺失 考核無據(jù) ? 七、 只重指令 不懂溝通 ? 八、 事必躬親 不會授權 ? 九、 流程不暢 銜接不良 ? 十、 管控不力 獎罰不當 執(zhí)行力不佳的 8個原因 管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾。 制度本身 不合理 —— 缺少針對性、可行性。 缺少 良好的 方法 —— 不會把工作分解匯總。 只有 形式上的培訓 —— 忘了改造人的思想與心態(tài)。 責任的承擔： ? 責任的承擔是 解決問題 的開始！ ? 責任的承擔是 真正成長 的開始！ ? 責任的承擔是 提升團隊執(zhí)行力 的開始 ！ 我是一切的根源 七字執(zhí)行真言： 二、成果思維 ? 價值決定價錢 ? 我如何創(chuàng)造一個更大的價值、提供一個更
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