某實(shí)業(yè)集團(tuán)重組案例-展示頁(yè)
2025-01-12 23:24本頁(yè)面
【正文】 年，和記黃埔收購(gòu)香港電燈 ?1987年，煙草國(guó)際 (公司 )分立 ?1996年，長(zhǎng)江基礎(chǔ)建設(shè)分立 ?1997年，長(zhǎng)江集團(tuán)公司重組 ?1999— 2023年間，長(zhǎng)江基建及香港電燈收購(gòu)澳洲 ETSA Utilities 及 Powercor 長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)范圍 主營(yíng)業(yè)務(wù) 地域范圍 長(zhǎng)江實(shí)業(yè) 房地產(chǎn)銷售、基建、 香港地區(qū) 和記黃浦 零售 /制造、港口、通訊 世界范圍 長(zhǎng)江基建 橋路、電力 中國(guó) 香港電燈 電力電燈 亞太平洋地區(qū) 策略：收購(gòu)或從事低相關(guān)的業(yè)務(wù)以分散風(fēng)險(xiǎn) ? “ 長(zhǎng)江集團(tuán) ” 自創(chuàng)立以來(lái)，雖然繼續(xù)鞏固和發(fā)展核心業(yè)務(wù)，但時(shí)機(jī)適合時(shí)皆會(huì)積極從事與核心業(yè)務(wù)不大相關(guān)的行業(yè)，例如創(chuàng)立 “ 長(zhǎng)江基建 ” 、 “ 長(zhǎng)江生命科技 ” 等，而很多時(shí)都是透過(guò)收購(gòu)來(lái)抓住最佳切入點(diǎn)，例如收購(gòu) “ 和黃 ” 、 “ 香港電燈 ” 、 “ 赫斯基石油 ” 等。 ? 無(wú)論在地域廣度和多元度上，集團(tuán)的收購(gòu)和從事的業(yè)務(wù)皆趨向低核心業(yè)務(wù)相關(guān)度和全球性，尤其是進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)九十年代后趨勢(shì)更為明顯。 重組背景 1 重組前， “ 長(zhǎng)實(shí) ” 直接控有 “ 長(zhǎng)江基建 ” 。兩者在業(yè)務(wù)類型跟業(yè)務(wù)地域上相關(guān)性都不低，未能善用上述的分散策略。 重組背景 2 ? 重組前， “ 長(zhǎng)江基建 ” 的核心業(yè)務(wù)中，在大陸投資的基建業(yè)務(wù)如收費(fèi)道路及橋梁屬高風(fēng)險(xiǎn)投資，而且回報(bào)期又長(zhǎng)，盈利也不穩(wěn)定，相比之下，由于香港電力需求穩(wěn)定， “ 香港電燈 ” 的回報(bào)表現(xiàn)相當(dāng)穩(wěn)定，每年都穩(wěn)步上升。 “ 長(zhǎng)江集團(tuán) ” 自創(chuàng)立以來(lái)，雖然繼續(xù)鞏固和發(fā)展核心業(yè)務(wù)，但時(shí)機(jī)適合時(shí)皆會(huì)積極從事與核心業(yè)務(wù)不大相關(guān)的行業(yè)，例如創(chuàng)立 “ 長(zhǎng)江基建 ” 、 “ 長(zhǎng)江生命科技 ” 等，而很多時(shí)都是透過(guò)收購(gòu)來(lái)抓住最佳切入點(diǎn)，例如收購(gòu) “ 和黃 ” 、 “ 香港電燈 ” 等。 把 “ 長(zhǎng)江基建 ” 和 “ 香港電燈 ” 合起來(lái)將可實(shí)現(xiàn)上述的風(fēng)險(xiǎn)分散好處：兩者業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)較低； “ 長(zhǎng)江基建 ” 投資 回報(bào)期長(zhǎng)，而 “ 香港電燈 ”已經(jīng)有穩(wěn)定而連續(xù)的回報(bào)。 重組策略分析 一、 通過(guò)業(yè)務(wù)多元化分散風(fēng)險(xiǎn) “ 長(zhǎng)實(shí) ” 降低財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān) 。在 1996年 “ 長(zhǎng)江基建 ” 的現(xiàn)金流量表中，仍可看到其向母公司 “ 長(zhǎng)實(shí) ” 的借貸達(dá) 18億港元之多，但由 1997年開(kāi)始， “ 長(zhǎng)江基建 ” 的融資方式己再?zèng)]存在向 “ 長(zhǎng)實(shí) ” 借貸這一項(xiàng)。 重組策略分析 一、 通過(guò)業(yè)務(wù)多元化分散風(fēng)險(xiǎn) 。除此之外，穩(wěn)定回報(bào)項(xiàng)目還有其策略性的一面，例如它能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，有助集團(tuán)內(nèi)其它業(yè)務(wù)發(fā)展，再者它能降低遇到困境時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)或資金困難的機(jī)會(huì)。 重組策略分析 二、 透過(guò)業(yè)務(wù)全球化來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn) “ 和記黃埔 ” 的貨柜碼頭業(yè)務(wù)的總收入能保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，主要原因在于其港口業(yè)務(wù)分散在不同地區(qū)，無(wú)論集團(tuán)面臨什么樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，各港口受影響程度也不盡相同。 重組策略分析 二、 通過(guò)業(yè)務(wù)全球化來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn) 2. “ 和黃 ” 的電訊業(yè)務(wù)也從 “ 業(yè)務(wù)全球化 ” 的策略中獲利頗多 目前， “ 和黃 ” 在香港、東南亞、中東、澳洲、歐洲以及美洲等國(guó)家和地區(qū)均擁有
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