現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源系統(tǒng)解決方案-展示頁(yè)
2025-01-13 00:19本頁(yè)面
【正文】 決不是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，而是一個(gè)不斷創(chuàng)新和推進(jìn)的過(guò)程 穩(wěn) 定 期：境界管理 ——需要文化創(chuàng)新 文化牽引，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高融合力與競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展中期：人制到法制 ——需要管理平臺(tái) 建立標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范，優(yōu)化素質(zhì) /流程，提高效率 發(fā)展初期：人制為主 ——還不能規(guī)矩太多 強(qiáng)化角色，情感維護(hù)，身先士卒 三流企業(yè)：管理靠人 二流企業(yè)：管理靠制度 一流企業(yè)：管理靠文化 離散的 體系的 優(yōu)化的 當(dāng)企業(yè)只有 100人時(shí)，總經(jīng)理必須走在最前面，但當(dāng)企業(yè)有1萬(wàn)人時(shí)，總經(jīng)理就必須走在隊(duì)伍的最后面 基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的 ——漸變式突破與連動(dòng)優(yōu)化 我們的思路 ?管理的原則：在于解決問(wèn)題 ?解決問(wèn)題的方法：在于現(xiàn)實(shí)性與戰(zhàn)略性的結(jié)合 ——基于成本的、簡(jiǎn)單而非復(fù)雜的 ?解決問(wèn)題的有效性：在于適合性 ——有些看起來(lái)先進(jìn)的東西 /方法可能并適用于你 ?不能結(jié)合實(shí)際需要適時(shí)建立 /創(chuàng)新管理機(jī)制與體系 ——走向不確定而可能后患無(wú)窮 而不和適宜的盲目追求管理機(jī)制 /體系的先進(jìn) /完整性 ——同樣可能自尋煩惱或流于形 式或破壞巨大 ?不同企業(yè)及企業(yè)發(fā)展階段所遇到的問(wèn)題本質(zhì)不同 ——所以解決問(wèn)題途徑 /方法也不同 ?但可以遵循相同的解決問(wèn)題的原則 —— 基于現(xiàn)實(shí)與戰(zhàn)略的漸變式突破與整體連動(dòng)式優(yōu)化： 需要而不建立 ——麻煩不斷 結(jié)果是等死 盲目 /不具備條件追求管理政治 ——制造新的混亂 結(jié)果是找死 基于發(fā)展與現(xiàn)實(shí)突破 /優(yōu)化 ——適合與有效 結(jié)果是均衡的與組織激活 尋找并突破
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