目標(biāo)管理kpi與平衡記分卡-展示頁
2025-01-12 00:42本頁面
【正文】 和技術(shù)創(chuàng)新。通過從目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解、目標(biāo)審批、目標(biāo)檢查、目標(biāo)分析五個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理信息化建設(shè)?？?jī)效考核與薪酬管理 ? 第 1章 績(jī)效考核與薪酬管理 ? 第 2章 績(jī)效考核 ? 第 3章 績(jī)效管理 ? 第 4章 績(jī)效考評(píng)技術(shù) ? 第 5章 薪酬管理 ? 第 6章 薪酬戰(zhàn)略 ? 第 7章 薪酬制度 ? 第 8章 薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力 ? 第 9章 薪酬制度設(shè)計(jì) ? 第 10章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) ? 第 11章 員工福利管理 ? 第 12章 薪酬控制 ? 第 13章 國(guó)外薪酬制度 ? 第 14章 薪酬管理的法律制度 中煙集團(tuán)目標(biāo)管理體系 目標(biāo)管理思想 平衡記分卡的目標(biāo)體系 采用 KPI ? 中國(guó)煙草國(guó)家局提出體系建設(shè)要以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)。創(chuàng)新管理方法，以目標(biāo)管理為抓手，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草企業(yè)的制度、流程、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效、管理創(chuàng)新等多方面全面落實(shí)體系建設(shè)的“五化”目標(biāo)。 ? 近階段，國(guó)家局提出以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，推動(dòng)體系建設(shè)與信息化深度融合，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。煙草企業(yè)應(yīng)在體系建設(shè)中用創(chuàng)新的思想去進(jìn)行規(guī)劃，用創(chuàng)新的機(jī)制去提升工作效率，用創(chuàng)新的辦法去解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問題。圍繞公司戰(zhàn)略、方針，規(guī)范年度目標(biāo)的制訂、展開、實(shí)施、調(diào)整、評(píng)價(jià)和考核等管理過程，引導(dǎo)、組織和推進(jìn)公司的目標(biāo)管理工作，在公司全面實(shí)施以目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)品牌與企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。 ? 一、多維度的企業(yè) KPI指標(biāo)體系 ? （一）運(yùn)用 SMART原則制訂目標(biāo) ? 目標(biāo)管理（ Management by objectives，縮寫為 MBO）是管理大師彼得 目標(biāo)管理體系的核心是適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)。 ? 制訂目標(biāo)是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)。制訂目標(biāo)應(yīng)按照廣義的“大質(zhì)量”理念，建立產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作質(zhì)量等目標(biāo)，并從內(nèi)外部顧客滿意度方面確定部門分解的目標(biāo)。 ? 制訂目標(biāo)應(yīng)運(yùn)用 SMART原則（見圖 2）。 ? 在平衡計(jì)分卡發(fā)明之前，
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