生產(chǎn)作業(yè)計劃內(nèi)容及作用-展示頁
2025-01-12 11:56本頁面
【正文】 —— 在制品定額法原理： 通過在制品定額和實際結(jié)存量的差異來決定投入和產(chǎn)出的數(shù)量，以消除這種差異，從而得出生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法。在制品分類在制品是指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有毛坯、零部件的總稱。1109070604030件工序號工時定額min工作地號設(shè)備負荷率(%)工人編號勞動組織看管期內(nèi)作業(yè)指示圖表10min 2min 1一、制定期量標準1.172。期量標準的種類大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 期量標準節(jié)拍 批量 生產(chǎn)周期節(jié)奏 生產(chǎn)間隔期 生產(chǎn)提前期流水線工作指示圖表 生產(chǎn)周期 交貨期在制品定額 生產(chǎn)提前期在制品定額 大量流水生產(chǎn)的作業(yè)計劃 172。是規(guī)定全體職工奮斗目標，調(diào)動職工積極性的重要手段。 平衡試算更細致，有利于充分的利用生產(chǎn)能力。生產(chǎn)作業(yè)計劃起著具體落實生產(chǎn)計劃的作用。（二）細算生產(chǎn)能力，并進行綜合平衡；（三）編制標準工作指示圖表；（四）編制各級的作業(yè)計劃。編制作業(yè)計劃 實施作業(yè)計劃 內(nèi)容和作用一、內(nèi)容 （一） 第十一章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 內(nèi)容和作用 大量流水生產(chǎn)的作業(yè)計劃 成批生產(chǎn)的作業(yè)計劃 制訂期量標準；期量標準 是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動，在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的 數(shù)量 和 期限 方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。二、作用 是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，提高經(jīng)濟效益的一項重要手段。 （ 1）空間上 ；（ 2）時間上；（ 3）計劃單位上細分生產(chǎn)任務(wù)。是企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié)，確保了企業(yè)年度經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)。有利于實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。制定期量標準 大量流水生產(chǎn)車間作業(yè)計劃的編制 流水線工作指示圖表：流水線特點 小 時 一班共計（分）1 2 3 4 5 6 7 8 間斷次數(shù) 間斷時間工作時間裝配簡單制品 2 20 460裝配復(fù)雜制品 3 30 450機械加工(使用耐用期長的工具 )4 40 440機械加工(使用耐用期短的工具 )6 60 420焊接、熱處理 6 60 420中午休息工作時間 間斷時間流水線名稱工作班數(shù)日產(chǎn)量（件）節(jié)拍（ r）運輸批量（ P）節(jié)奏 看管時間 看管期產(chǎn)量軸加工流水線 2 160 6件 6H 20205080100120 產(chǎn)量1 12 01 100 01 多機床看管 1002 100 102 4 03 67 02 兼管 06工作地 203 04 87 03 多機床看管 204 5 05 83 03 205 8 06 33 02 507 100 04 156 08 94 05 207 3 09 50 06 208 3 10 50 06 209 6 11 100 07 20在制品 ： 在制品定額 ：是指在一定時間、地點和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證連續(xù)、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，以實物計算的，在生產(chǎn)過程各個階段上必須保持的在制品數(shù)量。根據(jù)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的實際，在制品占用量的構(gòu)成，按存放地點分為（ 1）車間或流水線內(nèi)部在制品占用量；（ 2）車間或流水線之間在制品。適用于大量大批生產(chǎn)的企業(yè)。計算公式（ 1）本車間出產(chǎn)量＝ 后車間投入量＋該車間計劃半成品外銷量＋（車間之間庫存在制品定額－車間之間期初在制品數(shù)量）廢品率 ＝廢品數(shù) /本車間投入量舉例 1 假設(shè)各車間的廢品率均為 10％ 試求該月各車間的計劃出產(chǎn)量與投入量。 出產(chǎn)量 車間內(nèi)部在制品定額 投入量在制品 裝配 ？ — 50 28 — ？機加 ？ 200 38 50 300 ？答案車間 車間之間半成品定額 9月底預(yù)計庫存數(shù) 半成品 30 80 37 50毛坯 期量標
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