【摘要】我們的目的通過創(chuàng)新的廣告表現(xiàn)手法,給觀筑項目品牌注入更多的新鮮活力,加深鞏固觀筑品牌的市場知名度、美譽度與忠誠度,從而為中鼎基業(yè)新項目推廣奠定良好的基礎。我們所要解決的三個問題一、剩余戶型的推廣二、會所商業(yè)的推廣三、寶石園商業(yè)的推廣公寓剩余戶型之推廣我們要解決的幾個問題我們是誰??
2025-01-17 19:32
【摘要】反復問過許多人,沒有人的答案和我一致,對問題思考體會,和大家分享!工作中本培訓課件將詳細講敘如何踩盤,采集各信息目的,如何做個案研究,以及對策劃的啟發(fā)作用!踩盤不就是為了收集競爭對手資料看看對手看看自己簡單理解:讓我們從策劃角度看踩盤項目前期:提出
2025-01-31 17:43
【摘要】擁有龐大的管理資料庫業(yè)務流程培訓文本1韜睿公司版權所有,屬機密文件培訓內容n業(yè)務流程重組方法論n現(xiàn)狀流程繪制方法及技巧n實例練習n未來流程案例2韜睿公司版權所有,屬機密文件流程重組概念–從功能到流程的觀念–流程重組收益
2025-02-26 16:07
【摘要】美國威斯康辛國際大學WisconsinInternationalUniversity企業(yè)家創(chuàng)新管理王安成二OO二年一、經濟生產五要素(FactorsofProduction)1、自然資源naturalresources2、勞動力labor包括勞力與勞心之人的努力
2025-01-28 00:51
【摘要】香港專業(yè)議會《物業(yè)管理的發(fā)展及機遇》物業(yè)管理的發(fā)展及機遇講者:馮國雄?香港內地經貿協(xié)會物業(yè)及設施管理委員會主席?香港地產行政師學會執(zhí)行委員會委員?香港信和物業(yè)管理有限公司副總經理內容1.導言6.現(xiàn)時情況及困難2.物業(yè)種類
2025-01-06 22:38
【摘要】傳承,一種奢華的價值——記和記黃埔長沙望城項目推廣案對于豪宅,星弧觀點:一種經驗的總結!對于豪宅受眾,一棟價值不菲的別墅能帶來了什么?購買力不是問題,關鍵是能買到什么?除去品質、配套、物業(yè)服務,目標受眾更關注——價值尋找和黃望城項目的價值PARTONE思路
2025-01-13 17:25
【摘要】第一部分眾信和誠核心競爭力及本案團隊眾信和誠——商業(yè)地產領跑者經過近七年的跋涉,我們見證了中國房地產市場的風起云涌、潮起潮落,也體味了作為投資商、開發(fā)商、運營商、資源整合商的酸甜苦辣。今天,成都眾信和誠已具備發(fā)現(xiàn)核心問題、締造特定結構,并通過科學方法和專業(yè)技能,達成命題解構的工作體系和務實態(tài)度。
2025-01-22 23:30
【摘要】優(yōu)質客戶服務管理啟迪管理培訓-萬科集團內訓我們的目標業(yè)績提供解決問題之道確定優(yōu)質服務標準理解你的顧客客戶服務的基本理念產品與服務課程綱要一個“好”顧客的自白你們都說我是好顧客,因為我從不挑剔你們服務的好壞。當我走入一家餐館,碰巧里面的服務員在聊天,我
2025-01-16 07:56
2025-01-24 07:00
【摘要】1部門–文件名重慶龍湖銷售技巧匯總成交高于一切!重慶龍湖營銷部2營銷部-銷售逼單技巧2023金融海嘯席卷全球2023中國房地產市場風云突變2023市場前景不容樂觀重慶龍湖銷售目標直指43億不論市場如何變幻,我們希望“成交高于一切”浸透每個營銷人的骨髓。通過此分享和總結,我們希望看
2025-01-19 02:26
【摘要】西城十二庭院整合推廣再思考容創(chuàng)【寧波】機構戰(zhàn)略思考及對策宏觀面:大環(huán)境,政府宏觀調控政策,市場觀望氛圍濃厚;70/90產品后遺癥閃現(xiàn),相對兩個大小兩極端產品,出現(xiàn)滯銷狀況。剩余住宅產品的特點:頂?shù)滓恢幸谎芈贰?、頂層高總價,以目前市場狀況考量,客層選擇余地大,落定難度大;
2025-02-02 01:35
【摘要】客戶服務與顧客滿意客戶管理系統(tǒng)通用版客戶滿意導圖客戶滿意概論禮儀投訴處理理賠滿意度客服系統(tǒng)事故調查服務質量電話現(xiàn)場溝通電話現(xiàn)場方案全檢不良品特性調查維護記錄周總結月總結不良解析
2025-01-31 17:47
【摘要】「和記黃埔都會軒蓄客執(zhí)行報告」思源經紀天津公司在房地產領域,我們一直在幫助客戶成功思源經紈天津公司2明確銷售目標月份9月10月11月合計
2025-02-18 20:02
【摘要】生活地標,城市引擎---寧海城雕節(jié)點B地塊前期策劃提案ü如何制定項目商業(yè)部分的定位與營銷策略?ü如何對商業(yè)業(yè)態(tài)進行合理、有效定位?ü如何使本案利潤最大化、風險最小化?ü如何使項目形象“落地”并廣泛傳播?前言--項目運作必須解決的四大核心問題?參考右圖的論證關系首先
2025-02-01 12:31
【摘要】全面的管理資料下載關于萬科實施品牌戰(zhàn)略整合的構想集團企劃部全面的管理資料下載目錄?萬科為什么需要進行品牌戰(zhàn)略整合?品牌的價值何在?如何才能有效地進行品牌整合?整合的目標和范圍?實施途徑及方法比較?4A廣告公司與本土公司的差異性分析?預期成果
2025-01-31 20:07