園林工程施工組織與管理-展示頁
2025-01-11 11:33本頁面
【正文】 （ 2） 落實(shí)現(xiàn)場成本控制責(zé)任制 2 施工執(zhí)行階段（過程控制或事中控制） （ 1） 嚴(yán)格按照計劃準(zhǔn)備階段的成本 （ 2） 建立施工中偏差定期分析體系 3 檢查總結(jié)階段 （ 1） 分析成本支出具體情況 （ 2） 分析工程施工成本節(jié)約或超支原因以明確部門或個人責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施 （四）園林工程施工成本控制的主要項(xiàng)目 1 人工費(fèi)控制管理 2 材料費(fèi)控制管理 3 機(jī)械費(fèi)控制管理 4 間接費(fèi)及其其他直接費(fèi)控制 （五）園林工程施工中降低施工成本的措施 1 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平 2 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量 3 加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率 5 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi) 五 園林工程施工成本成本核算 一 成本核算對象 1. 大型園林工程（主題公園施工）以分部工程為成本成本核算對象。園林工程施工組織與管理 目錄 上篇 園林工程施工組織 第 1章 園林工程施工招投標(biāo)概述（招投標(biāo)、合同） 第 2章 橫道圖及園林工程進(jìn)度計劃（組織方式、橫道圖） 第 3章 園林工程施工組織計劃（作用、分類、內(nèi)容編制、 繪制施工平面圖） 第 4章 園林工程施工組織設(shè)計實(shí)例 下篇 園林工程施工管理 第 5章 園林工程施工管理概述（特點(diǎn)、程序、過程、內(nèi)容） 第 6章 園林工程施工進(jìn)度控制（概念、因素及調(diào)整措施） 第 7章 園林工程施工質(zhì)量控制（概念、成因及特點(diǎn)、質(zhì)量控制的步驟、分析方法） 第 8章 園林工程施工成本管理（成本的構(gòu)成、控制計劃核算的內(nèi)容及方法） 第 9章 園林工程施工安全管理（內(nèi)容、責(zé)任制） 第 10章 園林工程施工勞動管理（組織形式、勞動定額的作用和表現(xiàn)形式） 第 11章 園林工程施工材料管理（供應(yīng)與管理的內(nèi)容與現(xiàn)場材料管理 ) 第 12章 園林工程施工現(xiàn)場管理 (內(nèi)容與方法） 第 13章 園林工程施工資料管理（主要內(nèi)容和管理流程） 第 14章 園林工程施工竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)管理（竣工驗(yàn)收程序與綠地養(yǎng)護(hù)管理措施） 選定課題 ? 園林工程施工成本管理 ? 園林工程施工安全管理 ? 園林工程施工勞動管理 園林工程施工成本管理 一 、選定原因 ? 面對競爭日益激烈的建筑市場，項(xiàng)目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。 二、 園林工程施工成
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