企業(yè)文化建設(shè)課件(ppt105頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-11 18:38本頁(yè)面
【正文】 —?jiǎng)?chuàng)新 。 沃爾瑪公司的核心價(jià)值觀是什么？ “讓老百姓買到有錢人享受的東西 。） 麥當(dāng)勞快餐公司的核心價(jià)值觀是什么？ QSCV＝質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值。 IBM公司的核心價(jià)值觀是什么？ IBM是什么意思 ？ 第一 ， 尊重員工； 第二 ， 用戶至上； 第三 ， 追求卓越 。 什么是 企業(yè)文化 ？ 什么是企業(yè)的核心價(jià)值觀？ 一個(gè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，卻沒(méi)有相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，這個(gè)企業(yè)實(shí)際上沒(méi)有這一核心價(jià)值觀。 ——職能 ——效率 ——工資獎(jiǎng)金 量化是必須的 激勵(lì)是物質(zhì)的 科學(xué)管理：泰羅制 三個(gè)主要原則： 提高工作效率 ——正確地做事 ——做正確的事 效率與效果 重在市場(chǎng)效果 穩(wěn)定 創(chuàng)新 金字塔 分工 控制 程序化 員工 工資獎(jiǎng)金 管理中的哪些因素變化了？ 扁平化 團(tuán)隊(duì) 授權(quán) 溝通 合伙人 工作生活質(zhì)量 司令 教練 命令 授權(quán) 員工是人力成本 員工是核心資源 科學(xué)管理 企業(yè)文化 管理人員的角色轉(zhuǎn)換 管理從人治、法治走向文治 企業(yè)文化 （文治） 科學(xué)管理 （法治） 經(jīng)驗(yàn)管理 （人治） 泰羅制 經(jīng)濟(jì)人 工時(shí)效率 職能機(jī)構(gòu) 大規(guī)模生產(chǎn) 目標(biāo)管理 X理論 集權(quán)化 科學(xué)管理 科學(xué)管理 以人為本 社會(huì)人 市場(chǎng)營(yíng)銷 管理方格 激勵(lì)機(jī)制 馬斯洛 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Y理論 分權(quán)化 以人為本 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營(yíng) 5力模型 PEST分析 兼并收購(gòu) 多元化經(jīng)營(yíng) 邁克爾 ” 第三個(gè)工人說(shuō)：“我在建一個(gè)城市。企業(yè)文化建設(shè) 我們之間是一字之差 我們是未來(lái)的 CEO！ CEO管理三步曲 績(jī)效 管理 經(jīng)營(yíng) 決策 企業(yè) 文化 第一步 第二步 第三步 凝聚力 執(zhí)行力 決策力 只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林 有人路過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)工人們?cè)诟墒裁矗? 第一個(gè)工人說(shuō)：“我在砌磚頭?！? 第二個(gè)工人說(shuō)：“我在蓋一座高樓。” 問(wèn)： 為什么他們的說(shuō)法不一樣？ 第一個(gè)工人只知道 干活 ——科學(xué)管理 ——項(xiàng)目管理 ——企業(yè)文化 第二個(gè)工人知道完成 項(xiàng)目 第三個(gè)工人知道公司的 愿景 分工是有效的 時(shí)代背景： 供不應(yīng)求的 大規(guī)模生產(chǎn) ——為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，目標(biāo)簡(jiǎn)單。波特 波士頓矩陣 SWOT分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 流程再造 全面質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) Z理論 QC小組 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 戴明 豐田模式 5S管理 流程再造 企業(yè)文化 核心價(jià)值觀 團(tuán)隊(duì)作業(yè) 學(xué)習(xí)型組織 個(gè)性化服務(wù) 價(jià)值創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)溝通 企業(yè)文化 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 合伙人 管理學(xué)的五個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段 企業(yè)文化 個(gè)性化服務(wù) 流程再造 可持續(xù)發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營(yíng) 以人為本 市場(chǎng)營(yíng)銷 科學(xué)管理 大規(guī)模生產(chǎn) 戰(zhàn)略 （ strategy） 結(jié)構(gòu) （ structure） 技能 （ skills) 系統(tǒng) （ systems) 人員 （ staff） 風(fēng)格 （ style) 共同的價(jià)值觀 （ shared values) 管理硬件 ——計(jì)劃 ——組織 ——領(lǐng)導(dǎo) ——控制 ——配置 ——行為方式 ——信仰道德 麥肯錫的管理分析法－ 7S 管理軟件 企業(yè)核心價(jià)值觀 CI形象 員工行為方式 （管理軟件） 企業(yè)規(guī)章制度 （管理硬件） ——是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。 它如同一種信仰，是指引企業(yè)的永恒原則。 IBM＝ I’ve Been Moved. （我被調(diào)走了。 顧客是老朋友 ， 員工是合伙人 。 ” ——大型折扣商店 強(qiáng)生公司的核心價(jià)值觀是什么？ 顧客第一 ， 員工第二 ， 社會(huì)第三 ， 股東第四 。 “ 不許扼殺一種新產(chǎn)品的設(shè)想 。 3M公司的核心價(jià)值觀是什么？ “追求卓越 ， 敬業(yè)報(bào)國(guó) ” 青島海爾集團(tuán)的核心價(jià)值觀是什么？ “用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的 ， 海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” “Haier and Higher”（海爾永創(chuàng)新高） 科學(xué)管理 的核心價(jià)值觀是什么 ？ —— 做好預(yù)算計(jì)劃 （ 計(jì)劃 ） 聽(tīng)從統(tǒng)一指揮 （ 組織 ） 實(shí)行賞罰分明 （ 領(lǐng)導(dǎo) ） 降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) （ 控制 ） 企業(yè)文化 的核心價(jià)值觀是什么？ —— 顧客導(dǎo)向的目標(biāo)市場(chǎng) （ 和諧 ） 員工合伙的分享利潤(rùn) （ 合作 ） 供應(yīng)鏈上的合作精神 （ 協(xié)調(diào) ） 鼓勵(lì)創(chuàng)新的流程管理 （ 改進(jìn) ） 沃爾瑪公司的核心價(jià)值觀之一：?jiǎn)T工是合伙人。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1