【正文】 的產(chǎn)業(yè)化。帶動順義區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。圍繞農(nóng)業(yè)概念進行全過程、寬領(lǐng)域的發(fā)展；216。2322212019因此，這兩個產(chǎn)業(yè)之間存在著基于市場的統(tǒng)一性；從業(yè)務(wù)流程上看，種豬培育和生豬屠宰加工是同一條價值鏈上的不同環(huán)節(jié)，因此，這兩個產(chǎn)業(yè)之間存在著基于價值鏈流程的內(nèi)在統(tǒng)一性。從各個產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況（參見表 1）來看，白酒生產(chǎn)和銷售是其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其它有一定份量的是生豬屠宰和加工、種豬培育等（參見圖 57）。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ背景：成立上市之初的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 農(nóng)業(yè)在成立之初，擁有牛欄山酒廠、耘豐種業(yè)公司和順科農(nóng)業(yè)中心三家全資附屬公司，以及鵬程食品公司和小店畜禽良種場兩家控股公司。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 所謂目標(biāo)和實現(xiàn)途徑上的內(nèi)在聯(lián)系，是指調(diào)整后戰(zhàn)略在這兩方面延續(xù)了初期戰(zhàn)略的某些原則。所謂時間上存在交叉，包括兩種情況：一是初期戰(zhàn)略的某些措施在以調(diào)整后戰(zhàn)略為主導(dǎo)的期間 （簡稱 “調(diào)整后戰(zhàn)略 ”）成立上市初期至 1999年末的戰(zhàn)略。經(jīng)過對 農(nóng)業(yè)以上兩個方面資料的分析，我們認為， 農(nóng)業(yè)以往發(fā)展戰(zhàn)略可以分為在執(zhí)行時間上存在交叉、在目標(biāo)和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容上存在內(nèi)在聯(lián)系的兩個階段：216。1716該戰(zhàn)略走入誤區(qū)的深層原因是什么？?該戰(zhàn)略的正確成份有哪些？?基于以上對 農(nóng)業(yè)以往發(fā)展戰(zhàn)略的基本判斷，本診斷報告將主要研究以下幾個問題：?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ㈢、診斷報告要解決的問題：頁和君創(chuàng)業(yè)HJ企業(yè)的根本目標(biāo)達到目標(biāo)的途徑組織深層權(quán)利結(jié)構(gòu)利益相關(guān)者的價值立場產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實條件發(fā)展戰(zhàn)略的正確成份發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成績產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境圖 4：發(fā)展戰(zhàn)略形成的基本判斷戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制體系發(fā)展戰(zhàn)略和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 農(nóng)業(yè)以往戰(zhàn)略的形成，有著深刻的歷史與現(xiàn)實原因。216。農(nóng)業(yè)以往發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)，不僅在于戰(zhàn)略本身，而且在于戰(zhàn)略的執(zhí)行機制。216。農(nóng)業(yè)以往的發(fā)展戰(zhàn)略中既有符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的正確成份，也有違背產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的誤區(qū)。216。農(nóng)業(yè)成立上市以來的產(chǎn)業(yè)擴張遵循了一定的發(fā)展戰(zhàn)略。在對 農(nóng)業(yè)以往的發(fā)展歷程進行深入追蹤和分析的基礎(chǔ)上，我們對 農(nóng)業(yè)以往的戰(zhàn)略問題形成了以下基本判斷（參見圖 4）：216。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ㈡、對 農(nóng)業(yè)以往戰(zhàn)略的基本判斷和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 216。 農(nóng)業(yè)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的困境，固然受市場、國家政策等外在因素的影響，但以往的發(fā)展戰(zhàn)略作為內(nèi)因，是起主要作用的因素。12在本診斷報告中，我們將以產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為焦點，幫助 農(nóng)業(yè)對面臨的問題進行系統(tǒng)、全面的思考，總結(jié) 農(nóng)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，澄清利益相關(guān)者、技術(shù)、市場、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等各種因素在 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的因果關(guān)系，為未來的發(fā)展戰(zhàn)略確定一個理性的起點。11109（參見圖 圖 3） 與產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后并存的，是阻礙 農(nóng)業(yè)發(fā)展的一系列問題： 農(nóng)業(yè)與順義區(qū)政府的關(guān)系中仍帶有濃厚的行政色彩；母公司與分、子公司的關(guān)系仍未理順，母公司無法對下屬分、子公司實施有效的控制；公司戰(zhàn)略決策缺少科學(xué)的程序和依據(jù)，大部分投資項目未能帶來現(xiàn)實的收益，不少項目甚至被迫改投、轉(zhuǎn)投；下屬分、子公司的競爭力未得到明顯的提高；組織文化仍處于離散狀態(tài)等等。 1998年上市以后， 農(nóng)業(yè)營業(yè)收入持續(xù)下降，直到 2023年才企穩(wěn)回升，但與上市前的 1997年相比，仍有較大差距。87上市后總資產(chǎn)比上市前增長了 ，凈資產(chǎn)了增長了 （參見圖 1）。但面向未來，公司也面臨著現(xiàn)實的困難。 2023年公司主營業(yè)務(wù)收入 67713萬元，凈利潤 7648萬元。2023年種豬銷售收入 ，營業(yè)毛利 。 2023年產(chǎn)銷量超過 60萬頭，銷售收入 ，營業(yè)毛利。6 2023年白酒營業(yè)收入 25161萬元；利稅總額 11151萬元；截止第三季度利稅水平列全國第 16位。 截止 2023年 4月，公司擁有全資附屬企業(yè)三家：牛欄山酒廠、順科農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)中心、耘豐種業(yè)公司；全資子公司兩家：鵬程食品有限公司、小店畜禽良種場；控股子公司七家：順麗鑫林果種植有限公司、鑫潤果蔬制品有限公司、 長青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬倉儲有限公司、牽手果蔬飲品有限公司、祥云藥業(yè)有限公司、石門農(nóng)產(chǎn)品市場服務(wù)管理有限公司；參股公司一家：潮白河森林旅游度假發(fā)展有限公司。5432 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO., LTD.農(nóng)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題診 斷 報 告此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目 錄 引言 ……………………………………………………………………...5一、診斷報告的總體思路 ……………………………………………..12 ㈠、戰(zhàn)略是 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心問題 ………………………12 ㈡、對 農(nóng)業(yè)以往戰(zhàn)略的基本判斷 ……………………………13 ㈢、診斷報告所要解決的問題 ……………………………………15二、 農(nóng)業(yè)成立上市以來的發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………………16 ㈠、成立上市初期至 1999年末的發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………18 背景：成立上市初期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r ………………….18 初期戰(zhàn)略的目標(biāo) ………………………………………….23 實現(xiàn)目標(biāo)的途徑 ………………………………………….26 初期戰(zhàn)略的實施規(guī)劃 …………………………………….28 初期戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 …………………………………….32 初期戰(zhàn)略的現(xiàn)實收益狀況 ……………………………….40和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目 錄 ㈡、 2023年起至當(dāng)前的戰(zhàn)略 ………………………………………48 調(diào)整后戰(zhàn)略的目標(biāo) ……………………………………….48 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑 …………………………………….49 調(diào)整后戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行情況 ……………………….51三、 農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確成份 …………………………………..56 四、 農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū) ………………………………………… 58 ㈠、誤區(qū)之一：總體戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)在失衡 ………………………..58 ㈡、誤區(qū)之二：盲目進行不相關(guān)多元化擴張 …………………..60 ㈢、誤區(qū)之三：技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)錯位 …………..70 ㈣、誤區(qū)之四：戰(zhàn)略執(zhí)行體系失效 ……………………………..77和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目 錄五、影響 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略走向的深層原因 ……………………82 ㈠、順義區(qū)政府價值立場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在邏輯的關(guān)系 ………….82 ㈡、母公司與分、子公司間的深層權(quán)利結(jié)構(gòu) …………………….84 ㈢、資本市場的壓力 ………………………………………………86 六、 農(nóng)業(yè)未來戰(zhàn)略的要點 …………………………………………88 ㈠、必須放棄不相關(guān)多元化擴張的發(fā)展模式 …………………….90 ㈡、必須確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) …………………………………………….91 ㈢、必須提升核心能力以掌控主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價值鏈 ………………….92 ㈣、必須依托于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)育相關(guān)產(chǎn)業(yè) ………………………….93 ㈤、必須同步進行組織創(chuàng)新 ……………………………………….95后記 ……………………………………………………………………….96 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ引言 北京 農(nóng)業(yè)股份有限公司（以下簡稱 農(nóng)業(yè)）是一家在北京市和順義區(qū)政府關(guān)心和扶持下，由北京市泰豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中心獨家發(fā)起，以其主要生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)作為發(fā)起股本，于 1998年 9月募集設(shè)立的股份有限公司。 公司主導(dǎo)產(chǎn)品為白酒、生豬肉和種豬。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ生豬肉主要面對北京市場，近年一直占有北京市市場份額的 20%以上。以上指標(biāo)均列北京市同行業(yè)第一位。兩項指標(biāo)均列北京市同行業(yè)首位。2023年底，公司擁有員工 2553人，總資產(chǎn) 101982萬元。農(nóng)業(yè)成立上市以來，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得了長足進步。農(nóng)業(yè)于 1998年 9月上市成功，資本實力得到充實。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ圖 1： 農(nóng)業(yè)上市前后資產(chǎn)變化圖示和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 但是，在資本擴張的同時， 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營卻沒有獲得同步發(fā)展。上市后第一年凈利潤有較大幅度增長，但此后持續(xù)下降，由此造成上市后凈資產(chǎn)收益率持續(xù)下降。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ圖 2：主營業(yè)務(wù)收入 /凈利潤推移圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ圖 3：主營業(yè)務(wù)收入 /凈資產(chǎn)收益率推移圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ面向未來，上述問題是 農(nóng)業(yè)必須研究和解決的。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ一、診斷報告的總體思路㈠、戰(zhàn)略是 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心問題戰(zhàn)略是 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心問題。要走出困境，也必須從謀求符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實的戰(zhàn)略著手?；谶@一認識，我們的研究聚焦于戰(zhàn)略，分為兩個部分：216。在本診斷報告中，我們將研究 農(nóng)業(yè)以往發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)其經(jīng)驗教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上初步提出未來戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則。在下一步的戰(zhàn)略報告中，我們將在具體分析 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)在能力的基礎(chǔ)上，提出 農(nóng)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的具體方案。13該發(fā)展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑兩個方面的內(nèi)容。前者引導(dǎo) 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定的成績；后者則是導(dǎo)致 農(nóng)業(yè)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境的內(nèi)在原因。 農(nóng)業(yè)一直未能建立起與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略執(zhí)行機制，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)的一個重要原因。這些原因可以概括為三個方面：一是 農(nóng)業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者的價值立場；二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實條件；三是影響 農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略決策的深層權(quán)利結(jié)構(gòu)。1415農(nóng)業(yè)以往的發(fā)展遵循了怎樣的戰(zhàn)略？?該戰(zhàn)略存在哪些誤區(qū)？?面向未來， 農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)遵循怎樣的原則？和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、 農(nóng)業(yè)成立上市以來的發(fā)展戰(zhàn)略和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ（簡稱 “初期戰(zhàn)略 ”）216。對初期戰(zhàn)略調(diào)整后形成的 2023年至當(dāng)前的戰(zhàn)略。仍然在執(zhí)行；二是調(diào)整后戰(zhàn)略的某些原則，在初期戰(zhàn)略為主導(dǎo)的期間，已經(jīng)初露端倪。下面我們將對兩個階段的戰(zhàn)略分別進行研究。18涉及的產(chǎn)業(yè)主要包括白酒生產(chǎn)和銷售、農(nóng)作物良種培育、農(nóng)作物種植、生豬屠宰和加工以及種豬培育。從產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系來看，各個產(chǎn)業(yè)在核心技術(shù)上各不相同，不存在統(tǒng)一性；但在市場方面，白酒和肉食品的主要市場都是北京地區(qū)、并且最終顧客群有很大的重合部分。㈠、成立上市初期至 1999年末的發(fā)展戰(zhàn)略和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ企業(yè)名 主營業(yè)務(wù) 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 股權(quán)比例 資產(chǎn)份額 營業(yè)收入 毛利 凈利潤耘豐種業(yè)作物良種 1544 690 100% 1544 1179 348 74牛欄山酒廠白酒生產(chǎn) 39423 16970 100% 39423 39346 1364