戰(zhàn)略形成——概念框架-展示頁
2025-01-10 13:23本頁面
【正文】 、 玻璃 、 鋼廠 、 原油冶煉 、 汽油站 、 超級公路和底特律經(jīng)濟(jì)以及幾百萬人民的收入組成 。 人員 —— 在公司的每一個崗位，應(yīng)尋求并雇用最優(yōu)秀的人員。 結(jié)構(gòu) 人員 戰(zhàn)略 技能 系統(tǒng) 作風(fēng) 共同價值觀念 麥金西 7S構(gòu)架 作風(fēng) —— 公司人員具有的共同行為和經(jīng)營作風(fēng)。 單擊鼠標(biāo) 集中化 公司將其力量集中在為幾個細(xì)分市場服務(wù)上，而不是追求全部市場。大多數(shù)顧客都喜歡擁有這種品牌，如果價格不太貴的話。奉行這一戰(zhàn)略的公司必須善于工程管理、采購、制造和實體分配，但不要求掌握太多的營銷技術(shù)。 一個汽車制造商的相關(guān)環(huán)境包括汽車購買者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、競爭者、銀行和各種公眾。 第六階段 ：控制執(zhí)行的結(jié)果，與計劃相比較，任何偏差都要考慮 是否需要調(diào)整戰(zhàn)略。 第四階段 ：制定整合戰(zhàn)略實施計劃方案：包括工程、財務(wù)、人力 資源、控制、制造、營銷、研究開發(fā)、社會責(zé)任等。 第二階段 ：在股東價值相對重要性的基礎(chǔ)上，決定目標(biāo)和任務(wù)。第三章 公司戰(zhàn)略計劃過程 ? 在競爭激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)怎樣求得生存和發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)的市場營銷活動能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并做出積極正確的反應(yīng)，而連接企業(yè)與環(huán)境的則是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。 戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架 變化環(huán)境中的公司效益理論 公司戰(zhàn)略計劃過程 一、戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架 規(guī)模 / 增長 利潤率 / 收益 地理 社會責(zé)任 審美 時尚 彈性 資源 / 能力 營銷 財務(wù) 制造 工程 研究與開發(fā) 戰(zhàn)略范疇 環(huán)境 組織 利益相關(guān)者 經(jīng)濟(jì) 社會文化 政治 技術(shù) 市場 成本 競爭者 消費者 政府 戰(zhàn)略形成 —— 概念框架 戰(zhàn)略形成主要過程階段： 第一階段 ：對機(jī)會、威脅、環(huán)境趨勢、組織優(yōu)勢、劣勢和相關(guān)者 愿望的評估。 第三階段 ：在戰(zhàn)略范圍形成若干備選方案，確認(rèn)在每個區(qū)域范圍 的優(yōu)勢，即戰(zhàn)略的重點。 第五階段 ：計劃執(zhí)行階段。 單擊鼠標(biāo) 單擊鼠標(biāo) 單擊鼠標(biāo) 單擊鼠標(biāo)單擊鼠標(biāo) 二、變化環(huán)境中的公司效益理論 1
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