戴爾的敏捷物流管理模式-展示頁
2025-01-11 18:51本頁面
【正文】 應(yīng)物流采用 第三方物流 模式，其實施關(guān)鍵是 供應(yīng)商管理庫存（ VMI） 和 信息共享 。戴爾的敏捷物流管理模式 ? 戴爾計算機公司從 1984年創(chuàng)辦至今，營業(yè)額每年以兩位數(shù)的增長速度發(fā)展，近年來更是穩(wěn)坐全球個人計算機銷售的頭把交椅。 ? 戴爾的的成功歸功于其先進的生產(chǎn)組織模式 — 大規(guī)模定制 ，而支撐戴爾成功實現(xiàn)大規(guī)模定制的關(guān)鍵是其 敏捷物流管理模式 。 所謂 VMI（ Vendor Managed Inventory） 是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。 供應(yīng)物流 戴爾先和供應(yīng)商簽訂合同，要求每個供應(yīng)商都根據(jù)它的生產(chǎn)計劃，按 8~10天的用量將物料放在由第三方物流企業(yè)管理的 VMI倉庫里。最后有供應(yīng)商根據(jù)第三方物流提供的送貨單與戴爾結(jié)賬。 通過敏捷的供應(yīng)物流，戴爾的零部件庫存周期一直維持在 4天以內(nèi)，遠低于行業(yè) 30~40天的平均水平。戴爾的客戶訂單確立后，通過以下四個步驟完成生產(chǎn)運作和生產(chǎn)物流過程： 生產(chǎn)物流 ：工人根據(jù)客戶下的訂單規(guī)格要求組配好各種零件放入一個盒子中，然后送往具體生產(chǎn)線。 ：對整機進行硬件和軟件配置測試，通過專有軟件進行
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