您與世界管理大師的接觸從這里開始-展示頁
2025-01-10 11:57本頁面
【正文】 及如果他有機會和杰克 德魯克 彼 得 韋爾奇對德魯克推崇備至 ？ ? 為什么德魯克會成為全球頂尖企業(yè) CEO們首選的咨詢顧問 ？ ? 為什么德魯克的管理理念會被張瑞敏融入海爾的企業(yè)文化 ？ ? 什么是德魯克的事業(yè)理論 ？ ? 什么是企業(yè) ？ 企業(yè)的目的是什么 ？ 本講座將探討以下問題 ? 什么是創(chuàng)新和企業(yè)家精神 ？ ? 為什么我們只能領導變革 ， 而不能管理變革 ？ ? 管理的三大任務和管理者的五項工作是什么 ？ ? 中國發(fā)展的核心問題是什么 ？ ? 二十一世紀中國企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)是什么 ？ 管 理 不 在 于 “ 知 ” ， 而 在 于 “ 行 ” 。 走近德魯克 —— 您與世界管理大師的接觸從這里開始 北京光華管理研修中心 版權 169。 2023 北京光華管理研修中心 版權所有 本講座將探討以下問題 ? 為什么 “ 全球第一 CEO” 杰克 —— 彼得 德 魯 克 海爾的 CEO 張瑞敏在 CCTV2023年 “年度經濟人物”頒獎典禮上的講話 當被問及正在讀什么書時，張瑞敏提到了《杰克 韋爾奇當面交流，他 想問韋爾奇什么問題時，他說有兩個，一是 GE是如何避免 “大企業(yè)病”的困擾，二是 GE如何運用金融資本為企業(yè)服務。 德魯克與中國企業(yè)家 “ 張瑞敏幾乎沒有什么業(yè)余愛好 ， 他把空閑時間用來博覽群書 ， 從 《 道德經 》 、 《 孫子兵法 》?? 到 德魯克 的管理著作 。 ” —— 《 人民日報 》 美國的管理大師德魯克有一句名言 ， 叫做“ 創(chuàng) 新即是創(chuàng)造一種資源 ” ， 我們理解為通過創(chuàng)新 以創(chuàng)造一種資源 ， 創(chuàng)造一種新的市場 。 這一思路的 最終結果是海爾的創(chuàng)新活動以市場為導向 ， 把市場的難題作為創(chuàng)新的唯一標準 。 德魯克的學說有劃時代的意義，是企 業(yè)家和經理人的指路明燈。 —— 深圳安科高技術股份有限公司總經理 陶篤純 相信，彼得 —— 深圳科健信息技術有限公司總經理 肖明 中國企業(yè)家談德魯克 中國企業(yè)家的實踐 中國興發(fā)集團有限公司 —— 成立德魯克讀書俱樂部 “德魯克的學說使我們懂得了怎樣思考組織的價值、 使命和管理者的責任。瓊斯案例。所以 這個改革已經定下來了，一定要向瓊斯那個方向去轉。瓊斯案例使正在雕塑新經營模式的大鵬證券經紀業(yè)務有了 運作的具 體模本 。 韋爾奇談彼得 德魯克 。 他問道： “ 如果你當初沒有進入這個行業(yè) ，那么現(xiàn)在你還是否愿意加入 ？ 如果答案是否定的話 ， 你準備采取些什么措施 ？ ” 杰克 德魯克 1981年 ， 我整合通用電氣的第一個核心思想來自彼得 通用電氣的相關業(yè)務要么是業(yè)內第一位或第二位的位置 ，要么就退出這一領域 。 德魯克的建議 ， 將 GE從美國 “ 后院 ” 搬到了 印度 “ 前廳 ” 。 數(shù)一數(shù)二 整頓，出售和關閉（ 1983年） 服務 如： 金融 信息 建筑與工程 技術領域 如：醫(yī)療 材料 飛機 發(fā)動機 核心業(yè)務 如： 照明 大型家用電器 渦輪 運輸 圈外產品 : 家庭用品
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