7s管理培訓(xùn)課件(ppt45頁)-展示頁
2025-01-10 09:19本頁面
【正文】 用的、長期不用的要區(qū)分對待 ? 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度 ? 在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！ 必需品和非必需品的區(qū)別 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需物品 每月 倉庫儲存 三個月 倉庫儲存 定期檢查 半年 倉庫儲存 定期檢查 一年 倉庫儲存（封存） 定期檢查 兩年 倉庫儲存（封存） 定期檢查 未 有用 定 不需要用 倉庫儲存 定期檢查 變賣 /廢棄 定期清理 不能定 變賣 /廢棄 立刻廢棄 步驟 ? 第一步：現(xiàn)場檢查 ? 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 2S整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。我們必須思考分析怎樣 拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系 統(tǒng)，遵照執(zhí)行 作用 ? 提高工作效率 ? 將找尋時間減少為零 ? 異常情況（如丟失、損壞）能減少為零 ? 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法 ? 不同的人去做，結(jié)果也是一樣的（標(biāo)準(zhǔn)化） 推行要領(lǐng) ? 徹底的進(jìn)行整理 ? 確定放置場所 ? 規(guī)定放置方法 ? 進(jìn)行標(biāo)識 步驟 ? 第一步：分析現(xiàn)狀 ? 第二步：物品分類 ? 第三步：決定儲存方法（定置管理） ? 第四步：實(shí)施 簡單要素 ? 一套文具 ? 文件存放在一個地點(diǎn) ? 無紙化 ? 只開一小時的會 ? 一分鐘電話 ? 今天的工作今天做 小就是美，簡單最好！ 3S清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好， 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 目的 成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善 和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的 條件，提高工作效率 作用 ? 維持作用 ? 改善作用 推行要領(lǐng) ? 貫徹 7S要領(lǐng)，尋找有效的激勵方法 ? 堅持不懈 ? 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正 ? 徹底貫徹 7S ? 推行“透明管理” 步驟 7S學(xué)習(xí)班 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者 進(jìn)行說明 撤走各崗位 非必需品 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)注 向作業(yè)者說明 在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人
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