某咨詢—平安保險薪酬改革咨詢報告-展示頁
2025-01-10 20:06本頁面
【正文】 部門一管到底，或一線部門各自為政）?薪酬管理實施全預算制度，管人的要管理薪酬，管理薪酬的要管人員編制?責任落實原則?總量可控原則?前后線分開原則9薪酬改革內容之一薪酬總量確定的變化 薪酬總量業(yè)務總量薪酬總量業(yè)務總量薪酬以提獎為主，薪酬總量與業(yè)務的連動性強薪酬以全預算管理，薪酬總量與業(yè)務的連動性減弱原體系 新體系薪酬總量不再與業(yè)務高度連動，由預算決定，總額度合理分配，有效管控10薪酬改革內容之二 ——“ 四定 ”是薪酬改革的基本控制手段定 量確定部門職責內每一項工作的工作耗時，并合計匯總出部門的工作總量定 編根據(jù)工作總量，以每年 255天計，得出部門完成所需工作的最基本人力定 崗確定崗位名稱及其編制，以及聘任的基本標準和考核指標定 員對崗位人員進行測評與分析，依據(jù)結果確定各崗位合格人選基于部門最優(yōu)化配置的四定原則11加薪幅度減薪幅度少數(shù)特別優(yōu)秀員工大幅加薪部分優(yōu)秀員工較大幅度加薪大部分的員工能夠加薪少數(shù)不合格員工不加薪極少數(shù)的劣績員工降薪加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結果排名確定加薪所在比例區(qū)間根據(jù)員工個人在部門考核排名確定薪酬改革內容之二（續(xù)） ——“ 四定 ”是薪酬改革的基本控制手段12?前后線界定?前線薪酬制度?后線薪酬制度項目 具體描述 結果?前線指直接服務于外勤的崗位。機構 A類干部薪酬由職位工資、職務津貼、地區(qū)津貼和超額獎組成，薪酬差別體現(xiàn)責任差別、績效差別和能力差別。薪酬總量考慮投入產出比。? 改革的特點是：前后線分開，后線從提獎轉預算、薪酬與考核緊密掛鉤，運用考核拉開薪酬差距，薪酬制度公開透明，重點向 A類干部、專業(yè)技術人員和關鍵崗位人員傾斜。? 薪酬改革的目標是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續(xù)下降）、業(yè)務增（優(yōu)勢的市場競爭力）。 壽險薪酬改革小組2023年 7月 14日 **公司薪酬改革匯報主要內容主要結論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結1主要結論? 良好的內部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關系平安落實 “競爭、激勵、淘汰 ”三大機制的制度條件和運作指南。運用薪酬改革，加強激勵功能，理順內部競爭秩序，提升平安整體競爭力。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。? 前線人員收入主要依據(jù)業(yè)績提獎，后線采用固定月薪制度。? 專業(yè)技術津貼依舊保留，專業(yè)技術人員薪酬的變化與其技術等級評聘和業(yè)績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可升可降。如三級機構負責人、區(qū)經理、組訓和營銷部經理等崗位，后線指除前線崗位以外的所有內勤崗位，如核保崗、清分崗、人員管理崗等。?后線薪酬制度注重內勤收入的穩(wěn)定性，月工資采用效能工資，年末考核，加薪與機構整體業(yè)績和個人工作成效相關。?前線崗位月收入波動大，與業(yè)績掛鉤緊
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