【正文】 計劃指導(dǎo)，從取得訂單到采購、生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)缺少信息傳遞機制（流程 /IT）。這些金額是與具體的工作事項緊密結(jié)合的，它將成為該部門主管在該事務(wù)項中的財務(wù)審批權(quán)限。職位描述 7169。組織籌備公司推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結(jié)報告，并組織向中國證監(jiān)會報告有關(guān)事宜。對于各種原因引致公司股價敏感資料外泄，要采取必要的補救措施，及時加以解釋和澄清，并通告上市地監(jiān)管機構(gòu)及中國證監(jiān)會。? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會議，及時知曉公司重大經(jīng)營決策及有關(guān)信息資料。受委托承辦董事會及其有關(guān)委員會的日常工作。? 為強化董事會的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會秘書應(yīng)確保董事會決策的重大事項嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。協(xié)助總裁對嘗試進(jìn)入的行業(yè)，在公司內(nèi)組織資源成立行業(yè)項目部，對新行業(yè)進(jìn)行孵化與嘗試性進(jìn)入，對發(fā)展勢頭良好的項目部進(jìn)行重點支持協(xié)助總裁對嘗試進(jìn)入的行業(yè)，在公司內(nèi)組織資源成立行業(yè)項目部，對新行業(yè)進(jìn)行孵化與嘗試性進(jìn)入，對發(fā)展勢頭良好的項目部進(jìn)行重點支持領(lǐng)導(dǎo)北京辦事處進(jìn)行國家有關(guān)經(jīng)濟政策和市場信息的收集、整理與分析，并開展公關(guān)活動領(lǐng)導(dǎo)北京辦事處進(jìn)行國家有關(guān)經(jīng)濟政策和市場信息的收集、整理與分析，并開展公關(guān)活動戰(zhàn) 略 發(fā)展 部戰(zhàn)略研究新業(yè)務(wù)開發(fā)? 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)公司的總體戰(zhàn)略研究并組織召開戰(zhàn)略研討會制定公司戰(zhàn)略? 作為新業(yè)務(wù)開發(fā)的組織部門，戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織成立新行業(yè)項目部試探新行業(yè)? 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)公司的總體戰(zhàn)略研究并組織召開戰(zhàn)略研討會制定公司戰(zhàn)略? 作為新業(yè)務(wù)開發(fā)的組織部門，戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織成立新行業(yè)項目部試探新行業(yè)圖書情報部門功能 30職務(wù)名稱： 董事會秘書 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)： 確保公司的規(guī)范運作；建立和維護(hù) 公司與投資者關(guān)系；管理董事會秘書室業(yè)務(wù)：? 組織籌備董事會會議和股東大會，準(zhǔn)備會議文件，安排會務(wù)，負(fù)責(zé)會議記錄，保管會議記錄和文件，掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。到 2023年，全國的公路總里程及高速公路里程將分別達(dá)到 180萬 km和 35萬 km “九五”計劃期間，交通部重點組織建設(shè)“五縱七橫”中的兩橫兩縱和三個主要路段，總里程大約為 16700公里（ 全國公路總里程已達(dá)到１３３．６萬公里） 2023年 1999年 2023年 到2023年左右，全國公路總里程將達(dá)到５００萬公里（，其中高等級、次高級路將達(dá)到７０萬公里 巨大的市場空間！ 6 6 結(jié)合業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，及現(xiàn)有高等級公路養(yǎng)護(hù)公司的設(shè)備配置情況，可以估計出未來幾年內(nèi)主要養(yǎng)護(hù)機械的需求情況 銑刨機及路面銑削專用設(shè)備 多功能綜合養(yǎng)護(hù)車 瀝青路面冷熱再生機械 功能描述 需求量預(yù)測 ?銑刨寬度為１ ２米的銑刨機 ?銑刨寬度為２米的大型銑刨機 ?能完成清掃、除草、拋雪、灑水、路面清洗 ?完成路面沖擊破碎、瀝青加熱保溫、瀝青噴灑、路面滾壓等路面修補作業(yè) ?瀝青混合料再生設(shè)備 ?乳化瀝青常溫拌和設(shè)備 ?瀝青路面就地再生機 ?120－ 150臺 ?10臺－ 20臺 ?120－ 150臺 ?20－ 30臺 資料來源：中國機電日報，遠(yuǎn)卓分析 7 7 隨著改革的深入，公路養(yǎng)護(hù)工作引入了市場化機制，帶來了以客戶為中心的新競爭規(guī)則，養(yǎng)護(hù)單位必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位 養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位由事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)變 養(yǎng)護(hù)任務(wù)由指定性養(yǎng)護(hù)向合同養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變 養(yǎng)護(hù)形式由分散的小道班作業(yè)向大道班機械化作業(yè)轉(zhuǎn)變 說 明 三個轉(zhuǎn)變 實現(xiàn)公路管理與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)分離，培育和發(fā)展公平競爭、規(guī)范有序的公路養(yǎng)護(hù)市場！ 8 8 赤道公司目前確定的產(chǎn)業(yè)鏈擴展計劃顯示了其把握市場機會、拓展業(yè)務(wù)組合，做大做強的良好愿望 設(shè)備制造商 服務(wù)提供商 設(shè)備租賃公司 幾大業(yè)務(wù) ?路面養(yǎng)護(hù)服務(wù) ?高等級瀝青道路路面建筑服務(wù) ?路面建筑設(shè)備，包括瀝青攪拌站，攤鋪機，壓路機，銑刨機等 ?路面養(yǎng)護(hù)設(shè)備 ?路面養(yǎng)護(hù)設(shè)備租賃 ??? 細(xì) 分 9 9 但是，基于目前業(yè)務(wù)組合與遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)，赤道公司可能面臨著一系列的調(diào)整和改進(jìn) ?如何建立起與方案式銷售、項目式銷售相配套的組織結(jié)構(gòu) ? ?如何對各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行有效的遠(yuǎn)程管控，強化核心流程，建立高效的運營體系 ? ?如何解決人力資源不足，人才培養(yǎng)方面的問題，并能進(jìn)行有效的績效管理 ? 組織結(jié)構(gòu) ？ 運營體系 ？ 人力資源 ？ 10 10 原有的組織結(jié)構(gòu)不能滿足解決方案式的銷售模式和提供網(wǎng)絡(luò)化瀝青混合料供應(yīng)是赤道公司急需解決的問題 可能存在的問題（假設(shè)） ?按職能條塊式的組織功能規(guī)劃，不能適應(yīng)定制化銷售的要求（如：售前技術(shù)支持） ?總部與下屬的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)點設(shè)置各功能部門可能存在重疊 ?生產(chǎn)功能與服務(wù)功能、公司層級的管理功能與基層管理功能界定不清晰、功能配置欠合理 建立高效、扁平、功能復(fù)合的組織結(jié)構(gòu)，是赤道公司急需解決的問題 11 11 道路建筑與養(yǎng)護(hù)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化是個發(fā)展趨勢，這對赤道公司的運營體系提出挑戰(zhàn) 可能存在的問題（假設(shè)） ?運營體系很難支撐企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈擴展計劃 ， 赤道公司目前的這幾塊業(yè)務(wù)需要的管控流程是不同的 ， 管控的側(cè)重點也不同 ?目前存在的流程環(huán)節(jié)較多 ，沒能很好地整合各個業(yè)務(wù) ，造成信息流動緩慢 ， 決策遲滯 ， 責(zé)任不明 ?缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，來強化研發(fā)、生產(chǎn)和方案式銷售之間的協(xié)調(diào) 建立有效的管控平臺，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，強化前后端的協(xié)調(diào)是解決問題的關(guān)鍵 12 12 赤道公司面臨專業(yè)人才不足、人才培養(yǎng)能力弱的問題，隨著業(yè)務(wù)的拓展，這一矛盾將更為突出 可能存在的問題（假設(shè)） ?多數(shù)員工還不習(xí)慣和適應(yīng)解決方案式銷售 ?“空降兵”不能解決企業(yè)實際問題 ?經(jīng)營處于摸索階段，沒有足夠的知識積累及培養(yǎng)機制自育人才 ?績效管理和激勵機制方面存在欠缺 建立績效管理和人員培養(yǎng)機制，是赤道公司需長期關(guān)注的改善課題 13 13 遠(yuǎn)卓認(rèn)為要解決以上這些問題，應(yīng)從運營體系整體的角度進(jìn)行診斷并統(tǒng)一規(guī)劃，按重點分階段地實施改善 營銷管理 生產(chǎn)組織模式 核心業(yè)務(wù)流程 組織功能規(guī)劃 績效管理、員工培養(yǎng) ?建立適應(yīng)小批量多品種生產(chǎn)特性的生產(chǎn)組織模式 ?提高模塊化生產(chǎn)能力，提高對訂單批量波動的適應(yīng)性 ?提高對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)成本的控制力度 ?提高項目式（大客戶）銷售的能力 ?提高渠道管理能力 ?提高產(chǎn)品及市場推廣能力 ?規(guī)范日常銷售業(yè)務(wù)管理 ?建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制 ?優(yōu)化業(yè)務(wù)流程路徑 ?明晰核心業(yè)務(wù)流程部門間的接口 ?明確流程各節(jié)點的關(guān)鍵活動及工作標(biāo)準(zhǔn) ?建立高效、扁平、功能復(fù)合的組織結(jié)構(gòu) ?組織功能規(guī)劃充分支持流程高效運行 ?建立基于業(yè)績的績效考評體系 ?建立員工培養(yǎng)機制 14 14 ?項目背景 ?項目目標(biāo)及方法 ?項目預(yù)期成果及報價 ?附錄：遠(yuǎn)卓公司簡介與相關(guān)項目經(jīng)驗 ?附錄：主要參與人員背景 目錄 15 15 遠(yuǎn)卓將協(xié)助赤道公司進(jìn)行管理體系和運營系統(tǒng)全面評估和改善，以提升效率 公司戰(zhàn)略 組織功能規(guī)劃 運營系統(tǒng) ?設(shè)計高效合理的部門、崗位設(shè)置，明確關(guān)鍵崗位職能，建議合適的任職人員，提升組織效率 ?改善業(yè)務(wù)和管理流程、去除不合理環(huán)節(jié)，加強管理，提升運營效率 ?明確合適的發(fā)展戰(zhàn)略，即明確公司的目標(biāo)市場、核心競爭優(yōu)勢及發(fā)展規(guī)劃 ?設(shè)計公平、富有競爭力的人力資源吸引、考評、激勵等管理政策，調(diào)動人員積極性，提升人力資源效率 ?建立以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的績效管理體系和員工培養(yǎng)機制 人力資源 16 16 戰(zhàn)略審視和評估 戰(zhàn)略框架 在哪里競爭 如何競爭 時間上如何把握 公司 營銷 運營系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 研發(fā) ? 細(xì)分市場 ? 主要客戶 ? 產(chǎn)品 /服務(wù) ? 目標(biāo)市場 ? 目標(biāo)領(lǐng)域 ? 業(yè)務(wù)流程向誰傳遞價值，傳遞什么價值 ? 組織構(gòu)架應(yīng)如何搭建 ? 人員技能要求導(dǎo)向 ?產(chǎn)品 /服務(wù)滿足什么樣客戶的需求 ? 客戶價值取向 ? 核心能力 ? 產(chǎn)品 ? 定價 ? 渠道 ? 促銷