【正文】 工程建設項目管理基礎 項目生命期 項目經理或項目的組織可以把任一個項目劃分成若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運作聯(lián)系起來。 項目生命期的特點 （ 1）項目階段一般按順序首位銜接，通常根據(jù)某種形式的技術信息傳遞或技術部件交接來確定 （ 2）人力投入和費用。弄清楚誰是利害關系者將有助于確保項目取得成功 （ 1）項目利害關系者在參與項目時的責任與權限大小變化很大，并且在項目生命期的不同階段也會變化 （ 2）項目利害關系者對于項目的影響，存在積極和消極的情況都有可能 （ 3）項目經理必須盡可能管理利害關系者的期望 第二章 工程建設項目管理基礎 第二章 工程建設項目管理基礎 項目管理 項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系 （ 1）項目管理的對象：項目，即一系列的臨時任務 （ 2）項目管理的目的：實現(xiàn)項目的預定目標 （ 3）項目管理的任務：對項目及其資源的計劃、組織、協(xié)調、控制 （ 4）項目管理的職能：對所組織的資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制 工程建設項目管理 工程建設項目 （ 1）概念： 需要一定量的投資 ， 經過前期策劃、設計、施工等一系列的程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產為確定目標的一次性事業(yè)。 第二章 工程建設項目管理基礎 工程建設項目類型 通常分類 分類標準 類 型 住宅建筑；公用性建筑；工業(yè)建筑；基礎設施和重工業(yè)建筑 投資者登記 注冊類別 國有、集體、股份合作、聯(lián)營、有限責任公司、股份有限公司、港澳臺商、外商、個人等投資的工程建設項目 我國現(xiàn)行 計劃管理體制 基本建設、更新改造、房地產開發(fā)投資和其他固定資產投資等項目 資金來源 國家預算類資金、國內貸款、利用外資、自籌資金、以及其他資金等投資 的工程建設項目 項目隸屬關系 中央項目；地方項目 項目性質 新建項目；擴建項目；改造項目 項目規(guī)模 大型項目；中型項目；小型項目 第二章 工程建設項目管理基礎 一個工程項目的生命周期 項目設想定 義工 程項 目的 目標 和范 圍概 念性 策劃 和可 行性 研究方 案設 計/初 步設 計施工圖設計項目計劃施工竣工試運行階段交付使用運營和維修使用期完成建筑設施的處理項 目 生 命 的 過 程第二章 工程建設項目管理基礎 工程建設項目管理 是以工程建設項目為對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程建設項目目標，根據(jù)工程建設項目的內在規(guī)律，對從項目構思到項目完成（指項目竣工并交付使用）的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調和控制，以確保該工程建設項目在允許的費用和要求的質量標準。 第二章 工程建設項目管理基礎 工程項目管理的主體關系 工程項目管理的主體單位 咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。 目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。 目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。 目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。這些項目階段合在一起稱（ ） A . 項目生命期 B. 項目的周期性 C. 項目的階段性 D. 項目的可分解性 【 答案 】 A 第二章 工程建設項目管理基礎 3．項目管理的對象是（ ） 【 答案 】 B 4．我國工程建設項目建設程序可分為六個階段，其中不包括（ ） 【 答案 】 D 5．工程項目最重要的控制目標分別是成本控制、質量控制、（ ） 【 答案 】 C 咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。 工程建設項目的構思與選擇 工程建設項目構思的依據(jù) （ 1）國民經濟中長期發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)和地方發(fā)展規(guī)劃 （ 2）國家、行業(yè)和地方產業(yè)發(fā)展政策 （ 3）市場需求情況和市場需求因素變化趨勢 （ 4）社會人文需求潛在的變化 （ 5）國家、地方財政稅收制度 （ 6）多元經濟利益關系、區(qū)域經濟格局與建設條件 （ 7）資金條件與來源渠道，資源條件及其政策 （ 8）環(huán)境保護要求與政策規(guī)定 （ 9）技術條件及其發(fā)展優(yōu)勢 （ 10）建筑市場、投資環(huán)境、建設政策與技術標準、規(guī)范和規(guī)程 第三章 工程建設項目決策過程 咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。構思的產生過程是一個多因素的分析及多方案的確定與選擇的過程，主要建立在對技術、組織、財務、經濟等方面分析的基礎上。 工程建設項目的選擇 工程建設項目的綜合選擇包括對項目經濟效果評價、社會效益評價和環(huán)境評價。 （ 1）根據(jù)是否考慮資金時間價值，可分為靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標 （ 2）根據(jù)指標的性質，可以分時間性指標、價值性指標和比率性指標 第三章 工程建設項目決策過程 咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。 目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。 工程建設項目的風險決策 工程建設項目的風險 （ 1）風險的含義 （ 2）對風險的認識 （ 3）風險的屬性 風險決策 （ 1）決策的含義 （ 2）決策方法的分類 （ 3）決策的基本程序 風險決策的概率分析方法 （ 1）風險決策的原則 （ 2）風險決策方法 敏感性分析方法的步驟 敏感性分析方法的作用 第三章 工程建設項目決策過程 第三章 工程建設項目決策過程 本章典型例題： 1．建設項目評價指標體系可分為靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標，下列選項中屬于動態(tài)評價指標的是（ ） 【 答案 】 D 2．建設項目評價指標體系可分為靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標，下列選項中屬于靜態(tài)評價指標的是（ ） 【 答案 】 C 第三章 工程建設項目決策過程 ，并全面考慮了項目在整個計算期內的經濟狀況的指標是（ ） 答案： A 4．以一定的基準收益率將項目計算期內凈現(xiàn)金流量等值換算而成的等額年值的指標是（ ） 答案： B 咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。 工程建設項目管理策劃的內容 工程項目管理模式 （ 1）含義：工程項目管理是指從事專業(yè)工程項目管理咨詢的企業(yè)，接受項目建設方的委托，應用工程項目管理理論、觀點、方法對項目進行全過程、全方位的管理，以達到或超過項目的預期目標。 常用的工程項目管理模式 （ 1）傳統(tǒng)模式又稱（ DesignBidBuild）模式 （ 2）代理型 CM 模式 （ 3）項目管理 (Project Management PM)模式 （ 4）設計管理（ Deign Management）模式 （ 5）設計、施工總承包（ DB） /EPC交鑰匙工程模式 （ 6）風險型 CM管理模式（階段發(fā)包模式） （ 7）項目管理承包（ PMC）模式 第四章 工程建設項目管理的策劃 工程項目模式模式的分類 （ 1）對工程項目管理模式分類的作用 （ 2）工程項目管理模式分類原則 （ 3）兩類模式的基本區(qū)別 （ 4）工程項目管理模式的分類 伙伴發(fā)包模式 （ 1）含義 （ 2）特點 （ 3）優(yōu)點 個體融資方式（ BOT/PFT方式） （ 1） BOT方式的概念 （ 2） BOT方式的適用范圍 （ 3） BOT方式的主要優(yōu)點 （ 4） PFI方式 的含義及典型類型 第四章 工程建設項目管理的策劃 咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。 目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。 項目經理負責制 項目經理應具備的素質 項目管理目標書 項目經理的權、責、利 第四章 工程建設項目管理的策劃 第四章 工程建設項目管理的策劃 本章典型例題： 1．施工企業(yè)的現(xiàn)場負責人，即施工現(xiàn)場的 “ 一把手 ” 是（ ） 【 答案 】 D 2． DBB項目管理模式是指（ ） 、招標、建造模式 、采購、建造模式 、運營、移交模式 【 答案 】 A 第四章 工程建設項目管理的策劃 PMC項目管理模式是（ ） 、招標、建造模式 、采購、建造模式 、運營、移交模式 【 答案 】 B 第五章 工程項目的范圍管理與合同管理 項目的范圍定義與確定 項目的范圍定義 確定項目范圍應依據(jù)的資料 范圍定義的一般方法 項目范圍說明文件的內容 項目分解 分解就是把項目可交付成果分成較小的、便于管理的一部分工作和可交付成果定義到工作單元水平 項目分解應符合下列要求： （ 1）內容完整，不重復，不遺漏 （ 2）一個工作單元只能從屬于上一層工作單元 （ 3）每個工作單元有明確的工作內容和責任者，工作單元之間的界面應清晰 （ 4）項目分解應有利于項目實施和管理，便于考核評價 （ 5）工作單元應是分解結果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作 第五章 工程項目的范圍管理與合同管理 工作界面要求 范圍核實 范圍控制 第五章 工程項目的范圍管理與合同管理 合同在工程建設項目管理中的地位和作用 （ 1） 項目合同是建設項目管理最主要的依據(jù)和手段 （ 2） 項目合同是一種法律文件 （ 3） 項目合同是雙方權利和義務平衡的保證 （ 4） 項目合同管理在建設項目管理中處于中心地位 （ 5） 項目合同是合同雙方當事人解決爭議的法律依據(jù)