某化工企業(yè)調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告-展示頁
2025-01-12 23:45本頁面
【正文】 公司 二、開普化工發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施 1. 目前發(fā)展戰(zhàn)略的明確程度 2. 對目前發(fā)展戰(zhàn)略的理解程度 3. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的因素 4. 競爭對手 5. 為站穩(wěn)市場而需改善的方面 6. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的最重要內(nèi)容 7. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性 8. 了解發(fā)展戰(zhàn)略的希望程度 9. 對制定發(fā)展戰(zhàn)略的建議 10 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 15%34%4%0%2%45%非常明確比較明確不太明確不明確不知道未填1. 目前發(fā)展戰(zhàn)略的明確程度 超過 80％ 的人對目前發(fā)展戰(zhàn)略不太明確和不明確 。 7 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 5. 部門與職務(wù) ?多數(shù)曾在兩個(gè)以上的部門任職 ?職務(wù)都在科級以上 ?職稱以政工師和工程師居多 8 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 38%1%0%16%43%0%2%黨政干部技術(shù)干部業(yè)務(wù)人員維修人員多經(jīng)人員其他未填6. 工作類別 黨政干部最多 （ 43％ ） ， 技術(shù)干部次之 （ 38％ ） ， 業(yè)務(wù)人員和多經(jīng)人員比例很小 。 6 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 9%0%16%1%0%74%90年以前91－95年96－98年98－2023年2023以后未填4. 工作時(shí)間 全部是 98年以前入廠 ， 且 70％ 以上的人 90年以前入廠 ， 96－ 98年不 到 1％ 。 2. 年齡 5 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 20%9%37%19%1%0%12% 2%初中高中中專大專大本研究生博士未填3. 文化程度 50％以上的人是大專以上學(xué)歷，但研究生不到 1％，高中學(xué)歷 比例高達(dá) 20％ 。 本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告供開普化工高層領(lǐng)導(dǎo)參考。河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 北京南洋林德投資顧問有限公司 2023年 10月 北京 河南開普化工調(diào)查問卷 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 0 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 說 明 為結(jié)合南洋林德專業(yè)咨詢工作進(jìn)一步了解和分析開普化工企業(yè)情況，以便在重新調(diào)整和制定開普化工發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)更加切合企業(yè)實(shí)際，南洋林德項(xiàng)目組于 2023年 10月中旬設(shè)計(jì)和組織了面向開普化工中層以上干部的調(diào)查問卷。 本次調(diào)查問卷共發(fā)放 195份，實(shí)際收回 180份，其中有效 170份。 1 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 一、 問卷對象個(gè)人資料 二、 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施 三、 開普化工組織管理體系 四、 開普化工的市場競爭 五、 開普化工的決策、監(jiān)控及考評體系 六、 開普化工的分配體系和激勵機(jī)制 七、 開普化工的生產(chǎn)經(jīng)營 八、開普化工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化 九、 其他相關(guān)重大問題 十、 對咨詢工作的認(rèn)識 目 錄 2 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 一、問卷對象個(gè)人資料 1. 性別 2. 年齡 3. 文化程度 4. 工作時(shí)間 5. 部門與職務(wù) 6. 工作類別 3 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 1. 性別 98%0%2%男女 未填4 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 3%15%13%15%23%19%12%0%25歲以下25－30歲31－35歲36－40歲41－45歲46－50歲50歲以上未填50歲以上的干部超過 40 ％ ，老齡化趨勢明顯。 干部總體受教育程度還需進(jìn)一步提高 。 干部都是十年以上的老同志 ， 對公司有深厚的感情 ， 但也說明公司吸引和引進(jìn)年青干部的魄力不足 。 應(yīng)精簡黨政干部 ， 加強(qiáng)技術(shù) 、 業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè) 。 公司急需制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 并加大宣傳和實(shí)施力度 。 3. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的因素 主要因素： 市場變化 、 競爭對手 、 職工利益 、 企業(yè)效益 次要因素： 地區(qū)發(fā)展 （ 河南第一 ） 、 政策因素 （ 環(huán)保 ） 12 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 4. 競爭對手 省內(nèi) ： 焦作二化 、 開封東大 省外 ： 南京化工 、 武漢葛杏化工 、 蚌埠八一 、 天津化工 、 陜西化工 無機(jī)產(chǎn)品 ： 焦作二化 、 吉化公司 、 南京化工 、 蚌埠八一 、 揚(yáng)州農(nóng)藥廠 有機(jī)產(chǎn)品 ： 南京化工 、 蚌埠八一 、 焦作二化 、 開封東大 、 齊魯化工 氯堿 ： 焦作二化 、 開封東大 硝基氯苯 ： 蚌埠八一 、 揚(yáng)州農(nóng)藥廠 苯胺 ： 吉化公司 、 南京化工 13 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 5. 為站穩(wěn)市場而需改善的方面 主要方面： 改變觀念 、 調(diào)整機(jī)構(gòu) 、 改革到位 、 用人機(jī)制 、 激勵機(jī)制 次要方面： 市場應(yīng)變 、 降低成本 、 職工隊(duì)伍 、 政府支持 、 服務(wù)質(zhì)量 6. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的最重要內(nèi)容 規(guī)劃目標(biāo) 、 組織機(jī)構(gòu) 、 競爭能力 、 領(lǐng)導(dǎo)班子 、 職工收入 、 市場競爭 、 務(wù)實(shí) 14 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 5%0%1%92%1%1%非常必要一般需要可有可無不需要不了解未填7. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性 15 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 1%1%98%0%希望無所謂不需要未填8. 了解發(fā)展戰(zhàn)略的希望程度 16 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 9. 對制定發(fā)展戰(zhàn)略的建議 市場營銷： 開拓國內(nèi)國際市場 ， 建立新的銷售體系 。 生產(chǎn)規(guī)劃： 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 （ 氫苯 3萬噸 ， 苯胺 2萬噸 ， 燒堿 10萬噸 ） ， 確立河南第一 。 更新設(shè)備 （ 苯胺產(chǎn)品 ） ， 擴(kuò)大自備電站規(guī)模 。 科技開發(fā)： 與高校科研單位聯(lián)合 ， 開發(fā)甲苯 、 萘系中間體和精細(xì)化工產(chǎn)品 。 吸引資金： 引進(jìn)外資 、 合作兼并 。 17 河南開普化工調(diào)查問卷分
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